Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

Изучая феномен команды в целом и управленческой команды в частности, решил выпустить серию брошюр на эту тему.  Сегодня хочу поделится с вами первой из них – «Факторы эффективной команды».  КОМАНДА — ключевое слово для большинства собственников и руководителей.  В этом слове воплощены многие идеалы совместной работы: высокая ответственность, достижение общей цели, контрастная эффективность, лидерство всех участников, адаптивность к изменениям, высокий уровень доверия, повышение прибыльности и капитализации бизнеса...

Часто собственники обращаются ко мне с тревогой:   «В бесконечном потоке дел и увеличившемся размере компании я перестал структурно понимать, что происходит, какие проблемы есть и куда нужно направить своё внимание, чтобы продолжать активно развивать и обеспечивать жизнеспособность бизнеса». Когда внутренний взгляд теряет остроту, необходим компетентный и независимый подход. Внутренним сотрудникам сложно взглянуть на ситуацию объективно по ряду причин, основной из которых является необходимость быть лояльным организации, в которой они работают...

Утром по дороге в школу на протяжении многих лет я задаю сыну разные задачки на логику. Одно утро – одна задача. Приз за правильное решение – игра на моём смартфоне пока не доехали до школы. В этом году я решил что-то поменять и предложил сыну следующую игру – он придумывает и загадывает мне загадку, у меня есть три попытки, если я не отгадываю, то передаю ему смартфон для развлечений, если отгадываю, то он должен придумать новую загадку. Первые несколько дней были известные книжные загадки, которые он помнил...

Вчера выступил в ВШЭ на Лаборатории бизнес-коучинга, проводимой Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования. Тема доклада – Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды Основные тезисы: 1️⃣ Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения В организации помимо субъекта её управления должен быть субъект воли, роста, развития и саморазвития субъекта управления (СУ). Чем четче консультант/коуч понимает, как эта субъектность...

Недавно мне задали хороший вопрос: Кто твой идеальный клиент? И я понял, что никогда не описывал своего идеального клиента в каких-то точных категориях. Вспомнил матрицу Хонарепро и предположил, что если все организации отнести к одному из четырёх квадрантов, то мне, конечно, хотелось бы работать с Инноваторами, теми, кто движимы своей личной энергией (хочу, а не надо) и те, кто хотят создавать что-то новое в окружающей среде (проактивная позиция). Потом подумал про несколько своих клиентов и понял, что в большинстве случаев они являются либо Соревнователями, либо Конформистами. И я понял,...

Сегодня я хочу порекомендовать вам телеграм-канал удивительного человека Александра Асмолова Любая его статья, любое выступление наполнено любовью к людям и стремлением к воспитанию в другом личности и человека.  «Когда человек предстанет перед Богом, Бог его не спросит, почему он не был Выготским или Эйнштейном. Он спросит: «А почему ты не был самим...

Сегодня утром я планирую встречу с коллегами из одной команды, понимаю, что нужно написать вопрос одному из её участников, пишу. Спустя 30 минут я уже за рулем на проспекте, раздаётся звонок и я вижу на экране имя этого человека. Отлично, обсудим вопрос и ситуацию голосом! Я обращаюсь к нему, но отвечает незнакомый голос: «Это не он, это его папа, он умер сегодня утром, не выдержало сердце, мы с братом не смогли его спасти». Сердце стало сжиматься в точку. Заправка, отлично, можно остановиться...

В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. предыдущий пост) формируется тип управления в организации: SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости. SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам Фокус внимания руководителя на тщательном...

На прошлой неделе от Андрея Гусаковского я услышал интересную типизацию руководителей. Она показалась мне интересной, так как сильно пересекается с моим опытом работы с собственниками и командами. Делюсь с вами. Есть три типа руководителей: 1️⃣ Ориентация на СИТУАЦИЮ (SIT). Занимается решением текущих вопросов в ситуациях компании, оперативно отвечает на поступающие вызовы, быстро переключается на другие задачи. 2️⃣ Ориентация на СИСТЕМУ (SYS). Ориентирован на построение систем в управленческой и операционной деятельности компании...