Бизнес-кухня 2.0 | Практики QSR

Бухгалтерия, HR, IT-поддержка, аналитика, колл-центры — всё это давно перестало быть обязательно московским или питерским. Этот тренд только набирает обороты: и крупные, и средние компании открывают офисы в Татарстане, Башкирии, Новосибирске, Екатеринбурге, Краснодарском крае и других городах с сильным кадровым рынком. Цифры такие: разница в зарплатах по сравнению с Москвой и Петербургом — до 25%, плюс снижение налогов и взносов. В условиях высоких ставок, роста налоговой нагрузки и давления на маржу это может быть рабочим инструментом. ❗️Но есть один момент, который часто упускают. Реальная...

на маркетплейсы. ⚫️️️Как долго компания сомневалась и боялась заходить на новые площадки. ⚫️️️Почему старт оказался неожиданно лёгким и принёс быстрый рост выручки. ⚫️️️Какую серьёзную ошибку они допустили позже. ⚫️️️Как пережили резкий рост комиссий на Wildberries. ⚫️️️Какие неожиданные продажи принесли совершенно «не свои» категории товаров. Особенно интересно, как Дмитрий формулирует выводы после всего пережитого: Маркетплейсы — идеальный полигон для тестирования новых гипотез...

Но давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Можно ли отправить работника в отпуск принудительно❔ Короткий ответ: Да, можно — и для этого даже не требуется согласие сотрудника. Согласно Трудовому кодексу РФ: ⚫️График отпусков обязателен как для работника, так и для работодателя. ⚫️Если график утверждён, работник уведомлён под роспись за 2 недели, а отпускные выплачены за 3 дня до начала отпуска, сотрудник обязан идти в отпуск. Отказ в этом случае незаконен. ⚫️Принудительно отправить в отпуск можно именно через правильное оформление графика и уведомления. ❗️Важные нюансы: 🔷Нельзя не давать отпуск более 2 лет подряд...

Что происходит и что это значит для бизнеса❔ O’stin — один из самых узнаваемых fashion-брендов страны — переживает серьёзную встряску. В 2025 году компания закрыла 62 магазина. Для сравнения: годом ранее закрытий было в 2,6 раза меньше. Новых точек открыли всего 19. Рост сети фактически остановился. За сухими цифрами вполне конкретная история: продажи упали на 17,4% и составили 40,4 млрд ₽, логистика и налоги давят всё сильнее, а покупатели стали осторожнее с тратами. В итоге сокращение 15% сотрудников и пауза в развитии. 💔 O’stin здесь не одинок. «Снежная Королева» сократила штат на 14%, Kari — на 12,5%, Gloria Jeans — на 5,7%...

Эфир проходит в преддверии IV Всероссийского финансового форума «Финмаркет-2026», который состоится 12–13 мая в Екатеринбурге. Когда бизнесу не хватает денег, первый импульс — идти в банк, к знакомым, к инвесторам. Но именно здесь важно сделать паузу и честно ответить себе: А почему не хватает денег? Если компания терпит убытки и оборотный капитал вымыт ими, кредит только усугубит ситуацию. Это дополнительные риски и расходы на проценты поверх уже существующей проблемы. Прежде чем идти за деньгами,...

Живые решения в живых обстоятельствах. Сегодня про химическое производство и дистрибуцию. Компания 20+ лет на рынке. Долго всё шло как надо: понятные клиенты, привычная логистика, предсказуемый финансовый цикл. А потом резкий разворот. Коллапс платежей за импорт. Поставки ушли в Азию почти на 100%. Сроки доставки выросли сначала до 120 дней, потом до 150, а затем и до 180. Финансовый цикл растянулся сначала вдвое, потом втрое. А на фоне европейских сроков в шесть раз. Деньги застряли в пути. Затем всё снова переигралось. В начале года на складах были полугодовые запасы, оплаченные по высоким курсам...

Это знакомо многим бухгалтерам. Они проходят десятки курсов, знают проводки, отчетность, законы. Но часто не хватает самого главного — «верхушки». Той самой общей картины, которая превращает учет в управление. Светлана, участник нашего курса «Из главбуха в финдиры», написала нам после выпуска: «Раньше я проходила курсы для финансистов, там понятия уже подразумевались... А здесь Иван рассказал, для чего они именно нужны, как их можно крутить и как они влияют на финансовый итог. Мне не хватало в других курсах "верхушки"...

В 2025 году средний размер доначислений по одной выездной налоговой проверке вырос на 48% и составил 103 999 тыс₽ (в 2024 году было 70 121 тыс₽). Общий объём доначислений по выездным проверкам превысил 554 млрд рублей. Проверки стали более прицельными: ФНС тщательно анализирует риски заранее, а в 57% случаев к проверкам подключаются органы внутренних дел, там среднее доначисление ещё выше (146,5 млн ₽)...

? ФНС меняет подход к проверкам: акцент смещается с формы операций на их экономическую суть. Дробление бизнеса остаётся в фокусе, но перечень на 2026 год шире: реальные связи между компаниями, банковские операции, внутреннее ценообразование, выплаты ИП и самозанятым, НДС-риски, логика начисления бонусов. По этой теме 16 апреля проводим семинар «Что будет искать ФНС кроме дробления бизнеса в 2026 году» (онлайн + офлайн). Что разберём: ✅ где именно налоговая будет искать основания для доначислений...

Новость небольшая, но показательная. Здесь интересно не то, что он ушёл, а то, как принимал решение. Несколько наблюдений из этого: 👉Опыт больше не защищает от ошибок сам по себе. Он даёт гипотезу, которую всё равно нужно проверять. 👉Ценность в скорости проработки сценариев. Не в том, чтобы быстрее делать, а в том, чтобы видеть слабые места до, а не после. 👉Качество решений всё больше зависит от системы, а не от интуиции...

₽ По годовому отчёту Банка России за 2025 год: ⚫️Компании разместили облигаций на 13,3 трлн ₽ — +12% к предыдущему году. ⚫️Нетто-размещение (за вычетом погашений) выросло на 2% и составило 4,5–4,6 трлн ₽. ⚫️Объём рынка в обращении достиг ~35 трлн ₽ (рекордный уровень). Что за этим стоит❔ Прежде всего — снижение ключевой ставки ЦБ. Доходности по корпоративным бумагам пошли вниз, спреды к ОФЗ сузились, инвесторы охотно покупали рублёвые облигации. Больше 60% всех размещений — бумаги с фиксированным купоном. Так когда же облигации для эмитенту выгоднее банковского кредита❔ Это не абстрактный вопрос, он решается конкретными цифрами...

Продолжаю делиться историями предпринимателей. Фёдор Самаркин, исполнительный директор завода генераторных установок «Исток», в какой-то момент поймал себя на мысли: Компания просто существует. Дела идут, сделки закрываются, что-то получается, но как будто само по себе. Процессы выстроены, команда своя, зона комфорта нетронута. А внутри тихо зрел кризис: люди преданы, но этого уже мало. И главное — многие искренне уверены, что всего и так достаточно. Вот это «и так всё знаем» стало точкой невозврата. 💡Главное, что понял Фёдор: не станки и не технологии определяют будущее компании...