Записки стартапера

С Маслоу не путайте

Сначала тебе говорят: "просто дай нам меню, мы приведём клиентов". Потом: "добавь рейтинг и отзывы". Потом: "участвуй в акциях, иначе тебя не видно". Потом комиссия 35% и ты уже не помнишь, как выглядит собственный клиент. Яндекс сделал ровно то же самое, только быстрее и элегантнее. "Найти дешевле" в Алисе - это не фича. Это момент, когда платформа официально становится между тобой и покупателем. Навсегда. Смотри что произошло: раньше у магазина была хотя бы иллюзия контакта с клиентом. Человек заходил на сайт, видел бренд, читал описание, оформлял заказ. Данные о нём оставались у магазина...

Повезло, что попал в бомбическую команду врачей из России и Беларуси. Запилили ОХРЕНИТЕЛЬНЕЙШИЙ продукт, который решает мегапроблему. В воскресенье презентация и финалочка. Подержите пальцы крестиком за нас! О продукте расскажу и покажу уже после итогов.

?

Наткнулся на высказывание: “Руководитель, который не умеет работать руками - дорогой попугай.” Частично согласен. Частично. Потому что за этой красивой фразой прячется одна из самых токсичных управленческих идей последних лет, культ “играющего тренера”, доведённая до абсурда. Да, бывают менеджеры-пустышки. Которые не понимают продукт, не чувствуют команду, зато виртуозно владеют PowerPoint и умеют говорить “давайте синхронизируемся” (за эту фразу считаю надо всей командой выписывать ему леща, потому что он УЖЕ не часть команды, а хер пойми кто). Это не руководители, это дорогие модераторы встреч...

ай-яй-яй. Ну чтож, 1,5 лярда зеленых должны выплатить теперь

? Раньше это были редакторы газет и телеканалы. Потом алгоритмы Google и соцсетей. Теперь это уже команды, которые обучают языковые модели. Мы говорим, что ИИ демократизирует доступ к информации. Но это ни хрена не так. Каждый ответ, который мы получаем от ChatGPT, Claude или Gemini - это уже отфильтрованная версия реальности. Через датасет, через оценки модераторов, через корпоративную политику компании. Мы не видим этих фильтров. Их никто не публикует. При этом крупные корпорации и государственные институты продолжают работать напрямую с сырыми данными, первичными отчётами, патентными базами, нефильтрованной статистикой...

Но как говорил горой советского мультика : неприятность эту мы переживаем . Так что аккумулируемся

Знаете, что общего у roadmap на год вперед и гороскопа на 2025? Оба звучат убедительно, оба дают иллюзию контроля над будущим, и оба с вероятностью 99% окажутся полной чушью. Но roadmap в Miro любят больше, потому что он красивый)) Проблема, которую мы все делаем вид, что не замечаем Несколько раз в год проджекты и продакты по всему миру собираются на встречи со боссами, открывают презентацию с разноцветными прямоугольниками, растянутыми по таймлайну, и с серьезным видом рассказывают, что именно будет разработано, например в 3 квартале следующего года. Боссы кивают, чувствуя контроль и уверенность...

Парень делает интерфейсы для продуктов, которыми пользуются миллионы людей, и знает всю кухню изнутри, от исследований и проектирования до работы с дизайн-системами и запуска фич. Сейчас ищет интересные проекты на фрилансе, где можно применить свой опыт из больших компаний...

Ирония российского бизнеса и не только. Владелец открывает компанию, чтобы “построить что-то большое”, а через пару лет сидит и правит макеты презентаций в 11 вечера, потому что “сотрудники сами ничего не могут”. Сотрудники действительно не могут. Потому что их три года учили этого не делать. Не мочь. Микроменеджмент как явление расцвел в эпоху научного менеджмента Тейлора (1911). Фредерик решил, что рабочие - идиоты, и надо расписать каждое их движение до секунды. Для заводского конвейера это сработало. Для сотрудников интеллектуального труда провалилось с треском. Но владельцы малого и среднего бизнеса эту новость как-то пропустили...