🎭 Планёрка по часу каждый день создаёт ощущение контроля, но не результат. Вы собираете всех «синхронизироваться», а потом люди расходятся и делают то же, что делали бы без вас. Сожжённые часы команды — это ваши деньги. Если за 15 минут совещаний в неделю команда не может показать результат, дело не в формате совещаний. Дело в том, что нет системы: нет границ полномочий, нет понятного результата и нет проверки по факту...
? Помните сотрудника, про которого вы думаете уже полгода: «Надо что-то решать»? Он не вор и не хам. Просто не тянет. Сроки сдвигает, качество плавает, а остальные тихо подтягивают за него хвосты. И вы ждёте. Вдруг справится. Вдруг это временно. Вдруг после следующего разговора что-то изменится. Я слышу два лагеря. Первый: «Слабое звено надо убирать сразу. Каждый месяц ожидания стоит денег, а главное, сильные люди видят, что планка опустилась. Они уходят первыми». Второй: «Люди не плохие, их плохо поставили. Уволить легко. Научить и вырастить сложнее, но именно так строятся команды, которые держатся годами»...
? Знакомая ситуация: вы делаете качественную работу, клиенты довольны, но в прайсе всё равно робко ставите «как у всех». А конкуренты рядом демпингуют, и кажется — если поднять цену, уйдут все. Проблема не в рынке. Проблема в том, как вы сами видите свой продукт. Большинство предпринимателей мыслят категориями «товар — покупатель». Я произвёл, ты купил. Чем дешевле — тем быстрее уйдёт. Это логика рынка, где ваш продукт легко заменить на такой же. Но есть другая логика. Логика обмена. Когда вы продаёте не «услугу», а решение конкретной боли. Не «сайт», а инструмент, который приведёт клиентов...
