ВОЛЮМ консалтинг / VOLUM consulting

В 1970-х молодой американский философ Кен Уилбер задался вопросом: почему все существующие подходы к развитию человека — научные, духовные, психологические — существуют отдельно друг от друга и часто противоречат? Итогом его размышлений стала интегральная теория — система, которая объединяет восточную духовность, западную психологию и современную науку без противоречий. Теория Кена Уилбера объединяет и систематизирует различные стороны человеческого развития — научные, духовные, нейрофизические, философские взгляды — 
для более полного понимания себя и мира...

Многие команды сталкиваются с одними и теми же вызовами: низкая вовлечённость, усталость от формата «разового тренинга», неэффективная коммуникация и сопротивление изменениям. Часто обучение остаётся на уровне красивых слов — без реальных изменений в поведении и процессах. Модульный формат решает эту проблему. Он помогает встроить развитие в рабочую среду: мягко, точно и вовремя. Такой подход делает обучение не событием, а частью стратегии роста. 1. Точность и актуальность Каждый модуль запускается под конкретный запрос — здесь и сейчас...

Январь — время для переосмысления. Прежде чем погружаться в цифры и KPI, задайте себе и команде правильные вопросы. От чего мы отталкиваемся? Во что верим? Каким видением делимся? На старте 2026-го предлагаем вам список книг, которые могут стать набором инструментов для интегрального взгляда на себя как лидера и на свою компанию как целостную систему: История о мастерстве, свободе и поиске пути выше установленных рамок. Это — метафора лидерства, основанного на внутренней мотивации, а не на внешних правилах...

Декабрь — время личных и профессиональных итогов. Руководители погружаются в цифры из отчётов, кипы презентаций и чувствуют, что за всем этим теряется суть: что на самом деле произошло с компанией, командой и вами как лидером за этот год? В прошлом году мы предлагали вам личный инструмент для анализа — пирамиду нейрологических уровней Роберта Дилтса. В этом году мы предлагаем вам обратиться к пирамиде, чтобы стратегически взглянуть на бизнес, команду и процессы. Как и в прошлом году, мы не будем брать классический принцип применения пирамиды и два её верхних уровня...

Новогодние подарки в рабочем коллективе — это инструмент укрепления командного духа, проявление внимания и заботы. Сегодня в статье мы подробно разберём, зачем дарить подарки, как подобрать их и чего, на самом деле, ждут ваши коллеги. Цифры говорят сами за себя: 79% сотрудников в России дарят друг другу подарки на Новый год. За этим процентом — глубокое человеческое стремление к теплу и признанию. Правильно выбранный подарок — это невербальное «спасибо за совместную работу», «я тебя ценю», «мы — команда»...