Кохно Валентин Про бизнес в 1С

🔧 Кейс: производитель одежды полного цикла (лёгкая промышленность) на 1С:УНФ К нам обратился производитель полного цикла из сферы лёгкой промышленности — предприятие занимается пошивом собственной линейки одежды и выполняет контрактные заказы для сторонних брендов. Работают одновременно несколько цехов, склад сырья и готовой продукции, отдел продаж. Продукция реализуется через собственные каналы и крупные маркетплейсы. К нам обратились с 4 проблемами. ❗️ Боль клиента Отрицательные остатки и хаос в учёте материалов Склад жил своей жизнью. Ткань списывалась на производство «на глаз», а по факту система показывала минусовые остатки — материал как будто исчезал ниоткуда...

🎯 Главбухам и финдирам — проверьте за месяц до закрытия, чтобы потом не было «авральных праздников». 📋 Чек-лист на 10 пунктов: 1️⃣ Сверка НСИ: дубликаты контрагентов, номенклатуры, договоров. Обратите внимание на ИНН без значения, разные написания одного контрагента. 2️⃣ Незавершённые документы: все ли документы периода проведены? Запросите отчёт «Непроведённые документы» по всем регистрам. 3️⃣ Авансовые отчёты и подотчётники: «висящие» суммы за сотрудниками — взыскание или списание до закрытия. 4️⃣ Сверки с контрагентами: топ-20 по обороту — отправить акты сверки заранее. На закрытии будет уже поздно...

Многие думают: подрядчик должен соглашаться на всё, что хочет клиент. Мы — нет. И это даёт нам репутацию. 🚫 Случай 1. «Сделайте обновление платформы прямо в продакшене, в выходные» Без тестового контура, без отката, без чек-листа. Мы говорим: нет. Сначала — тестовый контур, регресс-сценарии, окно с возможностью отката. Если клиент настаивает «и так сойдёт» — это не наш клиент. 🚫 Случай 2. «Перепишите типовую конфигурацию вместо использования расширения» Когда клиент просит «зашить» доработку прямо в типовую — это запирает его в текущем релизе. Через год при обновлении — переписывать с нуля. Мы говорим: расширение или ничего...

Если каждое утро вы спрашиваете бухгалтера «ну как у нас вчера?» — у вас нет управленческого учёта, у вас есть «ощущения». ❗️ 5 цифр, которые должны прилетать вам в Telegram в 09:00 автоматически: 1️⃣ Выручка вчера / план месяца, % — динамика и прогноз. 2️⃣ Дебиторка просроченная — сумма и top-5 контрагентов. Кто завис, на сколько, чьи это «долги». 3️⃣ Остаток денег на счетах + ожидаемые поступления на 7 дней — кассовый разрыв виден за неделю до катастрофы. 4️⃣ Складские остатки по топ-20 SKU — что заканчивается, что лежит мёртвым грузом. 5️⃣ Маржа за вчера / за месяц — не просто выручка, а что заработали после себестоимости...

📄 Кейс: B2B-платформа с регистрацией юрлиц Клиент — отраслевая B2B-площадка. Новые клиенты регистрируются ежедневно, заводят свои реквизиты в личном кабинете. Бухгалтерия принимает договоры и счета от партнёров. ❗️ Боль клиента Каждый третий клиент ошибается хотя бы в одной цифре ИНН или расчётного счёта при ручном вводе. Бухгалтер дополнительно вручную переносит реквизиты из присылаемых договоров в Word и счетов в PDF. Цепочка боли: невыставленный счёт → потерянная сделка → платёж не туда → штрафы ФНС за неверные реквизиты в первичке. 🛠 Что сделали Внедрили API распознавания реквизитов с интеграцией...

🔧 Кейс: торговля запчастями + производство металлоконструкций на 1С:УНФ Клиент — предприниматель с более чем десятилетним опытом. Два розничных магазина: первый торгует запчастями для грузовиков и спецтехники (~3000 наименований: масла, фильтры, подшипники, расходники для тяжёлой техники), второй — металлопрокат и готовые металлоизделия, плюс приём заказов на производство. Собственный цех: сварщики берут индивидуальные заказы на ворота, калитки, металлоконструкции. Штат небольшой — 4 продавца-кассира, 2 сварщика, кладовщик, бухгалтер на аутсорсе. К нам обратились с тремя болями одновременно. Каждая — серьёзная...

