Владислав Новиков | Развитие организаций
Всем нам хочется контролировать будущее
Пусть даже неосознанно. Знать, что завтра точно смогу платить по счетам. Найти клиентов. Встретить партнёра. И мы тратим огромное количество энергии, пытаясь все продумать, просчитать, предусмотреть. Только будущее неопределённо по своей природе. Это не слабость человека, это просто факт. Пугает не неизвестность. Тревогу вызывает неопределённость — когда исходов много и ни один не гарантирован. В стратегическом менеджменте есть такая идея: лучшие решения — не те, которые точно приведут к результату при одном сценарии...
Завтра выступаю в Альфа-Банке
Тема та же что волнует меня последние месяцы: почему одни бизнесы растут когда рынок падает — а другие закрываются даже когда всё вроде нормально. Говорить буду про три вещи: авторская позиция, система управления и отношения с клиентом. Без теории — только то что видел и делал руками...
Я веду этот канал уже больше двух лет
Всё, что происходило вокруг, я видел через человека. Через то, что внутри. Через механики, которые нами управляют — и которые можно увидеть, если остановиться. Сейчас я чувствую, как мне становится тесно в логике «смотри внутрь». Не потому что там нечего искать. А потому что внутри что-то развернулось — и теперь хочет наружу. Хочет встраиваться в системы. Работать с людьми. Менять то, что вокруг. Перемен требуют наши сердца. И сейчас внутри меня живут два разных разговора. Один — про человека...
