World Class Franchising | Франшиза фитнес-клубов World Class

В статье об инструментах для тайм-менеджмента мы поговорили о полезных способах управлять своим временем — пользоваться рабочими приложениями в телефоне. Многие из них могут помочь сэкономить время на регулярных задачах и выстроить удобный план дня. Специально для наших подписчиков мы собрали подборку актуальных программ, которые помогут стать ещё эффективнее 👍 Чем из этого списка уже пользуетесь?

Совсем скоро мы опубликуем новую статью о том, как управлять персоналом эффективно 💪 В нашем посте приводим краткий отрывок из интервью CEO World Class & UFC Gym Russia Николая Прянишникова. Его советы по управлению и комментарии других топ-менеджеров — читайте в другом материале. Какой стиль управления вам ближе? — Я верю в использование разных стилей управления в зависимости от ситуации, задач и людей, которыми ты управляешь. Например, в кризис надо действовать быстро – важны четкие задачи и контроль. Для новых идей, создания продуктов – важно раскрывать потенциал талантов, поощрять, мотивировать. Для многих сотрудников: просто быть услышанными, учет их мнений — это уже хорошая мотивация. Какие основные принципы грамотного руководства вы можете выделить? — Выделю 7 требований к современному лидеру-руководителю: 1. Curiosity – любознательность, изучение нового. 2. People Management – назначение, мотивация команды. 3. Стратегическое видение – куда идем. 4. Решительность и смелость – принятие решений в условиях изменений и неопределенности. 5. Профессионализм и постоянное развитие. 6. Зрелость, баланс, саморазвитие. 7. Энергия – заряжать команду. Что цените в сотрудниках? Как часто отмечаете их достижения? — Особенно ценю профессионализм, корпоративность, эмоциональный интеллект и ориентацию на результат. Отмечаю достижения постоянно. Самая доступная, простая и эффективная мотивация – хвалить людей и искренне отмечать все достижения. Чего точно не должен делать грамотный руководитель? — Я не поддерживаю «управление страхом», это стимулирует краткосрочно, но демотивирует сильных людей долгосрочно. Не люблю бардак – должен быть «порядок в танковых войсках». Интриги, поиск виноватых, бесконечное копание в прошлом – контрпродуктивны. Если сотрудники недовольны — что необходимо сделать руководителю в первую очередь? — Слушать, слышать, решать вопросы. «Нытиков» увольнять, критически настроенных — направлять на совершенствование. Какие советы начинающим и уже опытным руководителям вы можете дать? — Постоянно развиваться самому, ставить напряженные цели и задачи, создавать, развивать сильные команды, мотивировать людей и заряжать энергией.