— Оплати, пожалуйста, сегодня. Там срочно, — написала руководительница. Сотрудница посмотрела на сообщение и впервые за три года не стала открывать банковское приложение. Обычно всё происходило автоматически: достать кредитку, провести платёж, сохранить чек, отправить документы и ждать возмещения. Но в этот раз она ответила иначе: «Нет. Я больше не буду оплачивать расходы компании со своей карты». Ответ пришёл почти сразу. Руководительница напомнила, что платёж нужен сегодня, иначе сдвинется задача...
Вячеслав Дель. Честно про бизнес
«У вас даже дешевле». Почему постоянный клиент всё равно перестал приезжать
В «Квадрате» сделали то, что обычно делают, когда продажи начинают проседать: снизили цены. Не на пару случайных товаров, а всерьёз — пересчитали целые категории, договорились с поставщиками, усилили акции, переделали рекламу и вынесли выгоду на первый план. Логика казалась железной: если покупатель стал осторожнее и считает деньги, нужно стать доступнее. Первые недели дали надежду. Трафик немного ожил, часть категорий выросла, реклама хорошо отработала на слово «выгодно». Потом график снова пополз вниз...
Клиента записали в «нецелевые». Потом собственник позвонил ему сам
— У нас отличная неделя, — сказал маркетолог и вывел на экран отчёт. Лидов стало больше, стоимость заявки снизилась почти в полтора раза, несколько рекламных связок показали лучший результат за последние недели. Почти все ключевые показатели были зелёными, и следующий шаг казался очевидным: увеличить бюджет и привести отделу продаж ещё больше заявок. РОП посмотрел на экран и спросил: — Тогда объясни, почему продаж ноль. Маркетолог машинально перевёл взгляд с зелёных графиков на строку со сделками...
На складе нашли товар, которого «не должно было быть». Через час собственник открыл CRM
Инвентаризацию начали с плохим настроением. Последние месяцы склад постоянно обсуждали на планёрках: то нужной позиции не хватает, то товар почему-то зарезервирован, то закупки снова просят увеличить остаток. Собственник уже несколько раз слышал одну и ту же версию: склад раздут, деньги лежат в коробках вместо счёта. Поэтому, когда во время пересчёта нашли несколько паллет товара, который по ощущениям давно должен был уехать клиентам, реакция была предсказуемой. — Вот, — сказал собственник. — Я об этом и говорил...
Сделку уже праздновали. Потом юрист спросил: «А где здесь написано, что клиент обязан купить?»
Менеджер вошёл на планёрку с договором в руках так, будто принёс кубок. Клиент был крупный, переговоры шли долго, дважды казалось, что сделка уйдёт конкурентам. Но вчера вечером согласовали финальную редакцию, утром поставили подписи, а сумма в приложении выглядела так, что месячный план отдела внезапно перестал казаться проблемой. — Закрыли, — сказал менеджер. Через десять минут об этом уже знал собственник. В рабочем чате появились поздравления, РОП написал: «Вот так надо заканчивать месяц», кто-то пошутил про премию...
