Владислав Деханд

Информирую по ситуации с «эталонным» клиентом. Будет наглядным кейсом. В конце прошлого года провели созвон. В течение трех дней подготовили КП, ну и, естественно, договорились получить ОС уже после каникул. Уходили на паузу с информацией, что проект точно будет делаться. Спустя пару дней после праздников, чтобы излишне не торопить, связались для уточнения статуса...

Слежу в запретграмме за парой медийных принимателей. И у меня крепнет ощущение, что они либо киборги, либо звездуны. Сегодня в 10 утра открываю сториз — а он уже и чекап сделал, и в качалке отзанимался, и в офисе как штык. Я вот встал в семь. Утренняя рутина: поел, помылся, собрался. Сел работать. Написала бухгалтерия, а потом… Потом полдня провозился с документами. Переделывал акты, чтобы год закрыть, подписывал какие-то решения, валютный контроль проходил, чтобы дивиденды вывести. Короче, уже три часа дня — и я только этим и занимался. Сказать, что я плохо делегирую? Ну, сложно...

Пытался как-то зайти в комьюнити Гребенюка. Зашёл, отдал 5к, а получил, по сути, просто базу знаний: вещи очевидные, которые и так знал или мог найти в открытом доступе. В целом кое-что было занятно, но на тот момент ценности для себя не увидел. Ну и отписался. Думал, что если понадобится, то вернусь. И вот в новом году с новой стратегией появилась необходимость в нетворкинге, и я вспомнил про тамошнее комьюнити...

Поймал себя на мысли, что не могу без операционки. Как бы странно это ни звучало, стратегия у меня не рождается без погружения в текучку. А в последний год этого не было. До этого была другая крайность: я был по уши в работе. Сам и проект-менеджер, и продажник, и весь маркетинг на мне. Работал день и ночь, пока не решил разгрузиться. Взял отдельного PM, сейлза и помощника по маркетингу. И тогда начал жить в парадигме «сяду и буду думать о стратегии». Со временем понял: мало того что наемные люди делают всё не так, как тебе хочется, так ещё и без операционки мысли о стратегии не идут...

Надеюсь, у всех всё хорошо, все отдохнули и зарядились энергией. Я, вроде бы, да. Параллельно праздникам фоном бездельничал над глобальными делишками. Вроде бы определился с вектором — появилось понимание, как будем трансформироваться в 26-м году. Куда будем делать акценты: в маркетинге, продажах, производстве. И главное — как будем менять позиционирование. Кстати, на праздниках Токовинин в своём канале (https://t.me/mtokovinin/519) запустил челлендж с бизнес-идеями. Первые две были напрямую связаны с тем, чем занимаемся мы (ИИ и Telegram)...