Юрфирма Ветров и партнеры

Семь инструментов, которые определяют выживание бизнес-династий Две трети мирового ВВП – семейные компании. 60 процентов рабочих мест на планете. Топ-500 крупнейших семейных предприятий генерируют 8,8 триллиона долларов выручки – больше ВВП любой страны, кроме США и Китая. При этом до четвёртого поколения доживают 3–5 процентов. 70 процентов семей теряют богатство ко второму поколению. 90 – к третьему. Причина – не рынок и не конкуренты. 41 процент конфликтов – споры о ролях. 27 – вопросы преемственности. 19 – нежелание патриарха передавать контроль. Анализ девяти крупнейших бизнес-династий мира...

На прошлой неделе разбирал с клиентом ситуацию. Партнёр увёл часть бизнеса. Не впрямую – через цепочку решений, каждое из которых по отдельности выглядело разумным. А в сумме – вывод активов. Клиент спрашивает: можно ли восстановить отношения? Не юридически. Не финансово. А вот так – по-человечески. Можно ли снова работать вместе? Я задал встречный вопрос: а что именно сломалось? Он не понял. Говорит – доверие, очевидно. Но это не ответ. Это слово. За ним может стоять совершенно разное. Есть ситуации, когда партнёр облажался. Не справился, не потянул, не рассчитал силы. Сорвал сроки, потому что недооценил проект...

Многие думают так: подписали корпоративный договор, значит, договоренности уже под защитой. На практике часто иначе. Когда начинается конфликт, выясняется, что текст есть, а рабочих последствий за нарушение нет. ГК РФ и Закон об ООО позволяют заранее договориться, как голосовать, как продавать доли, как согласовывать ключевые решения. Но сам по себе корпоративный договор никого не дисциплинирует. Он работает только тогда, когда в нем заранее предусмотрены понятные последствия нарушения. Что действительно работает Чтобы договоренности исполнялись, в корпоративном договоре надо прописывать не только обязанности, но и санкции...

После зимы, весной, когда солнце уже не только светит, а начинает пригревать. Ты замечаешь это не сразу. Сначала просто выходишь на улицу по делам. Куда-то спешишь. Что-то решаешь. В голове список. В теле привычное напряжение. А потом - стоп. Что-то изменилось. Тебе уже не хочется спешить. Хочется идти чуть медленнее. Или вообще остановиться. Просто так. Без причины. Без цели. А может - найти скамейку и присесть. Ничего не делая. Никуда не глядя. Просто сидеть и греться. Ты продолжаешь щуриться, но уже не от дискомфорта - от удовольствия. И поворачиваешь лицо к солнцу. Как будто оно тебя позвало...

Непростое чувство. Хотя ключевое тут - непривычное. А непривычное означает, что не знаю, как в нём находиться. Что с ним делать. Куда его деть. Мы ведь привыкли к понятным состояниям. Устал - отдохни. Злишься - выпусти. Грустно - переживи. Для всего есть инструкция. Или хотя бы иллюзия инструкции. А растерянность - она без инструкции. Ты просто стоишь и не понимаешь, в какую сторону идти. И даже не уверен, что надо куда-то идти. Я стал замечать, что растерянность может быть состоянием. А может быть ролью. Разница тонкая, но важная. Состояние - это когда ты в нём. Просто в нём. Без попытки выйти, объяснить, исправить...