Vmeste.PRO business media

В эпоху e-com, экономической турбулентности и радикально изменившегося поведения покупателей розничный бизнес отчаянно ищет способы повысить эффективность коммуникации. И вот на сцене - скрипты продаж, о них слышали все и именно поэтому вокруг них - больше шума, чем понимания. Скрипты часто воспринимаются как набор «магических слов», которые должны заставить клиента купить. Немного харизмы менеджера, пара правильных фраз и план продаж выполнен. Но давайте честно: продажи не начинаются с фразы «Чем могу помочь?»...

19 февраля 2026 года с 11.00 до 19.30 по МСК (13.00 до 21.30 по Алмате) 👉🏻 Участие бесплатное. Регистрация открыта Конференция Вместе.ПРО День - это день практики, когда реальном времени собственника бизнеса работают с технологиями управления: разбирают суть, пробуют новые подходы, задают вопросы и видят, где в системе управления компании есть точки роста и развития. Это не формат просто «послушать», а формат живого диалога с консультантами по управления Вместе.ПРО о технологиях управления. Вместе...

Мы продолжаем делится нашими кейсы вместе с бизнес-журналом "Саппорт" и сегодня кейс Дмитрия Чернышова - HR-директор консалтинговой компании ООО «Вместе.ПРО». 👉🏻 Читать полную версию статьи тут Когда у компании долг больше 10 млрд рублей, управленческие решения парализованы, текучка персонала превышает все разумные пределы, а рынок больше не верит в продукт, стандартные антикризисные рецепты перестают работать. Сокращения, жесткая оптимизация и заморозка инвестиций в таких условиях дают лишь краткосрочный эффект и часто усугубляют кризис...

О том, который держится не на лозунгах, а на выборе, договоренностях и ответственности. Потому что семейный бизнес бывает по принуждению, а бывает по осознанному выбору. Мы семейно-династийная консалтинговая компания Вместе.ПРО, строим семейный бизнес с 2001 года. И знаем этот путь не по книгам и не по теориям. Мы прожили его внутри семьи, бизнеса и команды.С этапами роста, конфликтами, кризисами, выбором и преемственностью. Именно поэтому приглашаем Вас 4 февраля в 14:00 на прямой эфире, в котором...

Крупный FMCG-холдинг с миллиардными долгами, технический дефолт и управленческий кризис, в котором привычные инструменты перестают работать. В новой статье бизнес-журнала Саппорт - Олеся Бережная разбирает реальный кейс Вместе.ПРО трансформации международной компании и показывает, как синтез жесткого плана и управленческой интуиции позволил не только выйти из кризиса, но и кратно увеличить выручку. ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ 👉🏻 ЧИТАТЬ ТУТ Кризис – это шторм, предупреждения о котором часто игнорируют, к нему не готовятся, а привычные карты становятся бесполезными...

Парадоксальная, но отражающая глубинную проблему мысль звучит сегодня в предпринимательской среде: чтобы успешно продавать квас, кефир или продукцию местной пекарни, нужно… обратиться к Президенту Российской Федерации. Владимир Путин, упомянув на той или иной публичной площадке продукт, мгновенно обеспечивает ему колоссальный спрос. Это стало своеобразным «золотым стандартом» эффективности продвижения, но одновременно – ярким симптомом системного кризиса в маркетинговой инфраструктуре страны. Проблема: разрыв между бизнесом и потребителем...

Если вы хотите не теорию, а четкие ответы, рабочие алгоритмы и разговор в стиле «1, 2, 3 — и результат», тогда наша конференция - это точно для Вас ❤️ Весь день — только практика от консультантов по управлению, которые ежедневно работают с реальными бизнесами. · 11:00 – 12:00 | Олеся Бережная, консультант по стратегическому антикризисному управлению, 25 лет.   Мастер-класс: «Стратегическая сессия для собственника: технологии связи с реальностью». · 12:15 – 13:15 | Владлена Рахметова, консультант по бизнес-архитектуре и организационному развитию, специализация — построение систем «с нуля»...

Современный мир событий пестрит мероприятиями, какие-то из них приносят в жизнь предпринимателей что-то важное, значимое и, самое главное, отвечают на их потребности. А какие-то вызывают ровно вот такой вопрос (цитирую сообщение из открытого канала дословно пост после одной конференции): «Кто-нибудь за последнее время сталкивался на КРУПНЫХ конференциях и форумах для БИЗНЕСА с чем-то очень толковым и полезным во время выступлений спикеров? Не что бы Вас вдохновили на короткую дистанцию («встань и иди», «завоевывайте мир», «любовь счастье», «просто продавайте круче» и т...

Сегодня первый рабочий день в России. От всей души желаю вам не просто «пережить» эти пять дней, а провести их с ясной головой, фокусом и энергией, которая ведет к результатам. Почему об этом? На новогодних каникулах наш коллега по цеху трансформации, Сергей Федоринов, затронул важнейшую тему - тему энергии в жизни и бизнесе. Его пост меня вдохновил, что я написала большой комментарий о том, как мы работаем. Энергия — это не просто чувство, а состояние и капитал, который можно и нужно структурировать об этом моя передача Путь собственника...

Вы как собственник вкладываете душу. Но команда, кажется, живет в другой реальности. Клиенты и вовсе воспринимают вас как «просто очередную компанию». Знакомо? Корень 80% проблем - в рассогласованности трех главных «субъектов управления» в бизнесе: 🔴 Собственник. Его глубинные «зачем», амбиции и личный бренд. 🔴 Команда. Ее коллективная культура, ценности и внутренний бренд (как о вас говорят внутри). 🔴 Бренды-послы. Сюда входит все: личный бренд собственника, бренд компании для рынка, HR-бренд, торговые марки продуктов и даже...

Перед наступающим новым годом делимся с вами новой Победой. Александра Бережного - консультант по управлению Вместе.ПРО, врывается в 2026 год и открывает первый январский выпуск отраслевого журнала «Управление магазином» . Тема статьи: «Как увеличить средний чек в офлайн-магазине: от диагностики к эффективным стратегиям» - стала темой номера 🎉 В статье поделились своими технологиями управления и кейсами из практики. Средний чек (AOV, average order value) в розничной торговле – это ключевой показатель эффективности, зеркало, отражающее здоровье и потенциал всего бизнеса...

Делимся с Вами постом из канала Тет-а-тет с Олесей Бережной, который передает целостное видение всей шумихи вокруг бизнес-разборов и куда этот путь может привести. Я вижу, какую бешеную популярность приобрели бизнес-разборы и на фоне нашей философии Бизнес-Сборки я все яснее понимаю: разборы - это во многом эмоциональный «вейп» для деловой аудитории. Очередные публичные и эмоциональные «терки», предъявы, разборки. Эффектно? Да. Работает ли это на стопроцентный результат и сборку нового состояния? Увы, редко...