Бизнес&Коучинг&Жизнь

По данным исследования Работа.ру 44% работодателей признались, что в их компании есть бесполезные сотрудники. 42% работодателей решают вопрос с помощью увольнения, столько же (42%) проводят беседы с подчиненными. 17% работодателей понижают бесполезных сотрудников в должности, 16% составляют индивидуальный план развития, 15% сокращают зарплату или премию. 33% - ничего не делают, чтобы улучшить работу таких сотрудников. Я – Наталья Якимова, основатель сервиса психологической поддержки сотрудников NEO-мастерская...

А что, если на предприятии собралось 4 поколения? Четыре поколения со своими стилями коммуникации, предпочтениями в профессиональном развитии, ожиданиями от рабочего места, со своими ожиданиями вознаграждений, со своей мотивацией. Например, на производстве есть токари, слесари в возрасте 60+ (поколение «Бумеры»), управленцы в возрасте 40-55 лет (поколение «Х»), линейные руководители, молодые специалисты (поколение «Y») и молодые ученики на производстве (поколение «Z»). Рассмотри каждое поколение через призму ценностей...

Долгосрочный успех организации напрямую связан с уровнем ответственности ТОП-менеджеров и сотрудников. От уровня ответственности зависят и доходы компании, и качество ее работы, уровень сервиса, и готовность к постоянным улучшениям. Как понять, какой сотрудник ответственный, а какой безответственный? Есть яркие отличия, давайте посмотрим. Ответственный сотрудник: Безответственный сотрудник: Ответственность – одно из главных человеческих качеств! Безответственный человек ведет себя как взрослый ребенок...

Новая должность, повышение - иногда мы ждем этого с нетерпением, иногда это неожиданность, но практически всегда новая должность – новая ступень и страхи… Страх неудачи или неуверенность в своих силах могут возникнуть у любого человека, вне зависимости от уровня повышения. Что порождает страх? Необходимость взаимодействия с коллегами, возможно, вы выросли из их числа и у вас были дружеские отношения, как же управлять ими теперь? Или страх взаимодействия с коллегами, которые уже давно занимают руководящие...

Не нужно исследований (хотя они тоже есть), чтобы сделать вывод, что мастер на производстве одна из главных фигур. Меня зовут Наталья Якимова, я руководитель направления обучения и развития персонала на производственном предприятии. И я хочу рассказать, как мы пришли к решению создать Школу мастеров. На нашем предприятии большинство мастеров производства выросли из рабочих. Высокие технические, технологические знания, знание номенклатуры и особенностей взаимодействия между различными службами, но при этом отсутствие управленческих навыков...