Унесенный Бизнесом

Сегодня хочу поднять тему управления без бюджета. В интернете мало информации об этом на русских источниках, поэтому при написании статьи наша команда обращалась к иностранным ресурсам. Безбюджетное управление (англ. Beyond Budgeting) — концепция управления предприятием без использования процесса бюджетирования за счёт упрощения системы управления и децентрализации принятия решений. Иначе говоря, организация отказывается от составления годового бюджета, уходит от строгой иерархии в управлении и позволяет сотрудникам низшего и среднего звена принимать самостоятельно больше решений...

Многие крупные компании строят матрицу RACI, когда приступают к крупному проекту, чтобы чётко определить обязанности на начале. Так что же это за матрица и как её построить? Матрица RACI или матрица ответственности — инструмент для управления отношениями в команде; это таблица, с помощью которой распределяют ответственность, полномочия и роли. Из чего состоит матрица RACI: - Левая колонка описывает функции Например, "начало проекта", "разработка", "дизайн" - Верхняя строка перечисляет роли Например,...

Бюджетирование с нулевой базой (англ. zero-based budgeting, ZBB) — метод бюджетного планирования, при котором фактические значения бюджетов предыдущих периодов не принимаются во внимание. История появления метода Автором ZBB считается экономист Питер Пирр. В 1960-х он успешно применил метод в компании Texas Instruments, где работал менеджером, а в начале 1970-х описал его в статье для Harvard Business Review. После этой статьи ZBB стал одним из самых популярных инструментов менеджмента. В США его...

Бенчмаркинг(от англ. benchmark — критерий, ориентир) — набор методик, которые позволяют изучить опыт конкурентов и внедрить лучшие практики в своей компании. Как правило, этот инструмент используют, чтобы сравнить свой бизнес с лучшими компаниями на рынке, то есть с эталонами. В качестве критериев могут использоваться бизнес-процессы, бизнес-подходы, затраты на производство, качество продукта, удовлетворенность клиентов. Такой анализ позволяет топ-менеджерам принять взвешенные решения при разработке...

БДДС — бюджет движения денежных средств — это таблица для управления денежными потоками предприятия. Она даёт информацию, сколько и откуда денег должно прийти и куда уйти. БДДС составляется на год с разбивкой по месяцам. В БДДС учитываются именно деньги, а не обязательства. Предприятие указывает, какие суммы и откуда должны поступить, сколько и на что планируется потратить и что в итоге останется. Потом те же данные отражаются по факту и сравниваются с прогнозными показателями. Бюджет позволяет...