Юрфирма Ветров и партнеры

Сегодня мне 45. Жена спросила: что ты понял к этому возрасту? Хороший вопрос. Из тех, на которые не ответишь сразу. Я подумал. И вот что пришло. Я больше не хочу спешить. И, что важнее, не вижу в этом смысла. Раньше казалось, что скорость, это и есть жизнь. Чем больше успел, тем полнее прожил. Чем быстрее бежишь, тем дальше будешь. А сейчас всё иначе. Сейчас ценность в обратном. В замедлении. В том, чтобы идти медленнее и видеть больше. В том, чтобы не пропускать то, что происходит прямо сейчас, ради того, что будет когда-то потом. Я стал принимать меньше решений. Не потому что обленился...

Как часто вы это слышите? От других. От себя. Особенно от себя. «Так не бывает». «Так нельзя». «Это нереально». «Со мной такое не сработает». Мы произносим это легко. Уверенно. Как факт. Как что-то проверенное и окончательное. А что, если это просто привычка? Я заметил странную вещь. То, что вчера казалось невозможным, сегодня вдруг становится нормой. Причём не потому, что мир изменился. А потому, что кто-то рядом просто взял и сделал. И ты смотришь и думаешь: погоди, а так что, можно было? Можно. Оказывается. Просто ты решил заранее, что нельзя. Примеров масса. Не бывает, чтобы работать меньше и получать столько же...

На днях участвовал в форум-группе предпринимателей. И поднялся вопрос, который меня зацепил. Кто ты, если не предприниматель? Звучит просто. Почти банально. Но если действительно начать с этим работать, становится не до шуток. Потому что мы привыкли определять себя через дело. Через то, что строим. Через то, чем заняты. И когда задают вопрос «кто ты», первое, что вылетает: я владелец того-то. Я делаю то-то. У меня компания такая-то. Столько людей. Столько лет на рынке. Такая выручка. Такие проекты. Вот наша идентичность. Упакованная. С цифрами. С показателями. С продолжительностью. А если убрать? Представим эксперимент...

У каждого свои отношения с ними. У кого-то это «наконец». Выдохнуть. Выспаться. Никуда не бежать. Не открывать ноутбук. Не отвечать на сообщения, которые могут подождать. Просто остановиться и почувствовать, что неделя закончилась. Для них выходные, это передышка. Способ восстановиться. Перезарядить батарею, которая всю неделю работала на износ. У кого-то всё иначе. Кипишь. Движуха. Дача, гости, поездки, мероприятия, дети, друзья, какие-то проекты, до которых не доходили руки. Выходные превращаются в продолжение недели, только в другом формате. Не работа, но всё равно действие. Всё равно скорость...

Представим ситуацию. Вы руководитель компании. Получаете запрос из государственного органа. Хотят информацию. Документы. Пояснения. Вы отвечаете. Через какое-то время ещё запрос. Ещё документы. Ещё пояснения. Потом ещё. И в какой-то момент внутри начинает зудеть. Хочется ответить побыстрее. А ещё лучше позвонить. Разузнать. Кто там сидит. Чего хотят. Почему именно сейчас. И вообще, они не правы, у нас всё в порядке, сейчас объясним. Стоп. А зачем? Зачем звонить. Зачем разузнавать. Зачем демонстрировать активность. Какая цель? Это первый вопрос, который я задаю в таких ситуациях. Не своим, а своим...

Верховный Суд отменил судебные акты трёх инстанций, которые признали компанию банкротом как отсутствующего должника по заявлению ФНС. Определение по делу А65-23306/2023 вынесено 26 мая 2026 года. Компания работала, сдавала отчётность, оплачивала коммунальные услуги, директор лично участвовал в заседаниях и частично гасил налоговый долг. Операции по счетам не проводились только потому, что сама ФНС их заблокировала. На всё это три инстанции закрыли глаза и ввели упрощённое банкротство. Экономколлегия ВС нашла три самостоятельных основания для отмены. Первое - ФНС противоречила сама себе: в начале процесса заявляла об активах в 6 тысяч рублей, а позже в том же деле указала 18,6 млн рублей...

