Найти в Дзене
Автоматизация оценки: что выбрать — коробочное решение или индивидуальную разработку?
Рассказывает Шаломович Анна, ООО «Цифровые технологии и платформы» О компании Цифровые технологии и платформы — российский разработчик цифровых решений и продуктов для промышленности. Это выделенное IT-подразделение группы компаний, в которую входят энергетические, горнодобывающие и химические компании. В штате полторы тысячи человек, а всего в группе — более 40 000. Наши команды создают приложения и инструменты для комфортной работы ТЭЦ, разрабатывают цифровые датчики и анализаторы, запускают интеллектуальных помощников для химических производств, создающих удобрения для всего мира...
1 неделю назад
Интеграция внешних систем в Websoft HCM: реализация единого личного кабинета сотрудника. Кейс IRB Family
Рассказывают Казначеева Екатерина, IRB Family, и Грохотов Евгений, Глобэкс АйТи О компании С чем столкнулись? Ручное администрирование HR-процессов отнимает до 30% рабочего времени. Именно поэтому возникла потребность создания единого личного кабинета, где вся необходимая для работы информация будет выводиться для сотрудника автоматически и всегда будет у него в быстром доступе. Задача 1. Создать личный кабинет пользователя с удобной навигацией и простым доступом к необходимым документам. 2. Открыть...
1 неделю назад
Вводные инструктажи и электронные курсы на сенсорных терминалах. Кейс ОТЭКО
В компании ОТЭКО реализовали кастомное решение по прохождению на сенсорных терминалах вводного инструктажа и электронных курсов — для сотрудников подрядных организаций. ОТЭКО — оператор морских терминалов в порту Тамань, один из лидеров рынка РФ перевалки навалочных и наливных грузов. ОТЭКО объединяет компании, обладающие уникальными компетенциями по проектированию, строительству и эксплуатации морских терминалов, объектов федеральной собственности портов, железнодорожной инфраструктуры. Задача:...
2 недели назад
Автоматизация обучения малыми шагами. Кейс ВТБ Лизинг
Рассказывает Илья Щапов, руководитель проектов по автоматизации и поддержке ИС обучения и развития, ВТБ Лизинг Посмотреть вебинар Компания ВТБ Лизинг — одна из крупнейших лизинговых компаний в России. Численность персонала — более 2500 сотрудников. С чем столкнулись? Сегодня саморазвитие сотрудников стало ключевым фактором успеха. Чтобы оставаться профессионалом, нужно постоянно учиться. Руководителям также важно осознавать: развивая свою команду, они инвестируют в общее будущее. Если раньше...
2 недели назад
Внедрение «корпоративных госуслуг» для сотрудников банка
Евразийский банк развития (ЕАБР) — многосторонний банк развития, призванный содействовать экономическому росту государств-участников, расширению торгово-экономических связей между ними и развитию интеграционных процессов на евразийском пространстве путем осуществления инвестиционной деятельности. Рассказывают Знахарь Дарья, Евразийский банк развития, и Маилянц Александр, Технологии обучения (партнер-интегратор Websoft) Посмотреть запись вебинара С чем столкнулись? 1. Специфика статуса и правовой формы...
1 месяц назад
Готовые процессы «из коробки» Websoft HCM для быстрого старта
Наши клиенты часто выбирают методологию типовых внедрений — установку готовых процессов из библиотеки, доступной в «коробке»*. Что такое типовые внедрения и как получить эту услугу? Мы решили поговорить с Николаем Дворниковым, руководителем направления типовых внедрений, чтобы во всем разобраться и обсудить самые частые вопросы. Николай, за последний год ваша команда выполнила более 100 внедрений. Какие процессы сейчас самые востребованные? Действительно, у нас в работе много проектов и мы идем очень хорошими темпами...
1 месяц назад
Автоматизация программы адаптации сотрудников в крупной аптечной сети
Кейс компании «Мелодия здоровья» «Мелодия здоровья» входит в топ-5 аптечных сетей России, почти 20 лет на рынке. В сети более 1200 аптек, численность персонала — более 4000 сотрудников. В команде обучения работают 17 человек — тренеры, разработчики контента, технические специалисты. Ежемесячно проводится около 1500 обучений и происходит более 10 000 назначений дистанционных курсов. О проекте рассказывают Гордиенко Марина и Прокопович Анна С чем столкнулись? Компания постоянно развивается, текучка...
1 месяц назад
Система управления кадровым резервом. Кейс ТМХ
Рассказывает Александр Беляшин, руководитель центра разработки программ обучения и взаимодействия с ВУЗами, Корпоративный университет ТМХ. Развитие собственного персонала — одна из ключевых компетенций любой корпорации, которая хочет не просто оставаться «на плаву», а быть лидером в своей отрасли не только в России, но и в мире. Понимание своего кадрового потенциала и резерва на ключевые управленческие позиции в компании – важнейшая задача, особенно если это единый резерв на 47 компаний от производства до инжиниринга, насчитывающих 60 000+ человек...
1 месяц назад
Использование Websoft HCM для автоматизации обучения госслужащих в Центре современного образования Калужской области
Государственным и муниципальным служащим необходимо постоянное повышение квалификации. В большинстве регионов для этого существуют специальные учреждения. Например, в Калужской области работает Центр современного образования, созданный Администрацией губернатора региона. Евгений Сенин, заместитель начальника управления информационных технологий Центра, рассказал, как организован автоматизированный процесс образования и отслеживания прогресса учащихся. Проект был реализован на базе Websoft HCM с помощью подрядчика М Про Системс...
2 месяца назад
Как запустить 3 оценки за 3 месяца. Кейс РСХБ Интех
Как с помощью четкого алгоритма, слаженной работы команды и щепотки чуда запустить 3 процедуры оценки за 3 месяца на импортозамещенном портале Рассказывает Хамидуллин Райнур, руководитель команды разработки РСХБ Интех. Посмотреть запись вебинара Задача В июне прошлого года я вышел в компанию РСКБ Интех, создал с нуля команду разработки, и с сентября мы приступили к автоматизации сразу нескольких процессов, в том числе трех процедур оценки:  1) Оценка целей 2) Оценка компетенций 3) Комплексная оценка...
3 месяца назад
Профиль должности, карта знаний и оценка персонала. Кейс АО «ДСК "АВТОБАН"»
Как получать ценные данные о сформированности профессиональных компетенций сотрудников и прогнозировать успешность достижения персоналом целей и задач должности? Уже несколько десятилетий компания Автобан строит дороги. Это один из крупнейших строительных холдингов в России, включает 9 строительных управлений, 3 производственных компании. Профессиональное ядро компании – больше десяти тысяч сотрудников. Почему оценка имеет ключевое значение и как ее результаты анализируют и используют в компании?...
7 месяцев назад
Микрообучение как один из методов работы с персоналом в электроэнергетике
Обучение в электроэнергетике регламентировано законодательством — обучение должно быть постоянным и непрерывным. Для персонала, осуществляющего обходы оборудования и использующего при этом мобильные устройства, в АО «Интер РАО – Электрогенерация», организована ежесменная образовательная активность. Как это организовано в компании, рассказал Игорь Анисимов, директор Центра корпоративного обучения. Проект был реализован на базе WebSoft HCM с помощью подрядчика М Про Системс. В энергетической отрасли обучение регламентировано Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики РФ. Подготовка...
7 месяцев назад