Доставка ценности

💸 Деньги — худшая часть капитала Вот бывает живешь себе, живёшь, а потом происходит событие, которое меняет твоё отношение ко многим фундаментальным вещам бытия. Одним из таких событий, стало интервью Анара Бабаева с Михаилом Токовининым — основателем AmoCRM. В подкасте парни обсуждают темы создания и накопления капитала, обеспечения счастливой старости и то, как получать удовольствие от траты денег. Казалось бы, темы банальны. Уже тысячу раз их все обсудили и в видео, и в статьях. Да, но нет. Поразило то, какие глубокие, но простые ответы даёт Михаил Токовинин на такие сложные, на мой взгляд, вопросы. Сильно запала в душу фраза Михаила —«Деньги нужно тратить не с умом, а с удовольствием». После подкаста, поменял отношение к деньгам и к тому, как сейчас ими распоряжаюсь. Осознал, что всё коплю и коплю, но не получаю удовольствие от этих накоплений. Мои деньги, не делают меня счастливее, а должны. Уже как 4-5 лет ничем себя не баловал. Деньги есть, а радости не приносят. Сижу и чахну над златом как Кащей. Сказал, что пора начать себя баловать — сделал. Уже заказал себе электронную книгу Kindle Scribe Premium Pen. Давно о ней мечтал. Теперь читать, делать заметки, разглядывать мангу, будет в разы удобнее. Не буду спойлерить само интервью, но вот пара тем, которые там поднимаются: • Наш капитал не деньги, а произведение денег на квалификацию на ресурсы • Инфляция ресурсов и компетенций с годами становится всё больше • Чем старше становишься, тем сильнее тупеешь и тем более лайтовый должен быть твой бизнес • Деньги нужно тратить не с умом, а с удовольствием • Если ты не получаешь удовольствие от денег, то нафига ты их вообще зарабатываешь?! Смотреть интервью в YouTube. ——— 👉 Подписывайся на мой telegram-канал «Доставка ценности», где публикую новые статьи, анонсы вебинаров и воркшопов, курсы и мысли по теме.

📖 Мнение о книге Для погружения в тему целеполагания и фокуса на главном, ушел в прослушивание книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR – Пол Нивен, Бен Ламорт». Кому рекомендую Пожалуй только тем, кто что-то где-то слышал про OKR и хочет разобраться что это такое, послушать мнения и примеры, понять ценность фреймворка. Отлично зайдёт перед базовым тренингом по OKR от консультантов или если в вашей компании собираются внедрять OKR, а вы не шарите что это. Книга даёт базу что такое OKR, как этот подход используют крупные компании из США и Европы, какие бонусы можно получить от внедрения, какие есть антипаттерны. Нюансы работы с OKR раскрываются только на практике и эту книгу вижу как первый шаг онбординга. Если фреймворк зашел, то дальше идут в ход тренинги, изучение статей, пилотирование на себе, другая литература с большим количеством примеров. Что подчеркнул для себя: 1. Перед тем как внедрять OKR, стоит подумать на кого это будет распространяться, а на кого нет. Нужно ли в бухгалтерию внедрять OKR? Когда нужно остановиться? 2. Ещё, до внедрения OKR, стоит провести инвентаризация текущих систем мотивации и решить, как достижение/не достижение OKR будет влиять на зарплату и бонусы, другие мотиваторы. 3. Регулярные встречи вырабатывают полезные привычки. Стоит сразу наперёд ставить повторяющиеся встречи в календарь (Check-in, подведение итогов, планирование, ретроспектива), чтобы ни у кого не было желания не проводить встречу или перенести её на несколько недель. 4. Важно, чтобы сформированные цели и ключевые результаты компании, направления, команды было легко найти на корпоративным портале. Чтобы к OKR часто обращались и помнили о них, они должны быть на видно месте и каждый сотрудник знал где они лежат. 5. Без OKR-коуча может быть тяжело, а может вообще ничего не взлетит. Обучение, помощь в формировании O и KR, фасилитация встреч, ответы на вопросы, создание шаблонов для фиксации данных и ещё много вещей, которыми нужно заниматься на постоянной основе. 6. Чтобы работа с OKR стала частью культуры компании, нужно говорить о них почти на каждой встрече, при любой удобной возможности смотреть на них. Если OKR уделять мало внимания, то сотрудники буду ощущать работу над ними как ещё одну игрушку менеджмента. ——— 👉 Подписывайся на мой telegram-канал «Доставка ценности», где публикую новые статьи, анонсы вебинаров и воркшопов, курсы и мысли по теме.