Один из частых вопросов: «У меня оптовая компания на 30 человек, что брать — УНФ или УТ?» Разбираем. 🟢 1С:УНФ 3.0 — выбираем, если: ✅ Бизнес до 30-50 пользователей в 1С ✅ Ассортимент до 5000 SKU ✅ Один склад или 2-3 простых ✅ Хочется быстро запуститься (1-2 месяца) ✅ Не нужны сложные схемы (давальческое сырьё, многоуровневое производство) ✅ Бюджет на лицензии и доработки ограничен (~300-800 тыс. ₽ на старт) 🟡 1С:УТ 11 — выбираем, если: ✅ Пользователей 50-200+ ✅ Ассортимент 10 000+ SKU, сложная номенклатура с характеристиками ✅ Несколько складов, ордерная схема, адресное хранение ✅ Многоуровневые...

Хочу понять, кто читает канал — тогда контент будет точнее под вас. Голосуйте, в комментариях напишите особенности, если есть. 🔘 УТ 11 (любая редакция) 🔘 1С:ERP 2 🔘 1С:КА 2 🔘 1С:УНФ 🔘 Другая (напишу в комментариях) ❓ Бонус-вопрос: сколько у вас сейчас одновременных сеансов в пиковое время? Напишите в комментариях — будет интересно увидеть распределение. #опрос ═══ Мы в: ТГ: https://t...

🔬 Кейс: производственное предприятие на 1С:УПП Клиент — машиностроительное предприятие, 12 лет на 1С:УПП с многочисленными доработками. Принято решение мигрировать на 1С:ERP. Бюджет проекта — десятки миллионов, сроки — критичны. ❗️ Боль клиента В конфигурации 2 800 объектов метаданных и 35 000 реквизитов. Какие из них реально используются, а какие — мёртвый груз многолетних доработок? Без понимания этого тестировать всё подряд = срыв сроков, а пропустить критичный объект = инцидент в проде. ИТ-директор боялся подписывать план миграции без прозрачной картины «что реально живёт в базе». 🛠 Что сделали Внедрили...

Если ваш план восстановления 1С звучит как «у нас есть бэкап» — у вас нет плана. ❗️ Что должно быть на самом деле: 🔹 Правило 3-2-1: 3 копии данных, 2 разных носителя, 1 копия вне офиса. 🔹 Бэкап ≠ восстановление. Если вы не восстанавливаете базу регулярно из бэкапа — у вас Schrödinger-бэкап: он одновременно есть и его нет. 🔹 RPO/RTO под бизнес. Не «делаем бэкапы как все», а: • RPO (сколько минут данных можем потерять?) — 5 / 60 / 240 минут • RTO (за сколько часов поднимем работу?) — 1 / 4 / 24 часа 🛠 Минимум для серверной 1С на PostgreSQL: 1. `pg_dump` ежедневно в 02:00 — полный дамп базы → внешний NAS...

🎯 Кому актуально: всем, кто ещё на УТ 10.3 и думает «ну ладно, в этом году переедем». В нашей практике переход 10.3 → 11 — это 3-6 месяцев, и проваливаются на одних и тех же граблях. ❗️ Ошибка 1. Перенос «всего и сразу» через типовые правила Что происходит: запускают типовой механизм переноса, ждут 2 дня, получают базу, в которой «вроде есть всё», но… ассортимент разорван, цены половина, картинки нет, и история продаж за 5 лет — пустая. Как правильно: переносить слоями — сначала НСИ, потом остатки, потом исторические документы свёрнутыми периодами. Картинки, доп. реквизиты — кастомными обработками...

💳 Кейс: розничный магазин с эквайрингом Альфа-банка Клиент — небольшая торговая точка на 1С:Управление торговлей 10.3. Подключили POS-терминал от Альфа-банка с драйвером Pbf (Aisino) и службой PbfProxy. ❗️ Боль клиента Штатная обработка обслуживания эквайринга в УТ 10.3 работает через старую DLL и не видит современный терминал Aisino. Кассиры вручную вбивали суммы на терминале, потом дублировали в чек 1С. Каждая ошибка — сорванная транзакция, недовольный покупатель и расхождения по кассе в конце смены. Из-за нестыковок периодически приходилось ездить в банк сверять реестры. 🛠 Что сделали Разработали...