РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Изучая феномен команды в целом и управленческой команды в частности, решил выпустить серию брошюр на эту тему.  Сегодня хочу поделится с вами первой из них – «Факторы эффективной команды».  КОМАНДА — ключевое слово для большинства собственников и руководителей.  В этом слове воплощены многие идеалы совместной работы: высокая ответственность, достижение общей цели, контрастная эффективность, лидерство всех участников, адаптивность к изменениям, высокий уровень доверия, повышение прибыльности и капитализации бизнеса...

Вчера выступил в ВШЭ на Лаборатории бизнес-коучинга, проводимой Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования. Тема доклада – Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды Основные тезисы: 1️⃣ Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения В организации помимо субъекта её управления должен быть субъект воли, роста, развития и саморазвития субъекта управления (СУ). Чем четче консультант/коуч понимает, как эта субъектность...

Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения. Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться. ❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать...

Факторы продуктивности и позитивности определяют эффективность и результативность совместной деятельности команды. Начало здесь.  Фокус большинства компаний только на факторах продуктивности. Доминирующая идея в картине мира собственника, в этом случае, то, что бизнес – это система, которая должна добиваться большего меньшими усилиями. Создаются высокоэффективные системы управления, в которых не остаётся места живому и человеческому. Как следствие – давление, тревога, выгорание, текучка, низкая...

Постановка задачи Что делает команду выдающейся? Краткое описание Модель, созданная Алексис Филлипс в 2004 году и описанная в книге «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы», предлагает 14 факторов эффективности команды, разделённых на две категории:  •  Необходимые для выполнения работы – измерение «Продуктивность» •  Важные для организации совместной деятельности команды – измерение «Позитивность» Компетенции измерения «Продуктивность»: Лидерство, Ресурсы, Принятие решений, Проактивность, Подотчётность, Цели и стратегии и Согласованность...