Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 месяц назад
 • Вы подписаны

Как строительный магазин освободил 700 000 ₽ из склада.

Разберем строительный магазин. Собственник говорит: «Оборот около 4 млн в месяц. Люди идут. Товар постоянно закупаем. Но денег свободных вообще нет». Начали смотреть склад и товарную матрицу. И там была очень показательная картина. На складе лежало почти на 3,5 млн товара. Из них примерно на 1,2 млн позиции, которые продавались либо очень медленно, либо вообще стояли месяцами. Что-то закупили “под клиента”. Что-то “на перспективу”. Что-то просто потому, что “у конкурентов есть”. При этом ходовые позиции :смеси, крепеж, расходники — постоянно заканчивались...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Большинство франшиз начинают проблемы именно в момент роста.

Есть опасный этап, через который проходит почти каждая франшиза. Снаружи всё выглядит отлично: - новые точки - новые города - растущий оборот - постоянное движение Кажется, что бизнес масштабируется успешно. Но внутри уже начинается хаос. Собственник перестает понимать: какие точки реально зарабатывают, где теряются деньги, и почему при росте сети постоянно не хватает денег. Мы это видим регулярно. Проблема в том, что франшиза очень долго может выглядеть успешной. Рост маскирует слабую систему. Пока открываются новые точки ,ошибки почти незаметны...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

«Казань росла быстрее всех. Но именно она тянула бизнес вниз» Собственница цветочного бизнеса была уверена: именно онлайн-направление в Казани станет точкой роста. Заказов становилось больше. Оборот рос.Казалось , что всё идет правильно. Когда начали разбирать цифры, выяснилось неприятное: прибыльный Екатеринбург фактически содержал Казань. Проблема была не в продажах. Проблема была в экономике. Комиссии маркетплейсов, доставка, реклама, скидки и партнерская модель почти полностью съедали маржу. На уровне ощущений бизнес «рос». На уровне цифр - терял деньги. Что сделали: - разделили финансы по направлениям - собрали финмодель - внедрили платежный календарь - пересчитали unit-экономику - убрали убыточные каналы После этого собственница впервые увидела: какое направление реально зарабатывает, а какое , только создает оборот. Это одна из самых частых ситуаций в малом бизнесе. Высокая выручка ≠ высокая прибыль. Пока нет управленческого учета - бизнесом управляют ощущения. А ощущения почти всегда ошибаются. Помогаем собственникам видеть реальные цифры бизнеса и принимать решения без хаоса и кассовых разрывов.

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Прибыль вроде есть. А где деньги?

Очень многие собственники знают прибыль бизнеса «примерно». По ощущениям. Вроде: • работы много • деньги приходят • значит все нормально А потом внезапно оказывается: • прибыль намного ниже ожиданий • часть направлений работает почти в ноль • расходы выросли сильнее, чем казалось И проблема обычно не в продажах...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

В стройке все выглядело нормально. Пока не начали считать прибыль.

У нашего знакомого строительный бизнес и в компании были уверены, что одно из направлений - самое прибыльное. Туда вкладывали: Год назад было 2 объекта. Сейчас уже 7 одновременно. Снаружи все выглядело отлично: • работы много • новые заказчики • постоянно звонит телефон • деньги приходят на счет Но сам собственник почти перестал спать спокойно. Каждый месяц одно и то же: то не хватает закрыть подрядчиков, то нужно срочно искать деньги на материалы, то опять кассовый разрыв. Хотя по ощущениям бизнес рос...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент