Vmeste.PRO business media

Делимся ключевыми тезисами выступления Олеси Бережной на нетворкинге Точка роста в бизнесе, которое проходило 5 декабря 2025 года - https://t.me/vmestepromedia/801 👉🏻Ключевые тезисы выступления: 1. Рынок перегрет, отстройка обязательна. Мероприятий, нетворкингов и форумов стало очень много, а удовлетворенность результатами уже не такая высокая. В этих условиях эксперту важно четко отстроиться. Базовый шаг: сформулировать минимум три устойчивые ассоциации с вашим именем, чтобы было понятно, за чем именно к вам приходят...

«Я хочу понять, куда движется мой бизнес» - фраза, которая часто звучит от собственников при обсуждении бизнеса. За данной фразой стоит поиск решений, ночи без сна и желание, чтобы действия приносили максимальный результат и Победы! Чтобы управлять и принимать решения важен взгляд в будущее. И здесь возникает важный вопрос для каждого собственника: Как заглянуть в будущее? Какой будет мир? Какие налоги? Чего будут хотеть клиенты? Кто из команды останется до Победы? Когда смотрим в будущее возникает две позиции/роли: визионер и иллюзионист...

Кризис – часть реальности малого бизнеса. Чуда не будет. Победу в своем бизнесе следует создавать самим с помощью знаний и спланированных действий. Тренинг 6-7 декабря «Антикризисный план 2026» - практическое решение для собственников по выходу из кризиса. 10 участников тренинга смогут разработать персональный план для выхода из кризиса и собрать свой бизнес для достижения побед. За содержанием тренинга стоят системные знания и более 20 лет опыт в реализации антикризисных проектов, среди которых вывод Группы компаний из технического дефолта при долгах 13 миллиардов, а выручке 10...

Нас часто спрашивают: «А с кем вы работали?» Иногда за этим вопросом – искреннее желание понять опыт. А иногда – привычка мерить ценность консультанта по логотипам в его портфолио. Хорошо. Давайте посмотрим правде в глаза – той, которую редко озвучивают. Многие эксперты с гордостью демонстрируют кейсы в крупных компаниях, например в «Газпроме», «АВТОВАЗе», «Норникеле», – и называют это доказательством своей квалификации. Но взгляните на цифры: 🔹 «Газпром» по итогам 2024 года – чистый убыток более 1 триллиона рублей. https://www.rbc.ru/quote/news/article/67d854279a79470c2d3a7ac3 Да, триллион. Это коллапс одной из самых «непотопляемых» компаний в истории России...

Мы подготовили для вас серию системных и практических мероприятий. Все, что мы делаем, основано на наших реальных знаниях, многолетней практике и уникальном консалтинговом опыте работы с бизнесом с 2001 года. И мы будем рады делится с Вами наработанным опытом и помогать Вам в решений проблем и достижении поставленных целей. РАСПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ОТ ВМЕСТЕ.ПРО: __________________________________________________________________ 🗓 2 декабря (Вторник), 19:00. Прямой эфир с Олесей Бережной Тема: «Как...

Авторы статьи: Бережная Олеся и Рахметова Владлена Любое решение в бизнесе – это риск. Бездействие кажется безопасным, но может нести еще больший урон. Сегодня своим опытом поделятся: Олеся Бережная – кандидат психологических наук, антикризисный консультант, генеральный директор «Вместе.ПРО», и Владлена Рахметова – консультант по управлению рисками, директор по методологии «Вместе.ПРО». Распространено убеждение, что процесс принятия решений, особенно в контексте оценки рисков, является сугубо рациональным...

Пишу от первого лица. Я Бережная Олеся - консультант по стратегическому антикризисному управлению. Хочу без «наездов» поговорить начистоту, когда вы выбираете консультанта, смотрите не на бренд и красивые презентации, а на его способность реально внедрить те решения, которые он предлагает. Проблема в том, что большинство консалтинговых компаний останавливаются на уровне идеи. А на бумаге всегда все идеально, но реальность начинается на этапе внедрения. Это та самая «жесткая штука», где нужно: Приезжают...

Замечали ли вы, что весьма серьезные бизнесмены, стоящие во главе крупных компаний, хотя и имеют свои аккаунты в соцсетях, обладают там очень скромным количеством подписчиков? Вот, например, Сергей Колесников из компании «Технониколь» или Михаил Ломтадзе. Число их подписчиков исчисляется сотнями или тысячами, что в десятки раз меньше, чем у популярных блогеров. Как вы думаете, почему так...

Поглотив 200 миллиардов рублей господдержки, Почта России продолжает погружаться в кризис. Есть веские основания полагать, что за 5 лет компания уже не сможет из него выбраться. Корень проблем в большой утрате уникальности и основной ценности для потребителя. Стремясь к преобразованиям, компания «Почта России» рискует потерять свою основную уникальность и ценность в глазах потребителя. Проблема заключается в фундаментальном изменении среды, в которой она существует. Эпоха создания «Почты» была иной,...

2 декабря (Вторник) 19:00 разберем все подводные камни малого бизнеса, которые съедают ваши деньги Подписчики, приветствуем! Мы хотели провести эфир сегодня, но приняли решение перенести его. Потому что мы хотим дать Вам больше практической пользы и глубины на актуальную тему. Мы готовим для вас большой материал о частых и болезненных ошибках малого бизнеса, из-за которых собственники теряют деньги. На одном из больших проектов по выводу производственной ГК из кризиса в 2016 году, было приятно решение собрать все ключевые проблемы управления и бизнеса и мы это сделали...

В работе со СМИ и в коммуникации с клиентами нам часто задают вопросы: кто такой антикризисный консультант, зачем он нужен и какова его роль в проекте? На примере конфликта между маркетплейсами и банками, мы решили дать наглядные ответы на эти вопросы. В этих роликах мы сделали для вас краткий обзор конфликтной ситуации и рассказали о направлении ее решения в стратегическом плане...

На сегодняшний день можно выделить 3 основных трендах в бизнес-обучении. Поэтому мы решили ответить на ТОП- вопросов о бизнес обучении РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: 1. Соберете финансово-экономическую модель на 2026-2027 гг.: У вас на руках будут четкие цифры – при каких условиях ваш бизнес выживет в новых экономических условиях. Без ФЭМ это сделать будет крайне сложно. 2. Проанализируете рынок и разработаете новую продуктовую матрицу: Оптимизируете вашу продуктовую матрицу – найдете продукты-локомотивы, которые протащат ваш бизнес через кризис...