Юрфирма Ветров и партнеры

На прошлой неделе разбирал с клиентом ситуацию. Партнёр увёл часть бизнеса. Не впрямую – через цепочку решений, каждое из которых по отдельности выглядело разумным. А в сумме – вывод активов. Клиент спрашивает: можно ли восстановить отношения? Не юридически. Не финансово. А вот так – по-человечески. Можно ли снова работать вместе? Я задал встречный вопрос: а что именно сломалось? Он не понял. Говорит – доверие, очевидно. Но это не ответ. Это слово. За ним может стоять совершенно разное. Есть ситуации, когда партнёр облажался. Не справился, не потянул, не рассчитал силы. Сорвал сроки, потому что недооценил проект...

Многие думают так: подписали корпоративный договор, значит, договоренности уже под защитой. На практике часто иначе. Когда начинается конфликт, выясняется, что текст есть, а рабочих последствий за нарушение нет. ГК РФ и Закон об ООО позволяют заранее договориться, как голосовать, как продавать доли, как согласовывать ключевые решения. Но сам по себе корпоративный договор никого не дисциплинирует. Он работает только тогда, когда в нем заранее предусмотрены понятные последствия нарушения. Что действительно работает Чтобы договоренности исполнялись, в корпоративном договоре надо прописывать не только обязанности, но и санкции...

После зимы, весной, когда солнце уже не только светит, а начинает пригревать. Ты замечаешь это не сразу. Сначала просто выходишь на улицу по делам. Куда-то спешишь. Что-то решаешь. В голове список. В теле привычное напряжение. А потом - стоп. Что-то изменилось. Тебе уже не хочется спешить. Хочется идти чуть медленнее. Или вообще остановиться. Просто так. Без причины. Без цели. А может - найти скамейку и присесть. Ничего не делая. Никуда не глядя. Просто сидеть и греться. Ты продолжаешь щуриться, но уже не от дискомфорта - от удовольствия. И поворачиваешь лицо к солнцу. Как будто оно тебя позвало...

Непростое чувство. Хотя ключевое тут - непривычное. А непривычное означает, что не знаю, как в нём находиться. Что с ним делать. Куда его деть. Мы ведь привыкли к понятным состояниям. Устал - отдохни. Злишься - выпусти. Грустно - переживи. Для всего есть инструкция. Или хотя бы иллюзия инструкции. А растерянность - она без инструкции. Ты просто стоишь и не понимаешь, в какую сторону идти. И даже не уверен, что надо куда-то идти. Я стал замечать, что растерянность может быть состоянием. А может быть ролью. Разница тонкая, но важная. Состояние - это когда ты в нём. Просто в нём. Без попытки выйти, объяснить, исправить...

🛒 Разбираем свежее постановление Суда по интеллектуальным правам от 12.03.2026 по делу #А40-75666/2025. ⏩ Что случилось? ООО «Смарт» обнаружило, что на Мегамаркете в карточке товара используется фотография, права на которую принадлежат обществу (получены по договору цессии от автора). Карточку нашли, продавца нашли, пошли в суд к ИП Салахутдинову с требованием заплатить компенсацию. Казалось бы, стандартное дело. Но суды первой и апелляционной инстанций отказали в иске. ⏩ Почему суды отказали? Выяснилось: на Мегамаркете работает механизм единых карточек товаров. Продавец не загружает изображение...

Времена в бизнесе непростые. Когда лидов мало, первый инстинкт – «укреплять отношения с клиентами». Звонить, обедать, быть на связи. Кажется логичным. Но крупнейшее исследование продаж в истории говорит ровно обратное. 6000 продавцов. 90 компаний. Авторы – Диксон и Адамсон из CEB (сейчас Gartner). Книга The Challenger Sale, 2011 год. Вот что они обнаружили. Все продавцы делятся на пять типов: Трудяга, Челленджер, Строитель отношений, Одинокий волк и Реактивный решатель проблем. Кто побеждает? Среди лучших продавцов в сложных сделках 54% – Челленджеры. Те, кто приходит к клиенту не с вопросами, а с инсайтами...

