Яна Наумова | Бизнес с нуля

Эта ситуация знакома тем, кто хоть раз проходил через циклы развития бизнеса. Это классический сценарий, который повторяется во многих компаниях и служит лакмусовой бумажкой для проверки истинной ценности корпоративной культуры и лидерства 💎🤝. Компания процветает 📈🚀, успех льётся через край 🎉 — вокруг собирается множество желающих погреться в лучах славы ☀🌟. Такие сотрудники — «попутчики». Они наслаждаются благами, статусом и возможностями, но их привязанность поверхностна 💸🛋 — основана на внешних стимулах и отсутствии дискомфорта...

Книга описывает типичные проблемы, которые разрушают командную работу, и предлагает практическую модель их преодоления. Автор подаёт материал в форме деловой притчи — истории генерального директора, которая пытается собрать эффективную команду. Через сюжет постепенно раскрываются пять ключевых «болезней» команды. 1️⃣ Отсутствие доверия — команда не делится трудностями, не признаёт ошибок и слабых сторон. 2️⃣ Страх конфликта — люди избегают обсуждений, а значит, не решают реальные проблемы. 3️⃣ Недостаток приверженности — нет ясных решений и общих целей, участники действуют каждый сам по себе...

«Если этому быть — это зависит от меня» Этот принцип — основа любого успеха. Твои результаты определяются не обстоятельствами, не другими людьми и не удачей, а твоими действиями и решениями. 💬 Что это значит? Ты — главный фактор успеха. Даже если тебе помогают другие, именно твои усилия определяют, насколько далеко ты продвинешься. Когда что-то не получается, проще всего обвинить рынок, клиентов, конкурентов, коллег или экономику. Но это не решает проблему. 💪 Бери контроль. Задавай себе вопрос:...

Фильм — не просто криминальная драма, а наглядный пример того, что происходит с компанией, когда личные амбиции встают выше стратегии. В «Доме Gucci» семейный бренд разрушается не из-за внешних конкурентов, а из-за внутренних конфликтов, отсутствия единого видения и борьбы за контроль. Известное имя не спасает, если управление хаотично. Решения принимались из личных мотивов, а не ради роста бренда. Энергия тратилась на войны внутри семьи, а не на развитие. В итоге контроль над Gucci перешёл к внешним менеджерам, способным стабилизировать бизнес...