«Результат работы команды можно сравнить с выступлением оркестра. В оркестре есть отдельные группы инструментов, но выступает он как единое целое. Каждый инструмент вносит свою неповторимую партию, у некоторых групп инструментов есть своя тема, но главное — это согласованность, разделяемое каждым исполнителем чувство единства с целым и общая задача.» Филлип Сандал и Алексис Филлипс Из книги «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы» #РазвитиеУправленческихКоманд
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес
20
подписчиков
Эксперт по развитию мышления и потенциала лидеров, управленческих команд и организаций…
АЛЕКСАНДР АСМОЛОВ
Сегодня я хочу порекомендовать вам телеграм-канал удивительного человека Александра Асмолова Любая его статья, любое выступление наполнено любовью к людям и стремлением к воспитанию в другом личности и человека. «Когда человек предстанет перед Богом, Бог его не спросит, почему он не был Выготским или Эйнштейном. Он спросит: «А почему ты не был самим...
РАДИ ЧЕГО?
Сегодня утром я планирую встречу с коллегами из одной команды, понимаю, что нужно написать вопрос одному из её участников, пишу. Спустя 30 минут я уже за рулем на проспекте, раздаётся звонок и я вижу на экране имя этого человека. Отлично, обсудим вопрос и ситуацию голосом! Я обращаюсь к нему, но отвечает незнакомый голос: «Это не он, это его папа, он умер сегодня утром, не выдержало сердце, мы с братом не смогли его спасти». Сердце стало сжиматься в точку. Заправка, отлично, можно остановиться...
ТИП УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. предыдущий пост) формируется тип управления в организации: SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости. SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам Фокус внимания руководителя на тщательном...
СИТУАЦИЯ, СИСТЕМА, РЕФЛЕКСИЯ
На прошлой неделе от Андрея Гусаковского я услышал интересную типизацию руководителей. Она показалась мне интересной, так как сильно пересекается с моим опытом работы с собственниками и командами. Делюсь с вами. Есть три типа руководителей: 1️⃣ Ориентация на СИТУАЦИЮ (SIT). Занимается решением текущих вопросов в ситуациях компании, оперативно отвечает на поступающие вызовы, быстро переключается на другие задачи. 2️⃣ Ориентация на СИСТЕМУ (SYS). Ориентирован на построение систем в управленческой и операционной деятельности компании...
ПРИГЛАШАЮ НА ВЕБИНАР ЛАБОРАТОРИИ БИЗНЕС-КОУЧИНГА
Сегодня на встрече обсудим интеллект управленческой команды с Натальей Миткевич, директором Лаборатории бизнес-коучинга, сооснователем и ex-вице-Президентом АПКБК. 💻 Присоединяйтесь к эфиру в 11:30 МСК Напомню, что 20 марта состоится «Лаборатория бизнес-коучинга», организуемая Ассоциацией...
УСТОЙЧИВОЕ МЫШЛЕНИЕ В НЕУСТОЙЧИВОМ МИРЕ
Завершил работу над книгой, точнее брошюрой, исследующей тему развития устойчивости мышления. В издании собраны мои мысли, идеи и практические советы, помогающие человеку поддерживать внутреннее равновесие, гибкость и рациональность в условиях непрерывных перемен, стрессовых ситуаций и неопределенности...
УСИЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТА КОМАНДЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ
Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения. Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться. ❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать...
ВЫСТУПЛЕНИЯ И МОДЕРАЦИЯ
Начиная с этого года я уделяю больше внимания проявлению себя в публичном пространстве в качестве спикера и модератора мероприятий. Накопились знания, опыт и понимания, которыми важно и нужно делится. Более 15 лет опыта участия в публичных событиях, включая такие площадки, как Ведомости, CNewsForum, Академия Социальных Технологий, Высшая Школа Бизнеса МГУ, Высшая Школа Экономики, ПиР, Global CIO, SmartYes.Net, ПроБизнесТВ и другие. А также частные мероприятия для крупных компаний. Основные направления выступлений: 1...
«Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ.» Стефен Кауфман, Фредерик Глюк, Стивен Волек
ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2025 ГОДА
Февраль короче января приблизительно на 10%, пролетел молниеносно. Что осталось с вами по его результату? Что отрефлексировано, прожито, понято? Какое чувство или переживание было самым запоминающимся? Как бы вы назвали этот месяц для себя? РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД • Что такое команда? • Решения, которые никак иначе не получить • 14 факторов эффективности команд. Team Performance Indicators ❗️Подборка Развитие управленческих команд ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ • Культура эффективного взаимодействия...
ВЫСТУПЛЕНИЕ В ОТУМК-е
В феврале был в гостях у любимой ОТУМКИ (Открытый тренерский университет Марка Кукушкина). Несколько лет назад я сам здесь учился, прошёл все модули и защитил свой тренинг у Марка. А сейчас уже рассказываю про свой путь и становление в профессии консультанта, тренера, коуча перед учащимися ОТУМКИ. Выкладываю презентацию моего выступления здесь. Если будут вопросы, пишите. На встрече был интересный вопрос: «Почему Вы считаете, что усложнение организации/команды ведёт к повышению её эффективности?» Мой ответ: Сложно не равняется Эффективно...