Vmeste.PRO business media

Вы как собственник вкладываете душу. Но команда, кажется, живет в другой реальности. Клиенты и вовсе воспринимают вас как «просто очередную компанию». Знакомо? Корень 80% проблем - в рассогласованности трех главных «субъектов управления» в бизнесе: 🔴 Собственник. Его глубинные «зачем», амбиции и личный бренд. 🔴 Команда. Ее коллективная культура, ценности и внутренний бренд (как о вас говорят внутри). 🔴 Бренды-послы. Сюда входит все: личный бренд собственника, бренд компании для рынка, HR-бренд, торговые марки продуктов и даже...

Перед наступающим новым годом делимся с вами новой Победой. Александра Бережного - консультант по управлению Вместе.ПРО, врывается в 2026 год и открывает первый январский выпуск отраслевого журнала «Управление магазином» . Тема статьи: «Как увеличить средний чек в офлайн-магазине: от диагностики к эффективным стратегиям» - стала темой номера 🎉 В статье поделились своими технологиями управления и кейсами из практики. Средний чек (AOV, average order value) в розничной торговле – это ключевой показатель эффективности, зеркало, отражающее здоровье и потенциал всего бизнеса...

Делимся с Вами постом из канала Тет-а-тет с Олесей Бережной, который передает целостное видение всей шумихи вокруг бизнес-разборов и куда этот путь может привести. Я вижу, какую бешеную популярность приобрели бизнес-разборы и на фоне нашей философии Бизнес-Сборки я все яснее понимаю: разборы - это во многом эмоциональный «вейп» для деловой аудитории. Очередные публичные и эмоциональные «терки», предъявы, разборки. Эффектно? Да. Работает ли это на стопроцентный результат и сборку нового состояния? Увы, редко...

Дорогой Дмитрий, с днем рождения! 🎂🎉 От всего сердца хотим сказать тебе спасибо. Спасибо, что ты с нами. Мы бесконечно рады, что в нашей команде есть такой человек - чуткий, мудрый и по-настоящему поддерживающий. Для нас ты - не просто HR-директор. Ты тот, кто создает в компании особую атмосферу, тот самый климат, в котором хочется расти, творить и становиться лучше. Ты - наш «старейшина» в самом лучшем смысле этого слова, человек, который всегда найдет нужные слова, выслушает, поддержит и подставит плечо...

В декабрьском выпуске журнала «Новости маркетинга» вышла статья Кадрии Бережной - директора по маркетингу консалтинговой компании Вместе.ПРО - которая стала темой номера 🎉 📍Полную версию статьи можно прочить в журнале «Новости маркетинга» - https://marketingnews.ru/ Мы видим, что современный российский рекламный рынок переживает большой сдвиг. Принятый ряд законодательных инициатив, направленных на обеспечение цифрового суверенитета, кардинально изменил привычные правила игры на рынке рекламы...

Делимся ключевыми тезисами выступления Олеси Бережной на нетворкинге Точка роста в бизнесе, которое проходило 5 декабря 2025 года - https://t.me/vmestepromedia/801 👉🏻Ключевые тезисы выступления: 1. Рынок перегрет, отстройка обязательна. Мероприятий, нетворкингов и форумов стало очень много, а удовлетворенность результатами уже не такая высокая. В этих условиях эксперту важно четко отстроиться. Базовый шаг: сформулировать минимум три устойчивые ассоциации с вашим именем, чтобы было понятно, за чем именно к вам приходят...

«Я хочу понять, куда движется мой бизнес» - фраза, которая часто звучит от собственников при обсуждении бизнеса. За данной фразой стоит поиск решений, ночи без сна и желание, чтобы действия приносили максимальный результат и Победы! Чтобы управлять и принимать решения важен взгляд в будущее. И здесь возникает важный вопрос для каждого собственника: Как заглянуть в будущее? Какой будет мир? Какие налоги? Чего будут хотеть клиенты? Кто из команды останется до Победы? Когда смотрим в будущее возникает две позиции/роли: визионер и иллюзионист...

Кризис – часть реальности малого бизнеса. Чуда не будет. Победу в своем бизнесе следует создавать самим с помощью знаний и спланированных действий. Тренинг 6-7 декабря «Антикризисный план 2026» - практическое решение для собственников по выходу из кризиса. 10 участников тренинга смогут разработать персональный план для выхода из кризиса и собрать свой бизнес для достижения побед. За содержанием тренинга стоят системные знания и более 20 лет опыт в реализации антикризисных проектов, среди которых вывод Группы компаний из технического дефолта при долгах 13 миллиардов, а выручке 10...

Нас часто спрашивают: «А с кем вы работали?» Иногда за этим вопросом – искреннее желание понять опыт. А иногда – привычка мерить ценность консультанта по логотипам в его портфолио. Хорошо. Давайте посмотрим правде в глаза – той, которую редко озвучивают. Многие эксперты с гордостью демонстрируют кейсы в крупных компаниях, например в «Газпроме», «АВТОВАЗе», «Норникеле», – и называют это доказательством своей квалификации. Но взгляните на цифры: 🔹 «Газпром» по итогам 2024 года – чистый убыток более 1 триллиона рублей. https://www.rbc.ru/quote/news/article/67d854279a79470c2d3a7ac3 Да, триллион. Это коллапс одной из самых «непотопляемых» компаний в истории России...

Мы подготовили для вас серию системных и практических мероприятий. Все, что мы делаем, основано на наших реальных знаниях, многолетней практике и уникальном консалтинговом опыте работы с бизнесом с 2001 года. И мы будем рады делится с Вами наработанным опытом и помогать Вам в решений проблем и достижении поставленных целей. РАСПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ОТ ВМЕСТЕ.ПРО: __________________________________________________________________ 🗓 2 декабря (Вторник), 19:00. Прямой эфир с Олесей Бережной Тема: «Как...

Авторы статьи: Бережная Олеся и Рахметова Владлена Любое решение в бизнесе – это риск. Бездействие кажется безопасным, но может нести еще больший урон. Сегодня своим опытом поделятся: Олеся Бережная – кандидат психологических наук, антикризисный консультант, генеральный директор «Вместе.ПРО», и Владлена Рахметова – консультант по управлению рисками, директор по методологии «Вместе.ПРО». Распространено убеждение, что процесс принятия решений, особенно в контексте оценки рисков, является сугубо рациональным...

Пишу от первого лица. Я Бережная Олеся - консультант по стратегическому антикризисному управлению. Хочу без «наездов» поговорить начистоту, когда вы выбираете консультанта, смотрите не на бренд и красивые презентации, а на его способность реально внедрить те решения, которые он предлагает. Проблема в том, что большинство консалтинговых компаний останавливаются на уровне идеи. А на бумаге всегда все идеально, но реальность начинается на этапе внедрения. Это та самая «жесткая штука», где нужно: Приезжают...