ATS для автоматизации процессов подбора персонала в реальном времени WorkHere

Вы теряете людей, хотя повышаете зарплаты. Конкуренты переманивают сотрудников на 10-15% выше. Вы думаете, что проблема в деньгах. В этой статье рекомендации и пошаговый план: как снизить текучку и удержать людей, когда зарплатная гонка закончилась, а уходить они продолжают. Вы получите конкретные инструменты, которые можно применить уже сегодня. В 2025 году реальный рост зарплат составил всего 3,5%, хотя планировали больше. Зарплаты выровнялись по рынку. Например медианная для IT-специалистов - 183 тысячи рублей, в регионах - 160 тысяч...

HR давно понимают, что без автоматизации рутинных процессов работать дорого, медленно и неэффективно. Финансовый директор верит больше цифрам, чем "нематериальным эффектам" в виде роста вовлеченности и корпоративного духа. И одобряет то, что влияет на прибыли и убытки. В статье разберем, какие данные собрать и как просто посчитать возврат на инвестиции в HR‑систему Финдир всегда на стороне бизнеса. Он против расходов, выгоду от которых сложно объяснить в деньгах. Он смотрит на четыре вещи. Во-первых, возврат на инвестиции (ROI) "Сколько вложим, сколько вернётся, за какой срок"...

Новичок выходит в первый день. Руководитель уверен, что встреча назначена. HR помнит, что наставника предупредили. А сам сотрудник в это время открывает пустую почту и чувствует себя участником квеста с плохой навигацией. Знакомо? Опыт сотрудника - это не только "чтение регламентов", а четкая траектория от клика по вакансии до его первого результата. Простроить её помогает карта пути сотрудника (Employee Journey Map, EJM). Сама концепция пути (journey mapping) появилась в маркетинге и UX еще в конце XX века и постепенно перекочевала в HR...

Вы открываете воронку, а там привычная картина: бизнес ждет "еще вчера", кандидаты остывают за пару дней молчания, руководитель не спешит с фидбеком. Вопрос простой: что можно сделать уже на этой неделе, чтобы реально ускорить закрытие вакансий, а не просто "постараться сильнее"? Разберемся по шагам. Time-to-Hire - это время от первого контакта с кандидатом (отклик, исходящий поиск) до момента принятия оффера или выхода на работу. Не с момента открытия вакансии, а с момента, когда человек вошел в вашу воронку...

"Нам нужен Михалыч и вся его бригада. Завтра". Если вы хоть раз переживали пик сезона в стройке, ритейле или логистике - вы этот сценарий узнаете без подсказок. Весна, лето, предновогодний период, старт учебного года - бизнес ускоряется , а штат не успевает за спросом. Набор сотрудников в сезон: сбор урожая, курортный сезон, предновогодние распродажи, рост онлайн‑заказов, старт учебного года. Обычно такой период длится от нескольких недель до 3–6 месяцев, после чего потребность в дополнительных людях резко падает...