Управление

В современном мире, где бизнес становится все более сложным и конкурентоспособным, управление имеет решающее значение для достижения успеха. Существуют два базовых подхода к решению проблем в бизнесе: 1) поменять людей; 2) изменять бизнес-процессы. В данной статье я поделюсь своими наблюдениями, примерами из реальной жизни и рекомендациями, которые помогут вам разобраться, какой подход лучше использовать в конкретной ситуации. 1. Поменять людей Первый способ заключается в назначении новых сотрудников на ключевые позиции...

Фраза "не заменимых нет, дверь открыта" часто используется в контексте рабочего места, чтобы передать идею о том, что любого человека можно заменить. Это распространенное мнение, что никто не является незаменимым, и что всегда найдется кто-то другой, кто сможет выполнить эту работу. Это понятие особенно распространено в корпоративном мире, где приоритетом всегда является конечный результат. В одной моей работе часто говорили о том, что незаменимых нет, вон за забором сколько таких как ты. После...

Кадры формируют бюджет на следующий год. Присылают служебку - дайте инфо, куда собираетесь учится? Спрашиваем - есть ограничения? Ограничений нет. Коллеги выбирает каждый себе по курсу, долго обсуждаем. Особо не наглеем. На отдел нарисовывается сумма на 1 млн.руб. с командировочными... Через пару дней звонок, что вы тут нарисовали. Максимум 100 000 руб. на отдел. Ок. Урезаем сумму. Через некоторое время еще звонок. Максимум один человек и все... Бюджета нет. Ок. Выбираем Калининград... Оправляем самого самого...

Управление снизу – термин, который вызывает непривычную реакцию у многих людей. Многие задаются вопросом: как же так, чтобы подчиненный управлял своим начальником? Однако, на самом деле, это не так уж и странно, особенно если подчиненный обладает большим опытом и знаниями. Вот пример из моей жизни: однажды я поручил своей опытной коллеге поучить и взять под свое руководство нового сотрудника. Однако, вместо экспертных советов, я получил следующее возражение: "Аха, поуправляешь ею, скорее она поуправляет снизу"...

По результам обсуждений с моим коллегой Тагиром Ганцевым, имеющего большой управленческий опыт. При чтении отчетов контролирующих органов о выявленных нарушениях и выписанных предписаниях возникает вопрос - а что же дальше? Многие контроллеры и проверяющие, проводя контроль, собирают статистику и передают ее выше, не обращая внимания на первопричины нарушений. Что же заставляет их так поступать? Дело в том, что контроллеры часто не могут повлиять на первопричины нарушений, так как это находится за пределами их компетенции...

Многие руководители стремятся управлять временем своих сотрудников, вместо того чтобы управлять их вниманием и результатами. Однако, такой подход может оказаться неэффективным и даже вредным для компании. Контроль рабочего времени, интернета и социальных сетей может быть полезен в случаях, когда необходимо поддерживать непрерывность взаимодействия с клиентами, например, в магазинах. Однако, при интеллектуальной работе такой подход оказывается неэффективным. Необходимо давать сотрудникам свободу творческой мысли и возможность работать в своем ритме...