📷 Видео с DUMP. Как создать процесс по улучшению процессов Организаторы разрешили выложить видео доклада про процессы с DUMP 2024 в YouTube. В докладе рассказываю про инструмент, который сейчас используем в Тинькофф Инвестициях, чтобы привести наши процессы в порядок. Решили использовать его сразу на большом масштабе — 60+ команд. Как показала практика, но процессу по процессам тоже нужны хорошие процессы: планирование, приоритизация, оценка ценности идей, задач и проектов, чистка бэклога, система кураторства и менторства. О чём доклад: • Процессы – одна из лучший инвестиций • Почему стоит разделять бизнес, технические, процессные задачи, и какие проблемы будут, если это не делать • Как системно подходить к улучшению процессов, вовлекать сотрудников, не увеличивая штат менеджеров, масштабировать на всю компанию • Волшебная витрина процессных улучшений, которую можно запустить за один день (правда потом к ней нужно добавить процесс работы с ней) Смотреть доклад в YouTube ——— 👉 Подписывайся на мой telegram-канал «Доставка ценности», где публикую новые статьи, анонсы вебинаров и воркшопов, курсы и мысли по теме.

📖 Мнение о книге На днях закончил слушать книгу по менеджменту «Радикальная прямота — Скотт Ким», которую посоветовал друг. Книга пришлась очень кстати, так как помогла лучше понять моего руководителя. Кому рекомендую: — всем, кто считает себя руководителем или менеджером — всем, у кого есть руководитель От таких книг лучше начинаешь понимать другие роли. Если вы сотрудник, то станете лучше понимать почему руководитель так поступает или ведёт себя. Если вы руководитель, то возможно поймёте как чувствуют себя сотрудники в команде при текущем стиле менеджмента. Поймал себя на мысли, что нужно почитать книги других ролей и профессий, чтобы лучше понимать с какими проблемами там сталкиваются: QA-инженеры, разработчики, архитекторы, продакты, CTO, CEO и другие. Пару тезисов из книги, которые зашли: 1. Чем раньше скажете сотруднику о его проблемах в работе, тем больше времени у него будет на то, чтобы их исправить, до того как вы его уволите. 2. Чтобы привить команде привычку публично выражать конструктивную критику и не бояться гнева руководителя, нужно начинать с себя. Давать возможность команде критиковать себя и потом не не наказывать коллег за это, а наоборот — хвалить. 3. Чтобы определить будущее сотрудника (куда и как его развивать), нужно понимать его прошлое и как он пришел туда, где находится сейчас. 4. Избегание радикальной обратной связи о качестве работы сотрудника приводит к большим проблемам в долгосрочной перспективе для обеих сторон (сотрудник + руководитель). 5. В работе с командой важно учитывать персональные характеристики каждого сотрудника. Это поможет давать коллегам те задачи, в реализации которых у них будет высокий уровень мотивации и компетенции. 6. Встречи 1 на 1 проходят продуктивнее, если повестку и темы для встречи составляет сам сотрудник. Ответственность руководителя — помочь задать формат встречи, научить открыто выражать свои мысли. Аудиокнига зашла легко, но думаю что печатную так просто не осилил бы. В планах пройтись по книгам по менеджменту от Питера Друкера. ——— 👉 Подписывайся на мой telegram-канал «Доставка ценности», где публикую новые статьи, анонсы вебинаров и воркшопов, курсы и мысли по теме.

👥 Человеку нужен человек У меня есть лучший друг Слава с которым мы знакомы 20+ лет, может даже больше. Познакомились в детском летнем лагере «Бугорок». Потом начали вместе кататься в Москве на BMX (верните мне 2007 год), дальше были ролики и лонгборды, а сейчас оба работаем в ИТ. Слава в прошлом инженер водоснабжения и водоотведения, который конвертнулся во frontend-разработчика, а сейчас тимлид в немецкой компании в Мюнхене. Слава переехал заграницу 3-4 года назад и хорошо, что в наше время существует интернет. Можно общаться откуда угодно. Мы периодически созваниваемся, обмениваемся новостями, обсуждаем задачи и проблемы на работе, вместе ищем решения, делимся переживаниями. После каждого такого созвона, у меня на несколько недель появляется резкий прилив сил, уходит тревога, сознание становится более ясное. У Славы аналогичная тема. Эти встречи нам обоим помогают не сойти сума. Наверное это можно назвать психологической терапией. С пятничной встречи ушел с пополнением развивающей литературы «Радикальная прямота — Ким Скотт». Уже начал слушать — полезно, конспектирую, рекомендую. Чем старше становишься, тем тяжелее найти близких по духу людей, тех, кто тебя поймёт, поддержит, даст совет и просто выслушает. Сейчас будет банальщина — цените друзей и близких, общайтесь с ними, поддерживайте контакт и развивайте отношения. Чем старше становлюсь, тем лучше понимаю насколько это важно. В самые тяжелые времена, друзья и близкие люди помогут найти силы двигаться дальше, зарядят энергией, помогут словом и делом. ——— 👉 Подписывайся на мой telegram-канал «Доставка ценности», где публикую новые статьи, анонсы вебинаров и воркшопов, курсы и мысли по теме.