Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

Сегодня я хочу порекомендовать вам телеграм-канал удивительного человека Александра Асмолова Любая его статья, любое выступление наполнено любовью к людям и стремлением к воспитанию в другом личности и человека.  «Когда человек предстанет перед Богом, Бог его не спросит, почему он не был Выготским или Эйнштейном. Он спросит: «А почему ты не был самим...

Сегодня утром я планирую встречу с коллегами из одной команды, понимаю, что нужно написать вопрос одному из её участников, пишу. Спустя 30 минут я уже за рулем на проспекте, раздаётся звонок и я вижу на экране имя этого человека. Отлично, обсудим вопрос и ситуацию голосом! Я обращаюсь к нему, но отвечает незнакомый голос: «Это не он, это его папа, он умер сегодня утром, не выдержало сердце, мы с братом не смогли его спасти». Сердце стало сжиматься в точку. Заправка, отлично, можно остановиться...

В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. предыдущий пост) формируется тип управления в организации: SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости. SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам Фокус внимания руководителя на тщательном...

На прошлой неделе от Андрея Гусаковского я услышал интересную типизацию руководителей. Она показалась мне интересной, так как сильно пересекается с моим опытом работы с собственниками и командами. Делюсь с вами. Есть три типа руководителей: 1️⃣ Ориентация на СИТУАЦИЮ (SIT). Занимается решением текущих вопросов в ситуациях компании, оперативно отвечает на поступающие вызовы, быстро переключается на другие задачи. 2️⃣ Ориентация на СИСТЕМУ (SYS). Ориентирован на построение систем в управленческой и операционной деятельности компании...

Сегодня на встрече обсудим интеллект управленческой команды с Натальей Миткевич, директором Лаборатории бизнес-коучинга, сооснователем и ex-вице-Президентом АПКБК. 💻 Присоединяйтесь к эфиру в 11:30 МСК Напомню, что 20 марта состоится «Лаборатория бизнес-коучинга», организуемая Ассоциацией...

Завершил работу над книгой, точнее брошюрой, исследующей тему развития устойчивости мышления. В издании собраны мои мысли, идеи и практические советы, помогающие человеку поддерживать внутреннее равновесие, гибкость и рациональность в условиях непрерывных перемен, стрессовых ситуаций и неопределенности...

Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения. Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться. ❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать...

Начиная с этого года я уделяю больше внимания проявлению себя в публичном пространстве в качестве спикера и модератора мероприятий. Накопились знания, опыт и понимания, которыми важно и нужно делится.   Более 15 лет опыта участия в публичных событиях, включая такие площадки, как Ведомости, CNewsForum, Академия Социальных Технологий, Высшая Школа Бизнеса МГУ, Высшая Школа Экономики, ПиР, Global CIO, SmartYes.Net, ПроБизнесТВ и другие. А также частные мероприятия для крупных компаний. Основные направления выступлений: 1...

Февраль короче января приблизительно на 10%, пролетел молниеносно. Что осталось с вами по его результату? Что отрефлексировано, прожито, понято? Какое чувство или переживание было самым запоминающимся? Как бы вы назвали этот месяц для себя? РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД • Что такое команда? • Решения, которые никак иначе не получить • 14 факторов эффективности команд. Team Performance Indicators ❗️Подборка Развитие управленческих команд ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ • Культура эффективного взаимодействия...

В феврале был в гостях у любимой ОТУМКИ (Открытый тренерский университет Марка Кукушкина).  Несколько лет назад я сам здесь учился, прошёл все модули и защитил свой тренинг у Марка. А сейчас уже рассказываю про свой путь и становление в профессии консультанта, тренера, коуча перед учащимися ОТУМКИ. Выкладываю презентацию моего выступления здесь. Если будут вопросы, пишите. На встрече был интересный вопрос: «Почему Вы считаете, что усложнение организации/команды ведёт к повышению её эффективности?» Мой ответ: Сложно не равняется Эффективно...