Zamla - полезные и выгодные бизнес-планы

Про него не пишут в учебниках. Это просто из практики. Ранее писали к примеру в книге "Практика контроллинга". Звучит он так, считай маржинальную прибыль на единицу ограничения. Ограничение - это то, что мешает получить тебе больше прибыли. В магазине это к примеру может быть место (т.е. показатель сколько маржиналки приходится за период на 1 кв.м. занимаемой площади товаром. Поэтому они качают все доставку) или клиент (сколько маржиналки приходится на 1 клиента). И вот во втором случае уже не важно, сколько у вас дохода с одного продукта, важно в целом на клиента...

Многие заказчики сталкиваются с одними и теми же героями — черными подрядчиками по 1С и IT. Это не про тех, кто честно признаёт: «Не сможем, не умеем». Таких мало, и их сразу видно по открытости и прозрачности. Речь про тех, кто годами кормит клиентов завтраками, придумывает сказки и тянет резину, пока не станет совсем поздно. Черные подрядчики — это те, кто берётся за любой проект, не разобравшись в теме. Например, пытаются внедрить стандартный УНФ без НДС в компанию, где НДС — это основа бухгалтерии...

Создавая или приобретая компании, у собственника возникает необходимость застраховать свои риски, что второй собственник не кинет и исполнит свои обязательства. Задумался, как же это проще сделать. На помощь пришло старое знание про опционы. Раньше они были не так раскачены, а сейчас смотрю иностранцы начали их активно применять. Так вот, нужен корпоративный договор (регится у нотариуса) и сдается в налоговой, там прописаны все условия, в том числе про опционы. И отдельно опционный договор, где прописано к примеру право на продажу или право на покупку...

Покупаю турпутевку. У турагента покупая по наличке путевка стоит 200 тыс.руб. У туроператора = 210 тыс.руб. Можно оплатить кредиткой с грейс периодом полгода. Решение: Оплатить кредиткой. 200 тыс.руб. положить на депозит на полгода под 20% годовых. Итого % составят 200*0,2/365*180 =20 тыс.руб. Итого, потратил на путевку 210 тыс.руб., % получил 20 тыс...