Владимир Маринович

Достаньте устав вашей компании и на второй странице вашего устава есть такое определение: Цель создания - это извлечение прибыли. Очень полезная фраза, потому что к сожалению, жизнь показывает, что часто у владельцев компаний, у руководителей компании, у генерального директора или у водителя или маркетолога и тд. в голове отсутствует слово "прибыль".Достаньте устав вашей компании и на второй странице вашего устава есть такое определение: Цель создания - это извлечение прибыли. Очень полезная фраза,...

Сколько внимания и как его уделять партнерам, от которых зависит успех вашей компании? Итак, этому меня этому научил Рустам Тарико, владелец холдинга "Русский стандарт". "Русский стандарт" - огромная компания, номер один на рынке. При этом, Рустам всегда сам звонил и говорил о том, что где-то на полке в магазине он увидел, что что-то не так. Для меня это был очень крутой урок, что невзирая на то, что он владелец какой-то огромной компании, он всегда должен понимать и откуда идут деньги (именно от продаж в магазине)...

Пришел вопрос от подписчика: Что я пытаюсь доказать себе и как это влияет на успехи в бизнесе? Неожиданная постановка вопроса. В моей картине мира, если ты пытаешься что-то себе доказать, то ты как раз стремишься достичь этого, ставишь эту цель и шаг за шагом становишься сильнее. Если ты пытаешься что-то делать и это подрывает, то тогда, наверное, надо работать с какими-то деструктивными вещами, в том как ты делаешь дела и вот здесь как раз нужна бизнес психология. Давайте немножко об этом поразмышляем,...

Как понять, что мешает мне добиться перемен, которые сделают меня более эффективным лидером? Первое, на самом деле надо договориться о том, кто такой лидер. Потому что, к сожалению, бытует мнение, что лидер - это энергичный человек, некий бизнес-герой, который лезет на амбразуру и показывает как нужно. И в результате это превращается в то, что вы становитесь тем, кто все всем напоминает, доделывает, пинает, хвалит, ругает и так целый день. На мой взгляд, это не лидерство. Хотя, многим владельцам компаний нравится чувствовать свою незаменимость, и вот так они себя ведут...

Неделю назад написала мне владелица сети магазинов: «Помогите навести порядок, надоело все тащить самой. Было 7 магазинов, 4 стали убыточными, закрыла их, потеряла кучу денег. А все потому что моя заведующая, которая работала 5 лет, ушла от меня к конкурентам. Все сразу и упало. А я ж ей доверяла, она все вела, все делала, и ушла, бросила все! А я квартиры сдавала, я ничего в рознице не понимаю. Что мне делать?» Я ей отвечаю: Во-первых, посчитать финансы и разобраться в реальных расходах и доходах...