Кейс: как устроена система мотивации сотрудников на примере крупной компании (10 000+ сотрудников):
Я Ксения Вологдина, сегодня расскажу о примере ввода метрик и KPI на примере крупной компании. Пишите мне в телеграмм @privat-evolution если Вам необходимо получить индивидуальную консультацию по введению метрик в развитие Вашего бизнеса. Ввод новичков Новый сотрудник проходит несколько этапов собеседований с разными департаментами. Завершающий этап может быть Assessment дни, где человек погружается в реальные задачи. С каждым сотрудником индивидуально составляется план его личного развития на пол года и вводятся его личные KPI Assessment день новичка. Пример: 10 отобранных для данной должности...