Валерий Казарин. Бережливое производство, кайдзен, непрерывное совершенствование

Следующая проблема, которую можно увидеть на кросс-функциональной диаграмме или на диаграмме «плавательные дорожки» — это совместное выполнение этапов. В принципе, это могут и не изобразить. Скорее прокомментируют — работу выполняет Отдел 2 при участии сотрудников Отдела 1 и Отдела 3. Интересно, они как участвуют? Как полурабочие, которые вчетвером один стол переносят? Или сначала одни что-то делают, потом вторые, потом третьи? В производстве, если это не «гаражный свечной заводик» обычно каждый выполняет свою работу, и это чаще всего означает, что работа тремя отделами выполняется по очереди...

Вторая заметка не тему анализа процессов разработки коснётся темы совсем очевидной при изображении процесса в формате плавательных дорожек. Это этапы работ, у которых нет входа или нет выхода. Такой ситуации не должно быть при нормальном течении процесса разработки. Да и любого процесса производства вообще. Что означает в реальности схема, в которой у процесса нет входа, а есть только выход? Это описание процесса, который в реальности начинается «ни с того, ни с сего», то есть на пустом месте. Вчера ничего не было — и вдруг сегодня начали выполнять работу...

Короткий список того, что мешает создать поток единичных изделий. Между прочим, это перевод. Это не то, что свойственно только России.

Одна из последних задач, которую я решал в области совершенствования процессов проектирования — анализ карт идеального состояния потоков создания ценности нескольких филиалов одного предприятия. Очень интересная задача в том смысле, что она дала много пищи для размышлений. Одну часть выводов из этой истории я расскажу ниже. Рисовать карту потока создания ценности в нотации VSM, которую придумали Ротер и Шук, — не самое лучшее решение. Неудобна форма VSM для потоков разработки. Поэтому я обычно рекомендую...

Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы: 1. Отделите то, что вам нужно, от того, что вам не нужно. Это первый шаг в программе 5S. Чтобы навести порядок консультанты не нужны, хотя мы и можем оспорить необходимость некоторых из предметов, которые вы считаете нужными. Краткий список преимуществ...