USIB | MBA | Бизнес-образование

Вступление Чтобы навести порядок в бизнесе, нужно уметь упрощать, и главный инструмент для этого в XXI веке - цифровизация. На основе многолетней практики внедрения процессного подхода автор показывает, как цифровизация в бизнесе превращает хаос в систему и позволяет достигать стратегических целей. Процессное управление - это новый подход к мышлению и операционной модели работы: не «отдельные смены», а кросс-функциональное взаимодействие подразделений. Когда процессы описаны и стандартизированы, компания последовательно достигает поставленных целей и умеет управлять операционной деятельностью...

Основы управления изменениями в компании – от преподавателя USIB, консультанта по управлению с опытом более 30 лет, Елены Семеновой Изменения в бизнес-организациях — почти естественные процессы. Можно ли сказать, что человек управляет природой? Вряд ли. Мы пытаемся с ней сосуществовать: наблюдаем явления, изучаем их, стараемся прогнозировать. Но лучше всего у нас получается объяснять то, что уже случилось. В управлении изменениями мы скорее синоптики. Пытаемся повысить вероятность точных прогнозов: разрабатываем новые инструменты, накапливаем опыт в системе управления изменениями...

Эксперт по стратегическому маркетингу Борис Рыжковский — о том, почему агрессивные приёмы продвижения теряют эффективность и какие три ключевых сдвига формируют новую реальность рынка. Эксперт по стратегическому маркетингу Борис Рыжковский — о том, почему агрессивные приёмы продвижения теряют эффективность и какие три ключевых сдвига формируют новую реальность рынка. Рынок уже переписывает правила, и компании платят реальными деньгами за промедление. Три года назад привлечение корпоративного лида обходилось примерно в 500 рублей, сегодня — в полторы‑две тысячи...

Оборот розничной торговли в России по итогам 2025 года вырос примерно на 7,5%. Но преподаватель USIB, эксперт в области управления продажами и руководитель Smart Training Дмитрий Ерин предупреждает: за этими цифрами не стоит восстановление спроса. «Рост обеспечили инфляция и подорожавший чек. Реального расширения потребления нет. Компании конкурируют за одного и того же покупателя, и выдерживают эту конкуренцию далеко не все» По его прогнозу, в 2026 году разрыв между успешными и проигрывающими игроками станет критическим...

Эксперт по стратегическому управлению Елена Семенова – о том, как внедрять функциональные стратегии и развивать топ-менеджеров Принято считать, что главный стратег в компании – её лидер. Топ-менеджеры воспринимаются скорее как участники процесса, задача которых – помогать лидеру реализовывать выбранный курс. Но действительно ли такой подход эффективен? На практике реализация стратегии оказывается в серьёзной зоне риска, если стратегическая ответственность руководителей подразделений остаётся низкой...