Юрфирма Ветров и партнеры

1️⃣ Если я формальный директор, а решения принимал собственник — меня всё равно могут привлечь? Да. С точки зрения закона важна подпись и фактическое исполнение обязанностей. Формат “номинального” директора — один из самых уязвимых. 2️⃣ Если я подписывал документы по указанию владельца бизнеса — это меня защищает? Нет. Директор обязан действовать в интересах компании, а не отдельного бенефициара. Указания “сверху” могут быть учтены, но не снимают ответственность автоматически. 3️⃣ Могут ли взыскать убытки с директора, если юристы согласовали сделку? Да. Юристы помогают, но решение подписывать — управленческое...

Не каждая ошибка приводит к субсидиарке или убыткам. Но есть ситуации, при которых риск личной ответственности резко растёт. 1️⃣ Подписываются сделки, которые очевидно невыгодны компании Без нормальной проверки, без анализа рисков, потому что так решили. 2️⃣ Выводятся активы перед проблемами Продажа, займ, перевод на аффилированные структуры. 3️⃣ Игнорируются признаки неплатёжеспособности Директор видит кассовые разрывы, но продолжает заключать обязательства, которые компания очевидно не потянет. 4️⃣ Нет нормального документооборота и протоколов решений Формально — директор, фактически — коллективный разум...

В одном деле директор работал по привычному для многих сценарию: ✅Собственник принимает решение и озвучивает его директору. ✅Юристы обещают позже доработать документы. ✅Директор подписывает всё необходимое, не углубляясь в детали. ✅Ответственность воспринимается как коллективная и размытая. Так устроена работа во многих компаниях: до тех пор, пока сделка не начинает идти не по плану. Пока контрагент не предъявляет иск. И пока в материалах дела фамилия директора не появляется отдельно, как ответчика по убыткам. В этот момент выясняется, что юридическая логика значительно жёстче внутренней управленческой картины...

🚨 1. Банкротство «Геоизол»: запуск процедуры бьёт по подрядчикам и заказчикам — важно оперативно фиксировать требования и защищать залоги/неустойки. 🔗 Подробнее ⚠️ Риски для контрагентов и дебиторки 2. «Нафтатранс Плюс» — технический дефолт: сработали ковенанты и кассовые разрывы, инвесторам критично просчитать сценарии реструктуризации. 🔗 Подробнее ⚠️ Давление на ликвидность и условия займа 3. Конфискация 165 млн ₽: суд изымает средства как доход от противоправной деятельности — сигнал к усилению KYC/AML и документарного обоснования источников. 🔗 Подробнее ⚠️ Риски для бенефициаров и расчетов 4...

Можно не знать всех ответов. Можно сильно устать. Можно хотеть переложить хоть часть ответственности. Именно поэтому мы здесь. Создаем пространство, где вы можете разобраться в своих мыслях и чувствах, получить взгляд со стороны и почувствовать, что вас слышат. Мы верим, что просить о помощи и поддержке - не слабость. Ведь это про заботу о себе и своем деле. Обращайтесь к нам, когда трудно, когда сложно принять решение и когда мало что понятно. Мы  найдем то, что даст спокойствие и сможет помочь...

1️⃣ Можно ли расторгнуть договор без штрафов? Иногда — да. Если есть доказательства реального исполнения, переписка о корректировках или если обязательства стали невозможны по объективным причинам. Юристы смотрят на баланс фактов, а не только на текст договора. 2️⃣ Что делать, если контрагент требует больше, чем написано? Сравнить: ✅что согласовано письменно ✅что подтверждено действиями ✅что следует из экономического смысла отношений Суд почти всегда смотрит на реальность исполнения, а не только на PDF. 3️⃣ Как понять, кто прав? Есть чёткий алгоритм: договор → переписка → фактическое исполнение → акты → выгода сторон...

Есть в детстве один вид магии, который взрослые почему-то потом отменяют. Как будто у них в паспорте появляется штамп: "волшебство - по расписанию, строго до 8 лет". Это время, когда папа или мама, а лучше оба, приносили домой новогодние подарки с работы. Такой целлофановый пакет с символикой, снежинками, дедами морозами и обязательной надписью, будто сделанной человеком, который никогда не видел детей, но очень старался. Пакет немного шуршит, пахнет офисом, автобусом и будущим праздником. И ты еще не видишь, что внутри, а уже знаешь. На ощупь - вот тут конфеты, вот тут что-то круглое. Мандарины, конечно...

: Как вы фиксируете изменения условий? Интересно посмотреть реальную картину. — отдельными письмами? — правками в документ? — комментариями в CRM? — просто устно? — перепиской «потом разберёмся»? Юридический факт простой: 👉 спор выигрывает тот, кто может доказать последовательность принятых решений и согласований. Не только договор и акт, а именно цепочку согласованных действий во времени. Ведь даже наличие акта не всегда спасает от спора...

🥳🥳 Защитили сегодня клиента от включения в реестр недобросовестных поставщиков за уклонение от подписания контракта. Клиент счастлив, мы тоже! Старший юрист, Дана Высоцкая, как всегда, показала высший пилотаж😊❤️ #новости #юрфирма

Удивительно, насколько часто бизнесу кажется, что спор возникает внезапно. Но юристам редко бывает "внезапно". В одном споре разошлись ожидания по объёму работ. Договор был поверхностным, акты — формальными, взаимодействие — "в рабочем порядке". Казалось бы, у любой стороны есть шанс трактовать всё выгодно. Но нашёлся мостик между договором и реальностью: два письма, отправленные за 6 месяцев до конфликта. 📌 В первом исполнитель подтвердил расширенный объём работ. 📌 Во втором заказчик согласовал перенос сроков. Почему это стало решающим: ✅ письма фиксировали факт исполнения, а не намерения;...

Им не хватает не денег, а заботы. Недавно была на мастер-классе Максима Батырева,  и он сказал классную вещь: все много пишут про зумеров, а миллениалы как будто в тени.   И я поймала себя на мысли, что правда. В суете поиска ключей к зумерам мы как-то забыли про тех, кто прямо сейчас держит на себе проекты, клиентов, команды. Про миллениалов. Про Y. А ведь за ними сейчас новая гонка у HR. Потому что Y это часто «локомотивы» компаний: ответственные, вовлечённые, надежные. Им сейчас 30–45. Они на пике сил, ответственности и… тихого выгорания, которое нередко не замечают даже они сами. (Я, если честно, тоже не всегда вовремя замечаю)...

Спор — это не катастрофа. Катастрофа — когда его ведут эмоционально, а не структурно. В любой компании наступает момент, когда разногласия перестают быть «рабочими» и начинают требовать структуры. Важно понимать: Спор — это не разрушение отношений. Спор — это инструмент управления рисками. Управляемый спор показывает, что компания: ✅ выходит на новый уровень ответственности, ✅ готова фиксировать решения, ✅ перерастает неформальные договорённости, ✅ защищает ресурсы и процессы. Самые зрелые компании не бегут от споров — они умеют делать их безопасными...