Разберем строительный магазин. Собственник говорит: «Оборот около 4 млн в месяц. Люди идут. Товар постоянно закупаем. Но денег свободных вообще нет». Начали смотреть склад и товарную матрицу. И там была очень показательная картина. На складе лежало почти на 3,5 млн товара. Из них примерно на 1,2 млн позиции, которые продавались либо очень медленно, либо вообще стояли месяцами. Что-то закупили “под клиента”. Что-то “на перспективу”. Что-то просто потому, что “у конкурентов есть”. При этом ходовые позиции :смеси, крепеж, расходники — постоянно заканчивались...
ВашБиз
Большинство франшиз начинают проблемы именно в момент роста.
Есть опасный этап, через который проходит почти каждая франшиза. Снаружи всё выглядит отлично: - новые точки - новые города - растущий оборот - постоянное движение Кажется, что бизнес масштабируется успешно. Но внутри уже начинается хаос. Собственник перестает понимать: какие точки реально зарабатывают, где теряются деньги, и почему при росте сети постоянно не хватает денег. Мы это видим регулярно. Проблема в том, что франшиза очень долго может выглядеть успешной. Рост маскирует слабую систему. Пока открываются новые точки ,ошибки почти незаметны...
«Казань росла быстрее всех. Но именно она тянула бизнес вниз» Собственница цветочного бизнеса была уверена: именно онлайн-направление в Казани станет точкой роста. Заказов становилось больше. Оборот рос.Казалось , что всё идет правильно. Когда начали разбирать цифры, выяснилось неприятное: прибыльный Екатеринбург фактически содержал Казань. Проблема была не в продажах. Проблема была в экономике. Комиссии маркетплейсов, доставка, реклама, скидки и партнерская модель почти полностью съедали маржу. На уровне ощущений бизнес «рос». На уровне цифр - терял деньги. Что сделали: - разделили финансы по направлениям - собрали финмодель - внедрили платежный календарь - пересчитали unit-экономику - убрали убыточные каналы После этого собственница впервые увидела: какое направление реально зарабатывает, а какое , только создает оборот. Это одна из самых частых ситуаций в малом бизнесе. Высокая выручка ≠ высокая прибыль. Пока нет управленческого учета - бизнесом управляют ощущения. А ощущения почти всегда ошибаются. Помогаем собственникам видеть реальные цифры бизнеса и принимать решения без хаоса и кассовых разрывов.
Прибыль вроде есть. А где деньги?
Очень многие собственники знают прибыль бизнеса «примерно». По ощущениям. Вроде: • работы много • деньги приходят • значит все нормально А потом внезапно оказывается: • прибыль намного ниже ожиданий • часть направлений работает почти в ноль • расходы выросли сильнее, чем казалось И проблема обычно не в продажах...
В стройке все выглядело нормально. Пока не начали считать прибыль.
У нашего знакомого строительный бизнес и в компании были уверены, что одно из направлений - самое прибыльное. Туда вкладывали: Год назад было 2 объекта. Сейчас уже 7 одновременно. Снаружи все выглядело отлично: • работы много • новые заказчики • постоянно звонит телефон • деньги приходят на счет Но сам собственник почти перестал спать спокойно. Каждый месяц одно и то же: то не хватает закрыть подрядчиков, то нужно срочно искать деньги на материалы, то опять кассовый разрыв. Хотя по ощущениям бизнес рос...
