Стоять нельзя нанять Руководить агентством — это как жонглировать количеством клиентов и количеством свободных рук. Всегда чего-то не хватает. Не бывает такого, чтобы идеально все сошлось: пришел клиент, ты выделил команду, бэнчя нету, клиент доволен, все делается как надо и с нужной скоростью. Причём это актуально на любых объемах. У меня это один-два разраба, а у лидеров рынка — сотни человек. Вот, буквально сейчас, полторы недели назад, была договорённость по одному относительно крупному для нас клиенту. Я примерно начал понимать, что текущего объема команды не хватит. С клиентом как раз был процесс согласований, ждали подписание со дня на день. Думаю, буду действовать на опережение. Вот как раз-таки, писал выше, размещу вакансию. Пока мы его подпишем и сделаем ТЗ, я масштабирую команду. Клиенту выслали договор, я заплатил за вакансию, набрал 500 плюс откликов... а клиент молчит. Ну вот просто, без повода, молчит и всё. И объективно появляются сомнения по проекту. Что мне делать? Вакансия размещена, отклики собрал, но смысла их разбирать я не вижу. Потому что даже если возьму классного разраба — работы для него не будет.
4 месяца назад