Юрий Иладий на Дзене

Общался с пятью руководителями из разных компаний, которые привлекают к работе на удалёнке самозанятых и ИП, и меня очень сильно поразила фраза руководителя: ”У нас договор, либо они выполняют планы и мы взаимовыгодно сотрудничаем далее, либо просто расторгаю договор с теми, кто не выполняет план." Спрашиваю остальных руководителей как они поступают при работе с самозанятыми (ИП), в ответ получил тот же ответ: выполняют план, значит мы сотрудничаем, если нет, то до свидания. Фактически через договор с самозанятыми добились условий договора, которые заставляют людей работать, а не руководители...

Если внимательно изучать проблемы, то у них есть причины, симптомы и следствия. Большинство руководителей тратят очень много сил и времени на решение следствий и симптомов проблем, и очень мало времени уделяют решению причины возникновения проблемы. Заниматься решением следствия проблем можно вечно! Одну проблему решил, а еще пять появилось. Это как рвать листья с дерева зла, а не рубить его под корень! Основная задача руководителя — найти и устранить причину возникновения проблем. Для того чтобы...

Прошел очередной семинар и дней через пять задаю себе вопрос: “Юра, а что я помню после участия семинаре?” Оказалось, что ничтожно мало! Пересмотрел раздаточный материал и свои записи, но это всего лишь небольшая часть того, что было на семинаре. Начал грешить на свою память! Участвовал в двух проектах, в которых проводились семинары и общаясь с участниками через неделю, бывали ситуации через год или два, задавая им вопросы понял, что они не помнят 90% из того материала, что прошли. Приглашал участвовать...

Учась в университете на экономическом факультете питал иллюзию, что наука это точно доказанные теории и они работают на практике, в общем “грыз гранит науки”. Получил диплом по специальности “Экономика и управление отраслями народного хозяйства” по специальности менеджер и первый вопрос себя задал себе “Юра, кто научит тебя управлять?” В университете получил кучу теории и большинство из них не рабочих! Далее когда ушел в бизнес, столкнулся с тем, что университетских знаний не хватает и пошел учится на Мини-МВА, кучу курсов и далее пошел на МВА...

Наблюдал за руководителями как они решают проблемы и обратил внимание, что в большинстве случаев они пользуются не цифрами и статистикой, а мнением того или иного специалиста. В повседневном употреблении мнение — это точка зрения человека, группы людей и общества по тому или иному вопросу, или проблеме. Самый забавный случай из моей практики, описывал процесс в компании клиента и передал черновик специалистам для проверки логики. С первого раза при описании процесса сотрудник, который устно описывал процесс как он это делает, как правило, упустил достаточно много нюансов и это нормально...