За 26-27 мая 2026 года шесть выпусков облигаций пяти эмитентов получили статус дефолта или технического дефолта. Суммарный объем неисполненных обязательств - больше 36 млн рублей. Справедливости ради, почти у всех эмитентов это не первый случай. По другим выпускам они уже допустили дефолты. Это ТК «Нафтатранс Плюс» (сразу два выпуска - БО-06 и БО-07), «Монополия», «Нэппи Клаб», «Роял Капитал» и «СОБИ-ЛИЗИНГ». Суммы - от 3 до 10 млн рублей по каждому выпуску. «СОБИ-ЛИЗИНГ» перечислил ровно 70 тысяч из 4,9 млн - то есть 0,01% от обязательства. По четырем из шести выпусков у держателей уже возникло право требовать досрочного погашения...

В последние месяцы у меня всё чаще ощущение, что я попал не на свой спектакль. Сидишь в зале. Сцена та же. Свет тот же. Актёры знакомые. А пьеса какая-то другая. Не та, на которую покупал билет. Раньше я думал так. Одно странное событие, случайность. Два, совпадение. Три и больше, паттерн, в нём есть смысл, его можно понять и с ним работать. Сейчас странности идут пачкой. С разными людьми. В разных контекстах. По бизнесу, по личному, по тому, что вообще не должно было меня касаться. И они не складываются в паттерн. Они складываются во что-то другое. Скорее в шум, в котором проступают линии, которых я не понимаю...

Разобрали более 100 арбитражных дел о дроблении бизнеса за сентябрь 2025 - апрель 2026. Тренд однозначный: формальная самостоятельность больше не спасает. Что показала практика: - Доля решений в пользу налогоплательщиков в кассации - 14,9%. Худший показатель за 8 лет. - Суммы доначислений в делах: от 1 млн до 493 млн руб., средняя - выше 140 млн. - Отдельные ОГРН, разные адреса и счета суды больше не принимают как доказательство реальной независимости. - ФНС системно использует цифровые улики: совпадение IP, данные 1С и CRM, переписку в мессенджерах. - Ошибки в налоговой реконструкции позволяют снизить доначисления на 25-65% - даже при подтверждённом дроблении...

На прошлой неделе сидел с клиентом. Большая компания, долги, контрагенты, суды. Он начал с вопроса: «Виталий, нам нужно срочно подать иск, посоветуйте: на какую сумму, в какой суд». Я слушал. Кивал. Потом спросил: а в чём проблема? Он посмотрел на меня, как будто я не понял по-русски. «Я же сказал, нам не платят». Это не проблема. Это симптом. Через час разговора выяснилось, что за фразой «нам не платят» прячется несколько разных историй. Один должник, у которого реально нет денег. Второй перестал платить, потому что год назад их главный менеджер ушёл в декрет, а отдел контроля так и не восстановили...

Он мне нужен. Я долго к этому шёл. Долго считал, что эгоизм - это что-то стыдное. Слово с плохим запахом. Маркер человека, которым не хочется быть. Но потом разобрался. Эгоизм - это не про «только я». Это про «я тоже». Я тоже устаю. Я тоже хочу. Я тоже имею право на своё - на время, на внимание, на отказ, на выбор. Не вместо других. Но и не после всех остальных. А - в том числе. Вот это и есть эгоизм, который мне нужен. Есть люди, которые прожили жизнь без него. Ставили других на первое место. Всегда были удобными, гибкими, готовыми. Всегда находили возможность помочь. Всегда говорили «да», когда хотелось сказать «нет»...

Прочитал статью Sequoia Capital – «Services: The New Software», март 2026, автор Julien Bek. Несколько дней сидит в голове. Ссылка на оригинал: https://sequoiacap.com/article/services-the-new-software/ Главная цифра простая. На каждый доллар, потраченный компанией на софт – уходит шесть на услуги. Юристы, бухгалтеры, рекрутеры, страховые брокеры, IT-подрядчики, аудиторы. Это не SaaS-рынок на 800 миллиардов. Это сервисный рынок на пять триллионов. И именно здесь, по версии Sequoia, появится следующая компания стоимостью в триллион. Дальше – развилка, которая мне как управляющему партнёру юрфирмы оказалась ближе, чем хотелось бы...