Vmeste.PRO business media

Крупный FMCG-холдинг с миллиардными долгами, технический дефолт и управленческий кризис, в котором привычные инструменты перестают работать. В новой статье бизнес-журнала Саппорт - Олеся Бережная разбирает реальный кейс Вместе.ПРО трансформации международной компании и показывает, как синтез жесткого плана и управленческой интуиции позволил не только выйти из кризиса, но и кратно увеличить выручку. ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ 👉🏻 ЧИТАТЬ ТУТ Кризис – это шторм, предупреждения о котором часто игнорируют, к нему не готовятся, а привычные карты становятся бесполезными...

Парадоксальная, но отражающая глубинную проблему мысль звучит сегодня в предпринимательской среде: чтобы успешно продавать квас, кефир или продукцию местной пекарни, нужно… обратиться к Президенту Российской Федерации. Владимир Путин, упомянув на той или иной публичной площадке продукт, мгновенно обеспечивает ему колоссальный спрос. Это стало своеобразным «золотым стандартом» эффективности продвижения, но одновременно – ярким симптомом системного кризиса в маркетинговой инфраструктуре страны. Проблема: разрыв между бизнесом и потребителем...

Если вы хотите не теорию, а четкие ответы, рабочие алгоритмы и разговор в стиле «1, 2, 3 — и результат», тогда наша конференция - это точно для Вас ❤️ Весь день — только практика от консультантов по управлению, которые ежедневно работают с реальными бизнесами. · 11:00 – 12:00 | Олеся Бережная, консультант по стратегическому антикризисному управлению, 25 лет.   Мастер-класс: «Стратегическая сессия для собственника: технологии связи с реальностью». · 12:15 – 13:15 | Владлена Рахметова, консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию, специализация — построение систем «с нуля»...

Современный мир событий пестрит мероприятиями, какие-то из них приносят в жизнь предпринимателей что-то важное, значимое и, самое главное, отвечают на их потребности. А какие-то вызывают ровно вот такой вопрос (цитирую сообщение из открытого канала дословно пост после одной конференции): «Кто-нибудь за последнее время сталкивался на КРУПНЫХ конференциях и форумах для БИЗНЕСА с чем-то очень толковым и полезным во время выступлений спикеров? Не что бы Вас вдохновили на короткую дистанцию («встань и иди», «завоевывайте мир», «любовь счастье», «просто продавайте круче» и т...

Сегодня первый рабочий день в России. От всей души желаю вам не просто «пережить» эти пять дней, а провести их с ясной головой, фокусом и энергией, которая ведет к результатам. Почему об этом? На новогодних каникулах наш коллега по цеху трансформации, Сергей Федоринов, затронул важнейшую тему - тему энергии в жизни и бизнесе. Его пост меня вдохновил, что я написала большой комментарий о том, как мы работаем. Энергия — это не просто чувство, а состояние и капитал, который можно и нужно структурировать об этом моя передача Путь собственника...

Вы как собственник вкладываете душу. Но команда, кажется, живет в другой реальности. Клиенты и вовсе воспринимают вас как «просто очередную компанию». Знакомо? Корень 80% проблем - в рассогласованности трех главных «субъектов управления» в бизнесе: 🔴 Собственник. Его глубинные «зачем», амбиции и личный бренд. 🔴 Команда. Ее коллективная культура, ценности и внутренний бренд (как о вас говорят внутри). 🔴 Бренды-послы. Сюда входит все: личный бренд собственника, бренд компании для рынка, HR-бренд, торговые марки продуктов и даже...

Перед наступающим новым годом делимся с вами новой Победой. Александра Бережного - консультант по управлению Вместе.ПРО, врывается в 2026 год и открывает первый январский выпуск отраслевого журнала «Управление магазином» . Тема статьи: «Как увеличить средний чек в офлайн-магазине: от диагностики к эффективным стратегиям» - стала темой номера 🎉 В статье поделились своими технологиями управления и кейсами из практики. Средний чек (AOV, average order value) в розничной торговле – это ключевой показатель эффективности, зеркало, отражающее здоровье и потенциал всего бизнеса...

Делимся с Вами постом из канала Тет-а-тет с Олесей Бережной, который передает целостное видение всей шумихи вокруг бизнес-разборов и куда этот путь может привести. Я вижу, какую бешеную популярность приобрели бизнес-разборы и на фоне нашей философии Бизнес-Сборки я все яснее понимаю: разборы - это во многом эмоциональный «вейп» для деловой аудитории. Очередные публичные и эмоциональные «терки», предъявы, разборки. Эффектно? Да. Работает ли это на стопроцентный результат и сборку нового состояния? Увы, редко...

Дорогой Дмитрий, с днем рождения! 🎂🎉 От всего сердца хотим сказать тебе спасибо. Спасибо, что ты с нами. Мы бесконечно рады, что в нашей команде есть такой человек - чуткий, мудрый и по-настоящему поддерживающий. Для нас ты - не просто HR-директор. Ты тот, кто создает в компании особую атмосферу, тот самый климат, в котором хочется расти, творить и становиться лучше. Ты - наш «старейшина» в самом лучшем смысле этого слова, человек, который всегда найдет нужные слова, выслушает, поддержит и подставит плечо...

В декабрьском выпуске журнала «Новости маркетинга» вышла статья Кадрии Бережной - директора по маркетингу консалтинговой компании Вместе.ПРО - которая стала темой номера 🎉 📍Полную версию статьи можно прочить в журнале «Новости маркетинга» - https://marketingnews.ru/ Мы видим, что современный российский рекламный рынок переживает большой сдвиг. Принятый ряд законодательных инициатив, направленных на обеспечение цифрового суверенитета, кардинально изменил привычные правила игры на рынке рекламы...

Делимся ключевыми тезисами выступления Олеси Бережной на нетворкинге Точка роста в бизнесе, которое проходило 5 декабря 2025 года - https://t.me/vmestepromedia/801 👉🏻Ключевые тезисы выступления: 1. Рынок перегрет, отстройка обязательна. Мероприятий, нетворкингов и форумов стало очень много, а удовлетворенность результатами уже не такая высокая. В этих условиях эксперту важно четко отстроиться. Базовый шаг: сформулировать минимум три устойчивые ассоциации с вашим именем, чтобы было понятно, за чем именно к вам приходят...

«Я хочу понять, куда движется мой бизнес» - фраза, которая часто звучит от собственников при обсуждении бизнеса. За данной фразой стоит поиск решений, ночи без сна и желание, чтобы действия приносили максимальный результат и Победы! Чтобы управлять и принимать решения важен взгляд в будущее. И здесь возникает важный вопрос для каждого собственника: Как заглянуть в будущее? Какой будет мир? Какие налоги? Чего будут хотеть клиенты? Кто из команды останется до Победы? Когда смотрим в будущее возникает две позиции/роли: визионер и иллюзионист...