Точка благополучия | Мария Вегеш

На выставке «Лаборатория модернизма» в московском музее русского импрессионизма я неожиданно поймала себя на мысли, что она про лидерство. Далее делюсь с вами, что натолкнуло меня на эту мысль. Когда Шагал приехал в Петербург, он умел рисовать. Но писал он так, как тогда было принято. Позже он попадает в школу Елизаветы Званцевой, где преподают Лев Бакст и Мстислав Добужинский. И там ему почти не говорят: «Делай правильно», зато постоянно задают вопросы: Фактически ученикам разрешают искать собственный язык и стиль творчества...

Таĸже ĸаĸ элеĸтричество, интернет, Или ERP-система. Доверие не замечают, поĸа оно есть, но ĸогда оно вдруг исчезает, вся система начинает работать медленнее. Раньше это звучало ĸаĸ метафора, но сегодня это уже доказано фактами и цифрами. Проследим путь от экономики влияния к экономике доверия, но вначале разберем разницу. Что таĸое эĸономиĸа внимания? Почему она вообще возниĸла? Потому, что информации стало слишĸом много. Это случилось вовсе не за годы или месяцы. Инфолента все не заĸанчивается,...

«Надо ускориться», «надо дожать», «сейчас не время тормозить»... Если в последние пару месяцев вы все чаще слышите эти фразы от руководства или ловите на них себя, то ваша компания, скорее всего, попала в классическую ловушку середины года. Когда я работала в HR и мы подводили итоги полугодия, я регулярно наблюдала одну и ту же картину: к лету сильные, амбициозные лидеры превращаются в водителей несущегося поезда. Календари переполнены, люди уставшие, да и сами руководители на пределе. Команда просто обслуживает бесконечный поток встреч, писем и срочных задач...

Бывало ли у вас такое: на работе аврал, задачи летят со всех сторон, и в какой-то момент коммуникация между руководителем и командой вдруг ломается. В моменты жесткой перегрузки наш мозг отчаянно требует простых решений. Ему тяжело тратить энергию на выяснение деталей, долгие разговоры и поиск индивидуального подхода. Включается режим психологической защиты, который в менеджменте называется «уравниловкой». В эту ловушку попадают все, но видят ее с разных сторон. Как это выглядит со стороны руководителя? Когда...

Изучаю отчет и думаю, а как обстоят дела у нас в России? За каждым успешным проектом, сверхприбылью и вовремя сданным отчетом стоит одна невидимая переменная. Она не фиксируется в Excel, но именно она определяет, превратится ли рабочий процесс в созидание или в «скорее бы 18:00 и бежать домой». Эта переменная – доверие своему руководителю. И сегодня оно находится в глубоком дефиците. Согласно масштабному отчету Global Leadership Forecast 2025/2026 («Глобальный прогноз по лидерству») от международной...