Юрфирма Ветров и партнеры

Финансовый, юридический и налоговый аудит - вещь полезная, но недостаточная. Даже если проверки ничего не выявили, реальный риск часто прячется в структуре сделки, а в том, как вы договорились с продавцом. Если вы покупатель, важно не просто всё проверить, а правильно оформить условия, по которым деньги переходят от вас, а бизнес к вам. Именно это определяет, вернут ли вам деньги, если всплывут долги, останется ли команда и не появится ли рядом конкурент с теми же клиентами. 1. Разделите оплату на несколько этапов Не переводите всю сумму сразу...

Встретился я тут с одним знакомым. Умный, энергичный, толковый. Но какой-то дёрганный. То телефон, то сообщения, то задаёт вопрос и тут же уходит в другую тему. Я говорю ему: ты чего так скачешь? А он мне: не могу остановиться. Если остановлюсь, будет страшно. Сначала подумал, шутит. А потом понял, нет. Серьёзно. Боится остановки. Боится этой внутренней тишины, которая вылезет, если не делать ничего. "Лишь бы что-то поделать". Как заклинание, как спасательный круг. Занять руки, глаза, голову. Уйти от себя...

Пару-тройку лет назад многие заходили в стройку через синдикаты: объединялись в пулы, скидывались по миллиону-другому, подписывали договоры с организатором. Девелоперские проекты обещали «быстрый рост», «надёжную доходность» и «кирпич за спиной». Глаза горели. Сегодня стройка идёт, башенные краны работают, объект почти готов, а инвесторы по ту сторону экрана гадают: ну и когда, собственно, мы выйдем? Это не просто история ожиданий. Это история того, как легко войти в синдикат - и как сложно потом из него выйти...

Мы часто говорим про себя коротко: я - предприниматель. В этой формуле много энергии: проекты, люди, сделки, риск, рост. И правда - это «я» оживает в среде неопределенности, переговоров и решений. Но что происходит с идентичностью, когда этот слой снимается хотя бы на время? Когда нет запуска, конфликтов, дедлайна, клиентов и денег. Когда остаётся просто «я». Иногда появляется пустота - тревожная, как тишина после громкой музыки. Привычка жить в режиме «делай» ломается, и поднимается вопрос: если я не строю и не решаю, то кто я...

История из практики: российская компания поставила продукцию в Гонконг, но оплата зависла. Контрагент - местная фирма со счетами в HSBC. На письма отвечает вежливо, но сухо: «если хотите что-то вернуть - обращайтесь в суд». Клиент спрашивает: «А это вообще реально - судиться в Гонконге?» Ответ - да, но это не «зайти и подать иск». Это проект, к которому нужно готовиться. Ниже - ключевые моменты, которые стоит учитывать. Англосаксонская система права Гонконг применяет систему common law. Это значит, что суд исходит из фактов и доказательств, а не из эмоций...

Была одна встреча. Мужчина, лет 35. Компетентный, спокойный, документы в порядке. Но уставший. Без огня. Речь ровная, взгляд в сторону, паузы тянутся. Остальные это заметили. А затем - на основании именно этого впечатления - отказались от сделки с его участием. Несправедливо? Похоже на жизнь. Мы часто верим, что решают аргументы и условия. На деле решает ещё и присутствие - то, что тело и голос сообщают раньше слов. Усталость считывается мгновенно: тембр, мимика, скорость, способность делать уместные паузы...

История из свежего дела (А40-31396/2025, 9 ААС, 26.08.2025). Компания «Техник» решила увеличить уставный капитал: к ней вошёл гражданин Узбекистана, вложив 8 млн рублей. Только сделал он это не через банк, а принёс наличные прямо в кассу. Налоговая сочла это незаконной валютной операцией (ч. 1 ст. 15.25 КоАП) и выставила штраф в 2,4 млн руб. - 30 % от суммы. Суд заменил штраф на предупреждение, потому что компания - микропредприятие и нарушила впервые. Но давайте честно: это скорее редкая удача, чем тенденция...

Иногда приходят темные времена. Глухие, тусклые. Местами такие холодные, что зуб на зуб не попадает. И в голове включается старое радио: ничего не изменить, потерпи, потом. Но почти каждый раз меня выручает простая мысль: у меня есть выбор. Не один. Два и больше. Когда холодно, можно искать, где включить свет. А можно нащупать в кармане свою зажигалку и дать крошечное пламя, которого хватает, чтобы увидеть первый метр дороги. А можно позвать своих людей и согреться рядом. Это тоже выбор. Мы привыкли считать выбором что-то большое и окончательное...

Все чаще наследники сталкиваются с тем, что часть активов находится не только в России, но и за границей. Это могут быть квартиры, счета, доли в компаниях или инвестиции. Каждое из этих активов подчиняется законам своей страны. Ошибки в процедуре способны обернуться потерей наследства или многолетними спорами. 1. Составить карту активов Первое действие — определить, какое имущество есть и в каких юрисдикциях. Для этого проверяют: – недвижимость через реестры конкретной страны – банковские счета через...

Представьте: вы зовёте в кабинет специалиста, у которого в руках - ключи от вашего сейфа с клиентскими базами, паролями и договорами. Атмосфера напряжённая: решение о расставании принято, а вот сценарий того, как человек выйдет за дверь, может стать точкой невозврата для компании. Опасность в том, что «обиженный инсайдер» нередко опаснее внешнего конкурента. Ошибка в выборе способа увольнения превращает доступ к информации в оружие. Самые рискованные варианты 1. «Увольнение через конфликт» Когда...

Я часто слышу эту фразу. И ещё чаще ловлю её в собственных мыслях. Сейчас нет времени. На разговор, на прогулку, на сон без будильника, на письмо самому себе. На то, что не горит. На то, что не про результат к вечеру. Эта фраза удобна. Она как броня. Её надеваешь и чувствуешь себя собранным, взрослым, ответственным. Но броня тяжёлая. В ней трудно дышать. И однажды замечаешь: за словами «нет времени» ты перестал различать, чего хочешь и что чувствуешь. Тело отвечает вместо тебя. Сжимается шея. Тянет между лопатками...

В переговорах слишком часто звучит соблазнительная мысль: «Главное — дожать и подписать. А дальше разберёмся». Она звучит прагматично, особенно когда на кону деньги, сроки или личный престиж. Но действительно ли это можно считать настоящим успехом? Или мы путаем краткосрочную победу с долговременной устойчивостью? Крис Восс, бывший переговорщик ФБР, однажды сказал: если человек чувствует себя загнанным в угол или обманутым, он почти всегда выйдет из сделки при первой возможности. С таким партнёром...