Зачем вам этот HR

Продолжаем говорить об этапе обучения и развития в рамках построения EJM. Разберем его на примере кейса, с которым наша HR-команда вышла в финал всероссийского конкурса "HR-бренд 2023" от HH.ru. Проект «Академия Агротек». Основные задачи проекта: набор сотрудников, которых не хватает на рынке, снижение текучести на испытательном сроке и повышение коммерческой эффективности и новых сотрудников, и уже работающих. Агроиндустрия – консервативная отрасль. Фермеры доверяют только агро-эксперту, который очень хорошо знает агрономию...

Продолжая тему EJM и корпоративной культуры, переходим к блоку обучения, оценки и развития. Блок очень большой, поэтому разделим его на 3 статьи: теория и конкретные кейсы, общее понимание связки с корпоративной культурой. Самое важное, что нужно учитывать на этом этапе: развитие может быть, и в рамках корпоративных компетенций (которые приняты в компании), и в компетенциях, которые интересны самому сотруднику (не использующиеся или мало использующиеся в данный момент времени). Именно в этой точке потребности сотрудника встречаются с потребностями компании...

Согласно прошлогоднего исследования HH.ru 20% россиян не проходят испытательный срок. Некая средняя температура по больнице на основании ответов 3172 соискателей. На нашем опыте были компании, имевшие статистику из более 60% неудачно вошедших или закрепившихся кандидатов в периоде испытательного срока! Кто виноват? Что делать? И как в современных реалиях правильно выстроить этап "адаптации", расскажем прямо сейчас 😉 Итак, естественно, основную ответственность за выстраивание процесса адаптации в компании несет HR-функция...

Интересный факт недавно прозвучал на одной из конференций. В 2024 году на 30% повысились отказы от собеседований, если они сложные и предполагают много этапов. А также увеличилось количество отказов от оффера, даже в пользу меньших денег, если нет гибридного формата! Еще одно напоминание о том, что мы живем на рынке соискателя, а не работодателя. И еще одна причина начать управлять «опытом сотрудника» (EJM). Чтобы эффективно провести человека по всем этапам EJM, нужно понять, какие точки касания...

Согласно опроса компании Gallup «О состоянии мирового рынка труда в 2023 году», только 23% сотрудников в мире вовлечены в рабочий процесс. «Активно не вовлечены» в работу — 18% в 2022 году и 16% в 2023-м против 13% в 2018–2019 годах. При этом в компаниях с лучшими практиками процент вовлеченных достигает 70%! Старший исследователь Gallup по практикам на рабочем месте Джим Хартер отмечает, что в числе прочего многие сотрудники не понимают, чего от них хочет работодатель, и при этом они хотели бы, чтобы их работа была связана с чем-то большим, чем просто работа на результат...