Well-being Club | Мария Вегеш

Несколько дней назад я наткнулась на одно обсуждение в телеграм-канале. Люди делились, как используют искусственный интеллект, и неожиданно много там было про личное: конфликты с руководителем, тревога, выгорание, душевные переживания. Один комментарий мне очень запомнился: «Рассказала ему то, о чем никому не рассказываю. Это была самая настоящая терапия с профессионалом». Я — организационный психолог с двадцатилетним опытом работы с командами. И этот комментарий заставил меня задуматься. ИИ...

Вчера посетила выставку «Саврасов и тишина» в музее «Новый Иерусалим». Пришла как обычный посетитель, а ушла с мыслями о том, как принципы пейзажной живописи XIX века объясняют проблемы современных организаций. Алексей Саврасов — один из основателей русской пейзажной школы. Его «Грачи прилетели» знают все, но мало кто обращает внимание на главную особенность его метода: Саврасов рисовал не объекты, а пространство между ними. Посмотрите на любую его работу внимательно. Половина холста — это небо. Просто небо...

33% разницы. Именно настолько реже мужчины ходят к врачу по сравнению с женщинами. А 60% мужчин вообще не делают регулярных обследований. Они идут к врачу только когда «уже невыносимо». Но дело здесь совсем не в безответственности. Здесь работает простая внутренняя логика независимо от пола, возраста и должности: «Если я узнаю что-то новое, придется с этим что-то делать». Пока мы этого не знаем, можно относительно спокойно жить дальше. А когда узнаем, то сразу появится обязательство. Это психологический механизм защиты...

Это был офис «Здравсити». Обычный рабочий визит, знакомство с бизнесом, пространством, людьми. Без скучных презентаций и без попытки продать себя или свою экспертизу. Мы просто разговаривали. Про то, как устроен бизнес, как он развивается, о чем важно думать наперед. И в этом разговоре не было суеты, попытки срочно что-то решить или доказать. В какой-то момент я поймала себя на мысли, что здоровье в компаниях часто начинается именно здесь. С умения смотреть на систему спокойно. И с отсутствия страха увидеть реальность такой, какая она есть...

Я, как выпускница МГУ, в этот день обычно вспоминаю одну важную штуку, которой нас там научили: бритву Оккама. Не плоди сущности без необходимости. Сложно не значит круто. Много не значит эффективно. Сейчас время кризиса, вакансии морозят, и «раздувать штат» уже никто не спешит. Но вот в чем ловушка: штаты подрезали, а привычку плодить сущности оставили. В итоге людей в командах все меньше, а «шума» вокруг них всё больше. Вместо того чтобы дать человеку работать, его тащат на бесконечные созвоны «для синхронизации»...