Валерий Казарин. Бережливое производство, кайдзен, непрерывное совершенствование

Порвалась на ремешке фитнес-браслета колечко, в которое вдевается язычок ремешка. Мелкая, но проблема, вызванная стандартизацией. Интересная история для размышления. На рисунке два таких колечка — видимо, не у одного меня они рвутся (ремешок силиконовый) и производитель стал устанавливать два вместо одного. На прошлом браслете было одно колечко. Ну, порвалось, и ладно. Но оказалось, что у него важная функция — язычок не торчит наружу и не цепляется за край рукава рубашки, когда смотришь на циферблат, а потом пытаешься засунуть фитнес-браслет обратн в рукав...

Январские каникулы прошли для меня в выборе платформы для организации онлайн-курсов. Пересмотрел несколько платформ, на полудюжине зарегистрировался, три попробовал, на трех прошёл курсы по разработке онлайн-курсов. На сайте Stepik.org он доступен по ссылке https://stepik.org/cert/2715383, так сказать, для честности. С чего всё началось «Надо бы выложить в онлайн все наработки, а то тухнут без толку» — подумал как-то я и полез на сайт одной из LMS-систем. Нашёл там краткий вводный курс по бережливому...

Сегодня попался под руку один короткий онлайн-курс по бережливому производству. Ну, как, курс. Статья вводная, которая помогает сориентироваться и хотя бы немного представить, что из себя представляет бережливое производство. Статья, оформленная как учебный курс. За что я там зацепился мыслью — это за формулу, связывающую цену и прибыль. Сама формула мне давно известна, но тут я «посмотрел на неё по-новому», в контексте введения в бережливое производство. И понял, что зря её сюда притягивают. Затраты...

В издательстве Lean Institute Russia (унаследовавшая книги, выпущенные ранее издательством ИКСИ) вышла книга Джима Ланкастера «Регулярный менеджмент. Привычка непрерывного улучшения». Аннотация книги «В жизни любого предприятия может наступить момент, когда в условиях расширения производства привычные методы руководства уже не работают и надо искать новые. Именно это и произошло с компанией Lantech, когда Джим Ланкастер занял в ней пост гендиректора. За несколько лет ему удалось построить собственную...

Вчера я получил от типографии тираж книги «Что такое 5S или Организация рабочего пространства». 5S – инструмент бережливого производства, нацеленный на улучшение организации рабочего пространства. Книга представляет собой текст вводной лекции о том, что из себя представляет 5S, какие действия предпринимаются при внедрении 5S, какие элементы и техники используются на каждом из пяти шагов организации рабочего пространства. Дополняют лекцию две статьи, которые вы уже видели на сайте: Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S и Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S...

На семинаре по бережливому производству мне задали такой вопрос: если самая эффективная система исполнения заказов — это вытягивание, то какую роль во внедрении вытягивания может сыграть планово-диспетчерский отдел (ПДО)? Инициация изменений ПДО может сыграть роль инициатора изменений. В конце-концов, эффективность исполнения заказов — это конечная цель работы ПДО, и вся работа его сотрудников заключается в том, чтобы помочь производству выстроить правильную и наиболее эффективную последовательность выполнения заказов...

Искал в оставшемся доступном мне фотобанке фотографию для лекции по 5S про оконтуривание инструмента. Еле нашёл. Пока искал пришёл к мрачному выводу. Что можно найти в фотобанках Чаще всего попадаются две категории фотографий: полный хаос и первая степень порядка в виде развешенного или разложенного инструмента. Вот пример того, что я называю «полный хаос». Нечто подобное я показываю обычно в лекции по 5S как пример плохой организации хранения инструмента. Почему-то можно найти кучу картинок с псевдо-организованным инструментом...

В субботу прошла 47-я встреча Клуба Линтузиастов. Докладов в этот раз не было, зато поговорили «обо всём жизненно важном». В частности, обменялись мнениями и примерами на тему «можно ли внедрять лин жёсткими методами, и насколько жёсткими эти методы вообще могут быть». Участники обсуждения поделились своим опытом и наблюдениями. Прозвучали примеры того, как та или иная степень жёсткости помогала или мешала внедрению методов бережливого производства. Вспомнили, среди прочего, конечно же и классическую цитату, которую ошибочно приписывают Аль Капоне...

Три месяца назад я по случаю попадания в автосервис заказал одну сломанную деталь, которую нужно было доставлять из Франции (машина — Рено). Деталь на безопасность и скорость не влияет вообще, но комфорту без неё немного меньше, т.к. печка без неё не во всех режимах работала. Первая фаза — неизвестно, когда будет Заказал в феврале, еще до начала специальной военной операции и санкций. Но уже тогда мне сказали: «есть шанс, что не сможем привезти — машина старая, с производства снята, может уже такие детали и не делают»...

Получил вот такой вопрос через сайт: «Добрый день, подскажите, пожалуйста что из перечисленного необходимо в процессе картирования потока создания ценности? Помогите разобраться.» Домашнее задание по картированию Часто, когда люди приступают к описанию потока создания ценности, они относятся к этому как к примеру из учебника по математике. Например, есть уравнение 9x2-6x+1=0 и надо найти, чему равен x. Чтобы решить такой пример вы берёте заранее известный алгоритм решения, подставляете в него известные данные и получаете ответ...

18 июня 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую. Мероприятие будет проходить по адресу Нижний Кисловский пер., д.1, 5 минут ходьбы от метро Библиотека им. В.И. Ленина и Арбатская (Арбатско-Покровской линии). Вот описание, как добраться. Встреча продлится 3 часа, с 12:00 до 15:00. Программа мероприятия: Мы приглашаем всех энтузиастов принять участие во встрече. Однако для тех, кто по...