Искусство нанимать людей сильнее себя В жизни любого руководителя возникает момент, когда пора нанимать сотрудников и тогда он сталкивается с главным врагом - самим собой. Дело в том, что, встречая на собеседовании сильного человека, мы начинаем инстинктивно соперничать с ним, бояться возможного вскрытия ситуации, что мы не совершенны, опасаться, что босс поставит нашу квалификацию под вопрос, если окажется, что люди под нами умнее и компетентнее. Однако простая истина в том, что перспективы нашей карьеры слабы настолько, насколько слабы члены нашей команды. Ведь без хороших людей и их результатов добиться выдающихся достижений невозможно. Тут вот какие мысли: ⁃ если Вас наняли, то только для того, чтобы Вы приносили результат и развивали команду, а не раскидывались ресурсами, которые достаются тяжелым трудом сильных людей ⁃ Не пытайтесь решить проблему низкой самооценки за счёт работодателя и слабых подчиненных. Если Вы не уверены в себе, то самоутвердиться с помощью найма слабых подчиненных в профессиональной сфере все равно не получится, только насмешите коллег, а в особенности своих сотрудников ⁃ Учитесь у сильных людей, которых Вы наняли. Что самое смешное, Вы по сути имеете «власть» обязать сотрудников развивать Вас самих)) Настоящий лидер не тот, кто умеет что-то делать лучше всех, а тот кто умеет собирать лучших вокруг себя. Вот и собирайте их! #карьера #наймперсонала #сменаработы #команда #достижения @uralcareerschool
3 года назад