» Возможно, вы тоже заметили? Выездные проверки, конечно, никуда не делись, но налоговая всё чаще выбирает менее «затратный» путь. Теперь вместо того чтобы приходить к вам за коробками документов, инспекция приглашает вас к себе. Официально — на «превентивную» комиссию. По факту — чтобы убедить доплатить налоги добровольно, еще до возбуждения дела. Вам мягко, но настойчиво рассказывают, где вы «ошиблись», намекают на возможность привлечения правоохранителей, предлагают осознать риски и погасить недоимку. Главная цель таких встреч — не конфликт и платить налоги, конечно, нужно, но согласование сразу «на словах» без глубокого анализа — риск...

» Возможно, вы тоже заметили? Выездные проверки, конечно, никуда не делись, но налоговая всё чаще выбирает менее «затратный» путь. Теперь вместо того чтобы приходить к вам за коробками документов, инспекция приглашает вас к себе. Официально — на «превентивную» комиссию. По факту — чтобы убедить доплатить налоги добровольно, еще до возбуждения дела. Вам мягко, но настойчиво рассказывают, где вы «ошиблись», намекают на возможность привлечения правоохранителей, предлагают осознать риски и погасить недоимку. Главная цель таких встреч — не конфликт и платить налоги, конечно, нужно, но согласование сразу «на словах» без глубокого анализа — риск...

Например, вы используете нейросети для генерации изображений товаров, чат-боты отвечают клиентам вместо менеджеров, ценообразование строится на динамических алгоритмах, значит вам стоит знать, что использование ИИ скоро будет определено по новым правилам. 17 марта Минцифры на публичное обсуждение представило законопроект «Об основах госрегулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта в России». Да, это пока только проект. Да, вступление в силу текущей версии текста запланировано лишь на 1 сентября 2027 года. Но ознакомиться с тенденцией обозначенного законодателем вектора можно уже сейчас...

Когда компания называется "Монополия" - ирония пишет себя сама. Только в настольной игре можно обанкротиться и начать заново. В реальности - нет. Что произошло: - Дефолт по 7 выпускам облигаций на 6,7 млрд ₽ - 42 судебных дела в арбитраже, и почти везде компания - ответчик - Реструктуризацию обещают с декабря 2025, сроки сдвигают уже в третий раз - Конкретных условий нет до сих пор Самое тревожное: каждый перенос дедлайна размывает шансы инвесторов. Банки с залогами стоят в очереди первыми. Держатели облигаций - нет...

ФНС подготовила предложения, которые могут трансформировать подход к контролю в интернет-торговле. Если вы принимаете оплату онлайн — это новость для вас 👇 Что предлагает налоговая? ФНС хочет получить три новых полномочия для контроля за применением ККТ: ➡️ Дистанционные контрольные закупки без согласования с прокуратурой. Инспектор может «купить» у вас товар в любой момент — без решения и согласования с прокуратурой. Вы узнаете о проверке только постфактум. ➡️ Документарные проверки «по сигналу». Достаточно сведений о возможном нарушении — и документарная проверка стартует мгновенно. ➡️ Возбуждение административных дел станет быстрее...

Три друга запускают проект. Сначала работают вообще без оформления. Потом один открывает ИП, потому что так быстрее принимать деньги. Потом появляется ООО, но в состав участников входят не все (живут в разных городах и странах, не хотят заморачиваться). Остальные продолжают работать, вкладываться, приводить клиентов и считать себя партнерами. Проблемы начинаются позже. Когда появляются прибыль, активы, инвестор, конфликт или разговор о продаже бизнеса. ❓ Где ошибка Ошибка простая: люди считают партнерство фактом, хотя его надо закреплять документами...