Точка благополучия | Мария Вегеш

Разбирая свежий отчет экспертов рынка труда (PwC Global AI Jobs Barometer 2026), я обратила внимание на цифры, которые заставляют пересмотреть сегодняшние подходы к адаптации сотрудников. Долгое время казалось, что искусственный интеллект заберет у молодых специалистов рутину, им станет легче работать. Но аналитика показывает обратное. В сферах, где технологии внедряются активнее всего, 52% новых требований к новичкам еще вчера были прерогативой опытных руководителей. От 22-летних сотрудников на старте ждут стратегического мышления, умения работать в неопределенности и высокой автономности...

На выставке «Лаборатория модернизма» в московском музее русского импрессионизма я неожиданно поймала себя на мысли, что она про лидерство. Далее делюсь с вами, что натолкнуло меня на эту мысль. Когда Шагал приехал в Петербург, он умел рисовать. Но писал он так, как тогда было принято. Позже он попадает в школу Елизаветы Званцевой, где преподают Лев Бакст и Мстислав Добужинский. И там ему почти не говорят: «Делай правильно», зато постоянно задают вопросы: Фактически ученикам разрешают искать собственный язык и стиль творчества...

Таĸже ĸаĸ элеĸтричество, интернет, Или ERP-система. Доверие не замечают, поĸа оно есть, но ĸогда оно вдруг исчезает, вся система начинает работать медленнее. Раньше это звучало ĸаĸ метафора, но сегодня это уже доказано фактами и цифрами. Проследим путь от экономики влияния к экономике доверия, но вначале разберем разницу. Что таĸое эĸономиĸа внимания? Почему она вообще возниĸла? Потому, что информации стало слишĸом много. Это случилось вовсе не за годы или месяцы. Инфолента все не заĸанчивается,...

«Надо ускориться», «надо дожать», «сейчас не время тормозить»... Если в последние пару месяцев вы все чаще слышите эти фразы от руководства или ловите на них себя, то ваша компания, скорее всего, попала в классическую ловушку середины года. Когда я работала в HR и мы подводили итоги полугодия, я регулярно наблюдала одну и ту же картину: к лету сильные, амбициозные лидеры превращаются в водителей несущегося поезда. Календари переполнены, люди уставшие, да и сами руководители на пределе. Команда просто обслуживает бесконечный поток встреч, писем и срочных задач...