Найти в Дзене
Каких сотрудников не нужно держать?
За 30 лет управленческого опыта я сформулировал простое, но жесткое правило: «Эффективный или мёртвый». Да, звучит резко, но бизнес — это не благотворительность и не кружок по интересам. Каждый сотрудник должен приносить результат, если этого нет, он тянет компанию на дно. Неэффективный сотрудник — это не только потерянные деньги и упущенные возможности, но и удар по мотивации всей команды. Представьте: кто-то не справляется с задачами месяцами, а вы закрываете на это глаза. Остальные быстро поймут: «А зачем мне напрягаться, если тут можно ничего не делать и спокойно получать зарплату?»...
1 месяц назад
Без планирования нет бизнеса
В молодости кажется, что энтузиазм и энергия — это всё, что нужно для успеха. Но спустя годы, пройдя через 9 кризисов и управляя бизнесом с оборотом 560 млн рублей, я понял, что только ясное и системное планирование способно привести компанию к стабильному росту. Когда-то и я полагался на драйв и интуицию. Это работало, но только до определённого момента. С ростом бизнеса наступает момент, когда хаос повседневных задач начинает буквально топить компанию. Единственный способ избежать этого — поставить планирование во главу угла...
1 месяц назад
Почему опытные руководители не всегда добиваются результата от команды?
Каждый из нас встречал опытных руководителей, чей профессионализм не вызывает сомнений, но почему-то не приводит команду к успеху. Причина проста: опыт сам по себе не гарантирует результата. Вот несколько причин, почему это происходит. Многие руководители уверены, что их видение автоматически ясно сотрудникам. Но если цели не сформулированы четко и нет системы KPI, команда движется вслепую. Результат: потеря времени на задачи, которые не приближают к главному. Способы мотивации, которые работали десять лет назад, уже не вдохновляют современных сотрудников...
1 месяц назад
Кто отвечает за результат в бизнесе?
Бизнес — это не только стратегия, но и исполнение. Можно сколько угодно обсуждать планы на совещаниях, но если никто конкретно не отвечает за результат, компания не сдвинется с места. Я всегда повторяю одну важную мысль: результат — это не коллективная ответственность, а персональная – должность, фамилия, имя. Собственник отвечает за стратегию, а управленец — за исполнение. Но не «в общем», а в конкретных показателях: KPI, EBITDA, выручка, прибыль. Если этого нет, руководители начинают играть в «передачу ответственности» — и компания теряет скорость...
1 месяц назад
Как посадить правильных специалистов в свой автобус?
Бизнес — это автобус. Водитель = генеральный директор.  И если в этом автобусе не те пассажиры, то никакая стратегия не сработает. Мы можем говорить о KPI, о мотивации, о миссии, но если внутри вашей команды сидят случайные люди, то автобус либо встанет, либо вылетит в кювет. Этот образ я впервые услышал от коллег из американского менеджмента, а потом внедрил его в собственную управленческую систему. И, знаете, он работает. Представьте: в вашу компанию хочет устроиться сам Билл Гейтс. Гений, новатор, миллиардер...
2 месяца назад
Новый мастер-класс «19 ключевых зон ответственности руководителя. Ежемесячно», который сдвинет с места ваш бизнес 🤑 Такого формата нет ни в одной точке страны, об этом не говорит ни один эксперт! Это единственный мастер-класс, где вы получите 19 четких зон ответственности руководителя с пошаговой системой внедрения, основанной на моем 30-летнем управленческом опыте и проверенной на практике. Коллеги, мой совет: берите с собой команду целиком. Зачем приходить вместе ❓ 1️⃣Общая операционная система. Вы получите единую карту из 19 ключевых зон ответственности. Если собственник слышит её один, это конспект. А если слышит вся команда — это уже инструкция к действию. 2️⃣ Скорость внедрения ×3. На мастер-классе мы сразу переводим концепции в чек-листы и метрики. Когда рядом первая линейка руководителей, решения принимаются на месте — без недельных «созвонов» и «правок». 3️⃣ Эффект «коридорного консилиума». Лучшие инсайты рождаются в перерывах: «Под эту цель мы же можем перезапустить мотивацию склада!». Один зал, множество отделов — идеи моментально проходят краш-тест реальностью. 4️⃣ Коллективная ответственность. Уехали в офис ― и все знают, кто отвечает за «красный» показатель панели, какой дедлайн и какая цифра означает «зелёный». Нет «исполнительных глухих телефонов» — есть только общий ритм. 5️⃣ Уникальные знания. Формат собран из моего 30-летнего опыта CEO и пережитых 10 кризисов. Второго такого мастер-класса в стране нет. ❗Если приходит только собственник, он уносит с собой рабочие инструменты, но при внедрении сталкивается с сопротивлением команды. А если присутствует вся управленческая команда, понимание будет единым, а сопротивления вовсе не будет. Для меня точка роста — каждый прожитый день. 25 июля есть шанс прожить его вместе с командой! А бонусом забрать максимум роста с собой 🎁 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К АВТОРСКОМУ МАСТЕР-КЛАССУ
2 месяца назад
Подарок для роста 🎁 Коллеги, я знаю, как ценна информация в нужный момент. Поэтому сделал для вас бота-помощника, системный навигатор по управлению, росту и эффективности. Бесплатно. В нем вы найдете: ✅ Выгодные спецпредложения на мои мероприятия. ✅ Инструменты, которые использую сам в управлении. ✅ Доступ к авторским продуктам, уникальные предложения с ограниченным сроком. Как получить доступ? Переходите по ссылке, запускайте бота и начинайте получать полезную информацию. 📌Успейте — таких подарков каждый день не делают!
