Юрфирма Ветров и партнеры

Одна из самых частых фраз, которую я слышу от клиентов, звучит почти одинаково, будто люди где-то договорились: «Осознать я это осознал, но как с этим дальше - не знаю». И дальше обычно идет второй слой. Стыд. Почти детский. “Как так, я же умный человек. Я же всё понял. Почему не меняюсь?” Вот здесь слово «нормально» делает важную работу. Оно снимает стигму. Возвращает тебя из категории “со мной что-то не так” в категорию “со мной всё по-человечески”. Понимание и изменение - это разные процессы Мы почему-то считаем, что осознание должно автоматически приводить к действию. Будто мозг - это выключатель: понял - сделал...

⛔️ Есть иллюзия, что почти любое решение можно отменить. Вернуться. Переиграть. Это правда — до определённой точки. Потом наступает момент, когда: — появляются третьи лица — формируются ожидания — возникает экономический интерес И решение перестаёт быть внутренним. Оно становится внешним обязательством. Самое опасное здесь то, что этот момент редко выглядит драматично. Никакого «краха». Просто вдруг выясняется, что назад дороги больше нет. Юридически именно этот момент потом и анализируется...

Пять миллионов в месяц звучит как цель. Почти как точка на карте: вот туда - и станет легче. Но иногда эта цифра превращается не в цель, а в повод жить на поводке. Не потому, что сумма плохая. А потому что она незаметно становится мерилом твоей ценности. Подмена почти всегда выглядит прилично. Как взрослость. Как ответственность. Как «я же должен». Ты ставишь цифру, ставишь срок - и начинаешь жить так, будто она обязана случаться. Каждый месяц. Без права на слабый период. Без паузы. Без человеческого «не вывез». И внезапно понимаешь: это уже не финансовая задача. Это про безопасность. Если 5 млн случились - значит, я надежный...

💸 Есть опасный момент, который я вижу снова и снова. Когда собственник уверен, что: «Если что — я вмешаюсь». Он не вмешивается. Он планирует вмешаться. А бизнес в это время живёт по инерции: — решения принимаются без него — логика меняется — интересы смещаются Самообман здесь простой. Кажется, что контроль — это возможность вернуться в любой момент. На практике контроль — это постоянное присутствие в ключевых точках, а не право последнего слова. Большинство серьёзных проблем...

В 1985 году, ещё в СССР, сняли фильм «Самая обаятельная и привлекательная». Там есть простая и чуть смешная сцена: главная героиня хочет привлечь внимание желаемого мужчины, а близкая подруга предлагает “технологию” - аффирмации. Повторяй слова, будто это заклинание, и реальность обязана подстроиться. Мы сейчас слегка улыбаемся: наивно. Но почему-то узнаваемо. Потому что многие из нас, особенно те, кто тащит бизнес, команду, семью, проекты, тоже живут в режиме внутренних заклинаний. Только слова другие, и произносим мы их не вслух, а внутри - перед встречей, звонком, сложным разговором. “Надо быть сильным”...