Юрфирма Ветров и партнеры

В декабре в Закон об обществах с ограниченной ответственностью внесли изменения: добавился пункт 9 статьи 23. Статья 23 описывает правила приобретения обществом доли в своем уставном капитале. Один из самых распространенных случаев, когда это происходит, — выход участника из общества. Как было раньше Общество рассчитывает действительную стоимость доли, которая определяется на основании данных бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату (чаще всего на конец года). Это очень часто приводит к спорам: вышедший участник не согласен с расчетом, потому что по балансу стоимость доли одна, а если оценить активы по рыночной цене — совсем другая...

Есть такая порода предпринимателей. В хорошем смысле решалы. Те, кто не задаются вопросом "почему так вышло?" Они сразу думают: "как починить?" Кассовый разрыв? - закроем. Штраф? - договоримся. Сорвалась сделка, ушёл ключевой сотрудник, пришли с проверкой? - решим. Как-нибудь. Через переговоры, через свой ресурс, через ночь без сна. Через "взял на себя". Это мощно. Это впечатляет. Это даёт результат. Но... с годами ты начинаешь слышать за этим другое. Иногда решение оказывается дороже самой проблемы. Иногда то, что ты называешь «решением», на самом деле просто выносит последствия. Иногда ты смотришь на ситуацию и понимаешь: сову снова натянули на глобус...

В большинстве корпоративных конфликтов нет резкого момента начала. Всё происходит постепенно и почти незаметно. Партнёры продолжают работать, бизнес функционирует, решения принимаются. Снаружи это выглядит как нормальный процесс. Но внутри постепенно смещается баланс. Кто-то берёт на себя больше управления, чем предполагалось изначально. Кто-то, наоборот, отходит от принятия решений, сохраняя формальное участие. Ответственность, влияние и экономический результат перестают совпадать. На этом этапе редко говорят о конфликте. Чаще звучит: ‼️«сейчас не до этого», ‼️«разберёмся позже», ‼️«пока работает, не трогаем»...

Есть точка, после которой рабочие решения перестают быть просто рабочими. Пока ты входишь в ритм, многое можно исправить на ходу. ✅Передумать. ✅Отменить. ✅Вернуться. Но довольно быстро появляется другая фаза. Когда решения начинают тянуть за собой обязательства. - Для партнёров. - Для директоров. - Для компании. Именно здесь я чаще всего вижу удивление: ‼️«Мы же просто договорились». ‼️«Это было временно». ‼️«Мы не думали, что это будет иметь значение». Юридические конфликты почти никогда не начинаются с конфликта. Они начинаются...

Есть точка, после которой рабочие решения перестают быть просто рабочими. Пока ты входишь в ритм, многое можно исправить на ходу. Передумать. Отменить. Вернуться. Но довольно быстро появляется другая фаза. Когда решения начинают тянуть за собой обязательства. Для партнёров. Для директоров. Для компании. Именно здесь я чаще всего вижу удивление: «Мы же просто договорились». «Это было временно». «Мы не думали, что это будет иметь значение». Юридические конфликты почти никогда не начинаются с конфликта. Они начинаются в момент, когда решения принимаются без фиксации, потому что кажется, что сейчас не до формальностей...

“Внутренние семейные системы” Дочитал “Внутренние семейные системы” Ричарда Шварца — основополагающую работу по IFS-терапии, которая с 2015 года признана подходом с формирующейся доказательной базой. Суть метода Шварц предлагает радикально иную оптику: наша психика — это не монолитная структура, а система из множества частей, которые взаимодействуют между собой как члены одной семьи. Есть “изгнанники” — подавленный травматический опыт. Есть “менеджеры” и “пожарные” — защитные механизмы, которые блокируют доступ к боли через контроль или избегание...

После длинной паузы почти всегда хочется включиться резко. Разобрать почту. Закрыть накопившиеся вопросы. Сразу вернуть прежний темп. Я много раз видел, как именно здесь начинаются перекосы. Не в бизнесе. В работе. Когда человек ещё не вернулся в рабочий ритм, но уже берёт на себя объём, который требует полной концентрации. В этот момент появляются решения на автомате. 📌 Без перепроверки. 📌 Без фиксации. 📌 С расчётом «потом вернёмся». Юридические проблемы редко возникают из-за одного крупного шага...

Недавно смотрел один из разборов у Михаила Гребенюка. В нем возникает ситуация, когда предприниматель заинтересован в обсуждении плохих продаж в компании со своим партнером. И дальше он строит диалог на эту тему. Посмотрите запись, что мы приложили. Как вам такой диалог? Какие отношения будут между людьми, даже если они разойдутся? Можно же построить диалог и отношения иначе...

🚀 Вот и начался 2026 год новой налоговой реальности. Если вы — организация или ИП и планируете применять упрощённую систему налогообложения (УСН) в 2026 году, не забудьте подать уведомление в налоговую не позднее 12 января 2026 года. Почему именно эта дата? Потому что 31 декабря 2025-го — выходной, а срок переносится на ближайший рабочий день. 📌 Что ещё важно знать: ✅ С 2026 года по всей России заработает АвтоУСН — новый «автоматический» режим УСН. ✅ Перейти на АвтоУСН можно с любого месяца, но только если вы уже находитесь на одном из специальных налоговых режимов (включая УСН или НПД). С...

🎭 Есть особое состояние, которое возникает не в кризис, а в момент возвращения. Когда внешне всё уже запустилось, письма пришли, задачи обозначены, люди ждут решений. А внутри ещё тишина. Не лень. Не усталость. А пауза между режимами. В такие моменты сложнее всего не действовать, а услышать себя, прежде чем снова включиться. Потому что самый частый сценарий после паузы сразу взять на себя слишком много. Без настройки. Без перехода. ...

Слой первый: потребности Иногда это случается вечером. День прошёл. Вы сделали многое. Решили, договорились, справились. А потом вдруг понимаете: задач стало меньше, а внутри не стало легче. И где-то в этой паузе появляется мысль, почти неловкая: мне не хочется больше. Мне хочется иначе. Я всё чаще думаю, что человек меняется не тогда, когда ставит новые цели, а тогда, когда начинает двигаться медленнее. Потому что цели легко становятся способом заглушить тихий внутренний голод. И этот голод не исчезает от списков дел. Он просто учится говорить другими голосами: раздражением, усталостью, тревогой, пустотой, чувством, что жизнь будто проходит мимо...