Валерий Казарин. Бережливое производство, кайдзен, непрерывное совершенствование

Давным-давно попалась где-то притча Дэвида Майстера о шейхе, мосте и двух инженерах. И никак не мог найти, где она была. ИИ помог найти источник. Он же подсказал, что в книгах Майстера, как ни странно, эта история не упоминается. Чтобы не потерять, решил выложить её на сайте. Благо, что она очень поучительна для тех, кто занимается изменениями. «Арабский шейх попросил инженера-строителя возвести для него мост. Инженер стал доказывать, что мост шейху вовсе не нужен — и с профессиональной точки зрения он был прав...

Известно, что «канонический» список потерь от Тайити Оно состоял из семи пунктов. В современной же практике часто используют список из восьми видов потерь. Восьмой — «неиспользованный человеческий потенциал», которого в перечне потерь Оно не было. В книге Тайити Оно «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» приводится такой список: Недавно задались вопросом — где он указан впервые. И оказалось, что ответ совсем не такой, каким обычно его озвучивают на тренингах и семинарах...

Может ли лаборатория получить пользу от методов бережливого производства? Когда-то я столкнулся с образцом организации производственной лаборатории. Я обследовал производство медной катанки. Целью аудита было оценить, будет ли ему польза от бережливого производства. Там мне запомнились две вещи — работа местной лаборатории и невероятная переналадка. О переналадке я уже писал, а о лаборатории расскажу немного больше. Слитки меди расплавляли и раскатывали в толстый прут, катанку. Один из сотрудников производства отрезал от переднего конца каждой новой бухты катанки образец...

Вчера проводил семинар в Русской Школе Управления на тему «принципы и приемы бережливого производства». Как всегда я дополняю обзор инструментов и методов бережливого производства еще и подходами к улучшению культуры производства и вовлечению персонала, большинство из которых описано в моей книге «Развитие персонала своими силами. Что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас». В этот раз при обсуждении того, как использовать знания о пирамиде потребностей Абрахама Маслоу для улучшения производственной...