Валерий Казарин. Бережливое производство, кайдзен, непрерывное совершенствование

Следующая проблема, которую можно увидеть на кросс-функциональной диаграмме или на диаграмме «плавательные дорожки» — это совместное выполнение этапов. В принципе, это могут и не изобразить. Скорее прокомментируют — работу выполняет Отдел 2 при участии сотрудников Отдела 1 и Отдела 3. Интересно, они как участвуют? Как полурабочие, которые вчетвером один стол переносят? Или сначала одни что-то делают, потом вторые, потом третьи? В производстве, если это не «гаражный свечной заводик» обычно каждый выполняет свою работу, и это чаще всего означает, что работа тремя отделами выполняется по очереди...

Вторая заметка не тему анализа процессов разработки коснётся темы совсем очевидной при изображении процесса в формате плавательных дорожек. Это этапы работ, у которых нет входа или нет выхода. Такой ситуации не должно быть при нормальном течении процесса разработки. Да и любого процесса производства вообще. Что означает в реальности схема, в которой у процесса нет входа, а есть только выход? Это описание процесса, который в реальности начинается «ни с того, ни с сего», то есть на пустом месте. Вчера ничего не было — и вдруг сегодня начали выполнять работу...

Короткий список того, что мешает создать поток единичных изделий. Между прочим, это перевод. Это не то, что свойственно только России.

Одна из последних задач, которую я решал в области совершенствования процессов проектирования — анализ карт идеального состояния потоков создания ценности нескольких филиалов одного предприятия. Очень интересная задача в том смысле, что она дала много пищи для размышлений. Одну часть выводов из этой истории я расскажу ниже. Рисовать карту потока создания ценности в нотации VSM, которую придумали Ротер и Шук, — не самое лучшее решение. Неудобна форма VSM для потоков разработки. Поэтому я обычно рекомендую...

Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы: 1. Отделите то, что вам нужно, от того, что вам не нужно. Это первый шаг в программе 5S. Чтобы навести порядок консультанты не нужны, хотя мы и можем оспорить необходимость некоторых из предметов, которые вы считаете нужными. Краткий список преимуществ...

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Мишеля Бодена The Lowdown on Lean Accounting. При применении принципов бережливого учета к любой вспомогательной деятельности необходимо отдельно рассматривать влияние на эффективность и результативность. Комментарий Рама об «устранении дублирующих действий, оптимизации рабочих процессов…» касается эффективности внутренних операций бухгалтерских и экономических подразделений. В отличие от этого, бережливый учет в первую очередь направлен на повышение эффективности функции контроля в поддержке бизнеса...

Первую часть можно найти на сайте среди самых первых материалов. Что изменилось в процессе видеозаписи с 2009 года? «У нас везде стоят камеры, мы можем всё посмотреть по ним. Поэтому отдельная видеозапись переналадки нам не нужна». Так, да не так. Камеры систем видеонаблюдения обычно используют для других целей — предотвращать воровство, саботаж и отлынивание от работы. По этой причине их направляют на зоны ввоза/вывоза, на зоны перемещений или на зоны, включающие большое количество рабочих мест...

Большинство дефектов возникают вследствие ошибки человека. Существует 10 видов ошибок, которые может совершить человек. Ошибки случаются по многим причинам, но почти всех можно предотвратить, если мы уделим время тому, чтобы определить, когда и почему они происходят,...

Когда-то мне в руки попалось несколько книг, связанных с развитием и подбором персонала. И в одной из них запомнился совет о том, по каким критериям подбирать персонал. Но как запомнился. Вроде фраза хорошо сформулирована была, но тема меня тогда не волновала. Поэтому вроде запомнил, а в цитатник не занёс. Через несколько лет, когда моя книга «Развитие персонала своими силами» уже появилась, и стало понятно, что тема персонала будет регулярно всплывать в моей работе, я сунулся искать эту фразу. В книгу, в которой, по моему мнению она была...

Что можно сделать, чтобы менеджеры были ближе к гембе? Подробнее на английском языке Для иллюстрации использовано изображение с сайта Freepik.com.

Когда вы продумываете ответ на вопрос «как лучше организовать новый процесс», поиск способов передачи деталей или полуфабрикатов обычно заканчивается на этапе «есть стандартные решения». Но на самом деле с этого ваш путь к совершенствованию процесса только начнётся. Стандартизированные контейнеры, системы хранения, способы транспортировки позволяют достаточно быстро организовать внешнюю и внутреннюю логистику — все элементы будущей или формирующейся системы достаточно легко достать. Приобрести или арендовать у соответствующих компаний...

(Статья написана в 2009 году, поэтому в ней упоминаются видеокассеты, в остальном всё осталось актуальным) Постарайтесь оценить длительность переналадки заранее и запастись кассетами и аккумуляторами так, чтобы можно было записать весь процесс от начала до конца, даже если он занимает несколько часов. Если не удалось запастись нужным количеством аккумуляторов — позаботьтесь о том, чтобы рядом с местом видеосъемки была электрическая сеть...