Яна Наумова | Бизнес с нуля

Эта ситуация знакома тем, кто хоть раз проходил через циклы развития бизнеса. Это классический сценарий, который повторяется во многих компаниях и служит лакмусовой бумажкой для проверки истинной ценности корпоративной культуры и лидерства 💎🤝. Компания процветает 📈🚀, успех льётся через край 🎉 — вокруг собирается множество желающих погреться в лучах славы ☀🌟. Такие сотрудники — «попутчики». Они наслаждаются благами, статусом и возможностями, но их привязанность поверхностна 💸🛋 — основана на внешних стимулах и отсутствии дискомфорта...

Книга описывает типичные проблемы, которые разрушают командную работу, и предлагает практическую модель их преодоления. Автор подаёт материал в форме деловой притчи — истории генерального директора, которая пытается собрать эффективную команду. Через сюжет постепенно раскрываются пять ключевых «болезней» команды. 1️⃣ Отсутствие доверия — команда не делится трудностями, не признаёт ошибок и слабых сторон. 2️⃣ Страх конфликта — люди избегают обсуждений, а значит, не решают реальные проблемы. 3️⃣ Недостаток приверженности — нет ясных решений и общих целей, участники действуют каждый сам по себе...

«Если этому быть — это зависит от меня» Этот принцип — основа любого успеха. Твои результаты определяются не обстоятельствами, не другими людьми и не удачей, а твоими действиями и решениями. 💬 Что это значит? Ты — главный фактор успеха. Даже если тебе помогают другие, именно твои усилия определяют, насколько далеко ты продвинешься. Когда что-то не получается, проще всего обвинить рынок, клиентов, конкурентов, коллег или экономику. Но это не решает проблему. 💪 Бери контроль. Задавай себе вопрос:...

Фильм — не просто криминальная драма, а наглядный пример того, что происходит с компанией, когда личные амбиции встают выше стратегии. В «Доме Gucci» семейный бренд разрушается не из-за внешних конкурентов, а из-за внутренних конфликтов, отсутствия единого видения и борьбы за контроль. Известное имя не спасает, если управление хаотично. Решения принимались из личных мотивов, а не ради роста бренда. Энергия тратилась на войны внутри семьи, а не на развитие. В итоге контроль над Gucci перешёл к внешним менеджерам, способным стабилизировать бизнес...

Каждое утро одно и то же. Будильник. Метро. Кабинет. Чужие задачи. Ждёшь пятницы, чтобы на выходных хоть немного почувствовать себя живым Но знаете, что самое страшное? Не понедельники. А момент, когда понимаешь, что твоя жизнь проходит в ожидании пятницы. Я тоже когда-то могла пойти «по стандартному пути»: университет, диплом, стабильная работа, карьера. Я инженер-программист по образованию. Утро было для меня не самое любимое время дня, а сейчас я сама выбираю, когда начнётся это утро. Нужно только перестать соглашаться на жизнь «с 9 до 6 и отпуск 2 раза в год»...

Да-да, их тоже этому нужно учить 🤩 Частая ошибка сотрудников — идти к руководителю с ультиматумом: «Повышайте или ухожу!» Кажется, что это сильный ход. Но на деле — минус доверие, минус уважение, и в итоге — часто минус работа. Лучше идти через ценность, а не через давление. Не «мне что-то не нравится», а: «Хочу обсудить развитие: должность, зарплату, ответственность.» Не «я старался», а конкретно: «Я сделал вот это, и это принесло такой-то результат.» Процесс: «Я обзвонил 50 клиентов.» Результат: «Я привёл 12 новых клиентов и сделал продаж на 1,5 млн...

Недавно столкнулась с ситуацией: человек не пришёл на диалог, а сразу — ультиматум. «Либо вот так, либо я ухожу!»«Ухожу, потому что у вас не так, как я себе представлял.» Первый порыв у многих руководителей — уговаривать любой ценой. Но если вы поддались на шантаж один раз — он повторится снова. Без эмоций: «Жаль, что вопрос так поставлен. Давай обсудим причины. Если решение окончательное — значит, так тому и быть.» 👉 Угроза теряет силу, если её не бояться. Иногда это всплеск эмоций или попытка выбить повышение...

«Форд против Феррари» (2019) — динамичная драма о том, как корпорация Ford решила обойти Ferrari на легендарной гонке «24 часа Ле-Мана». Главные герои — конструктор Кэрролл Шелби и гонщик Кен Майлз — сталкиваются не только с конкурентами на трассе, но и с бюрократией внутри самой компании. Картина отлично показывает, как большие корпорации могут губить талант своими правилами, а настоящие прорывы совершают люди с идеей, а не офисные менеджеры...

Они проработали в компании Алатойс от 4 до 9 лет. Кого-то попросила уйти я. Кто-то сам решил, что пришло время изменений. Облегчение. И вопрос к самой себе: «Почему я не сделала этого раньше?» Мы, предприниматели, часто попадаем в ловушку. Видим в сотруднике не цифры и результаты, а его личность: сколько лет вместе, сколько сил вложили в обучение, сколько раз выручали в сложных ситуациях. Да, человек может провалиться из-за семейных проблем или выгорания. И важно поддержать его в моменте. Но нельзя позволить ему застрять там навсегда...

Это реальная история Молли Блум, бывшей олимпийской лыжницы, которая построила крупнейшую подпольную покерную империю для голливудских звёзд и миллиардеров. 🤯 Молли принесла свою спортивную дисциплину в бизнес. Идеальная подготовка, чёткое планирование, внимание к деталям – без этого невозможно управлять высококлассным сервисом. 🧭 Бизнес: Чем бы ты ни занимался, дисциплина в планировании, выполнении и контроле – ключ к успеху. Молли знала своих клиентов наизусть: привычки, предпочтения, даже слабости...