2 месяца назад
Цифры = зеркало компании. Как руководитель может читать бизнес как книгу?
Когда-то, в начале 90-х, я думал, что главный ресурс руководителя — энергия. Потом, что это стратегия. А потом, команда. Всё верно, но с годами пришло главное понимание: по-настоящему управляет тот, кто видит цифры. Всё остальное — это догадки и «управленческая интуиция». А бизнес = система, которая говорит с нами языком цифр. В своей книге «ГЕН директора» я подробно разобрал, как управленцу научиться «читать бизнес как книгу». А ниже оставляю для вас практики, которые лично использую, и которые работают у сотен моих клиентов...
2 месяца назад
«Работа ради зарплаты» — признак плохой команды. Что делать?
Более чем за 30 лет управленческой практики — от руководства крупнейшим автохолдингом  до построения консалтинговой компании — я неоднократно сталкивался с одной опасной установкой: «Главное платить, и люди будут работать». ❗️Нет. Деньги важны, но они не удерживают. Специалисты не увольняются только из-за зарплаты. Они увольняются из-за отсутствия смысла, перспектив и справедливости. Если ваша команда работает исключительно ради денег — значит, у вас нет команды. А есть набор исполнителей. В...
2 месяца назад
📺 Продолжаем заряжаться мотивацией с хорошими сериалами! 1. «Тихий Дон» (And Quiet Flows the Don, 1957). Многослойная история выбора. Быть лидером — значит нести бремя решений, даже когда оно разрывает. 2. «Хождение по мукам» (Walk Through the Torments, 1977 ). Смена эпох, война, революция. Сериал показывает, как команды и бизнес выживают в нестабильности. 3. «Угрюм-река» (The Gloomy River, 1968). Про то, как деньги без ценностей губят бизнес. Стратегия без этики = падение. 4. «В круге первом» (In the First Circle, 2006). О моральных дилеммах. Когда управленец сталкивается с системой — выигрывает тот, кто остался человеком. 5. «Два капитана» (Two Captains, 1976). История про то, как важны цель, стойкость и личная миссия. Идеально для руководителей, ищущих смысл в работе. Сериалы из этой подборки учат: ✔️ принимать решения в сложные времена, ✔️ мыслить системно, ✔️сохранять лидерство в долгую. Коллеги, поделитесь своими подборками фильмов и сериалов!
2 месяца назад
🎬 Фильмы, которые должен посмотреть каждый руководитель, чтобы сформировать управленческое мышление. Сегодня делюсь с вами подборкой из 5 фильмов, которые: ✔️ Помогают мыслить стратегически и видеть последствия управленческих решений ✔️ Учат сохранять лидерство даже в условиях кризиса ✔️ Показывают, как характер формирует результат бизнеса 1. «В августе 44-го» (Warsaw 44, 2001). Фильм о разведке, дисциплине, командной работе. Когда нет права на ошибку важны система и точность. 2. «Крёстный отец» (The Godfather, 1972). В фильме о стратегии, власти, преемственности. Один из лучших фильмов об управлении - только на языке мафии. И да, не перепутайте принципы с методами. 3. «Граф Монте-Кристо» (The Count of Monte Cristo, 2002). Путь от предательства к триумфу. Вдохновение для тех, кто временно внизу, но строит план большого возвращения. 4. «Доктор Живаго» (Doctor Zhivago, 2002). Управление в турбулентности. О том, как сохранить человечность в условиях хаоса. Очень актуально для многих собственников. 5. «Москва слезам не верит» (Moscow Does Not Believe in Tears, 1980). История сильной женщины-руководителя. Путь от цеха до директорского кресла вдохновляет по-настоящему. 👉 После просмотра спросите себя: «Что из этого я могу применить для своего бизнеса?»
2 месяца назад
Представьте, что через месяц на вашем месте может оказаться идеальный конкурент — тот, кто делает всё лучше, быстрее и дешевле. Хорошая новость: такого "терминатора" пока не существует. Отличная новость: вы сами можете им стать! ❓Как? Специально для вас подготовил уникальный тест. Он поможет найти точки роста, о которых вы не задумывались! Переходите по ссылке и начните улучшать свой бизнес уже сейчас!
2 месяца назад