VOLGARD IT

Представьте ситуацию: Пятница, 17:00. Останавливается главная производственная линия. Причина — вышел из строя обычный подшипник. Механик бежит на склад — нужной позиции нет. Срочная закупка обходится в 3 раза дороже, а простой линии стоит миллионы рублей в час. При этом на складе лежат десятки других деталей, закупленных «про запас» несколько лет назад. Знакомая ситуация? Мы сталкиваемся с ней почти на каждом втором промышленном предприятии. Главная причина — хаотичное управление ЗИП: закупки...

Фирма «1С» меняет цены в две волны — важно учесть это в закупках и бюджетировании проектов. 📌 1 апреля 2026 — повышение для: • решения уровня ПРОФ и продукты для СМБ • клиентские и серверные лицензии 1С:Предприятие 8 (ПРОФ) • отраслевые решения и модули (в т.ч. ТОиР/CRM/PMO/LIMS и др.) 📌 1 июля 2026 — повышение для: • решения уровня КОРП • корпоративные продукты и крупные проекты (ERP, ТОиР КОРП/RCM и др...

Это управляемость производства. На многих предприятиях планово-предупредительный ремонт существует формально: график есть — выполнения нет. В итоге 60–70% работ становятся аварийными, а простои растут. Мы регулярно видим это на старте проектов. 👉 Решение — не «ужесточить дисциплину», а перевести ППР в управляемый цифровой процесс. В новой статье разобрали, как это сделать в 1С:ТОиР на практике: 🔹 как выстроить нормативную базу (календарную, наработочную, событийную); 🔹 зачем...

Мы часто слышим от руководителей: «Мы уже пробовали внедрять 1С:ТОиР — не пошло». И почти всегда причина не в системе. Причина — в подходе к запуску. Вот 5 ошибок, которые превращают внедрение в «мертвый» функционал 👇 1️⃣ Параллельный учёт (бумага + система) Механики работают «по-старому», данные в 1С запаздывают — доверие к системе пропадает. 2️⃣ Перфекционизм до запуска Месяцами настраивают «идеальную» систему, но так и не переходят к реальной эксплуатации. 3️⃣ Обучение одного ответственного Один человек прошёл обучение, остальные боятся нажимать кнопки...

При внедрении ТОиР руководители ждут одного — полной прозрачности: в планировании, в запчастях, в затратах. Но первые недели часто выглядят иначе: — несвязные данные — отсутствие нормативов — отчёты «ни о чём» — перегрузка пользователей 📊 По нашей практике, 83% пользователей в начале сталкиваются с информационной перегрузкой. И это нормально. Почему так происходит? Потому что ТОиР — это не «программа для заявок», а система управления активами, которая требует запуска сверху вниз, а не «с документов»...