Унесенный Бизнесом

Сегодня хочу поднять тему управления без бюджета. В интернете мало информации об этом на русских источниках, поэтому при написании статьи наша команда обращалась к иностранным ресурсам. Безбюджетное управление (англ. Beyond Budgeting) — концепция управления предприятием без использования процесса бюджетирования за счёт упрощения системы управления и децентрализации принятия решений. Иначе говоря, организация отказывается от составления годового бюджета, уходит от строгой иерархии в управлении и позволяет сотрудникам низшего и среднего звена принимать самостоятельно больше решений...

Многие крупные компании строят матрицу RACI, когда приступают к крупному проекту, чтобы чётко определить обязанности на начале. Так что же это за матрица и как её построить? Матрица RACI или матрица ответственности — инструмент для управления отношениями в команде; это таблица, с помощью которой распределяют ответственность, полномочия и роли. Из чего состоит матрица RACI: - Левая колонка описывает функции Например, "начало проекта", "разработка", "дизайн" - Верхняя строка перечисляет роли Например,...

Бюджетирование с нулевой базой (англ. zero-based budgeting, ZBB) — метод бюджетного планирования, при котором фактические значения бюджетов предыдущих периодов не принимаются во внимание. История появления метода Автором ZBB считается экономист Питер Пирр. В 1960-х он успешно применил метод в компании Texas Instruments, где работал менеджером, а в начале 1970-х описал его в статье для Harvard Business Review. После этой статьи ZBB стал одним из самых популярных инструментов менеджмента. В США его...

Бенчмаркинг(от англ. benchmark — критерий, ориентир) — набор методик, которые позволяют изучить опыт конкурентов и внедрить лучшие практики в своей компании. Как правило, этот инструмент используют, чтобы сравнить свой бизнес с лучшими компаниями на рынке, то есть с эталонами. В качестве критериев могут использоваться бизнес-процессы, бизнес-подходы, затраты на производство, качество продукта, удовлетворенность клиентов. Такой анализ позволяет топ-менеджерам принять взвешенные решения при разработке...

БДДС — бюджет движения денежных средств — это таблица для управления денежными потоками предприятия. Она даёт информацию, сколько и откуда денег должно прийти и куда уйти. БДДС составляется на год с разбивкой по месяцам. В БДДС учитываются именно деньги, а не обязательства. Предприятие указывает, какие суммы и откуда должны поступить, сколько и на что планируется потратить и что в итоге останется. Потом те же данные отражаются по факту и сравниваются с прогнозными показателями. Бюджет позволяет...

Франшиза — это юридическое право открыть свое дело под известным брендом, пользоваться отлаженной технологией ведения бизнеса и партнерской поддержкой за определенную плату. Основные определения для понимания темы: Франчайзинг — это бизнес-концепция, основанная на продаже и покупке франшиз. Также франчайзингом называют систему юридических и экономических взаимоотношений между франчайзером и франчайзи. Франчайзер или франчайзор (встречаются оба варианта написания) — компания, которая продает франшизу,...

Расходы похожи с двумя другими понятиями: затраты и издержки Затраты — это деньги, потраченные на производство товаров или оказание услуг. Затраты существуют, пока компания не получила выгоду, то есть не продала товар, в этот момент затраты превращаются в расходы. Издержки — это более общий термин, включающий в себя все ресурсы на создание и продажу продукта или услуги: от стоимости сырья до зарплаты работников и арендной платы. Издержки важны для определения стоимости продукта и вычисления прибыли...

Денежный поток (англ. cash flow), или поток денег, поток платежей, кэш-фло, кэш-флоу — совокупность распределенных во времени поступлений (притока) и выплат (оттока) денежных средств, генерируемых хозяйственной деятельностью предприятия, независимо от источников их образования. Хозяйственная деятельность предприятия связана с осуществлением финансовых операций. Управление денежными потоками – это одна из наиболее важных задач финансового менеджмента. Для обеспечения платежеспособности компании и...

Привлечение инвестиций в бизнес — это, по сути, продажа, где вы — продавец, инвестор — покупатель, а продукт — это ваш стартап. Рассмотрим весь процесс с этой точки зрения. Это позволит основателям понять, с чего начать и что важно учесть. Покупатель — это ваш инвестор. Когда вы запускаете продажи, то сначала изучаете рынок, на котором будете работать, определяете целевую аудиторию и ее боли. Перед тем, как начать привлекать инвестиции в бизнес, нужно сделать то же самое — понять, кто может стать вашим инвестором на текущей стадии развития проекта...

12 STOREEZ — российская марка женской и мужской одежды, созданная Ириной и Мариной Голомаздиными и Иваном Хохловым в 2014 году. Каждый год они выпускают 12 капсул с одеждой, чтобы помочь создать лаконичный и продуманный гардероб. С чего все началось История создания 12 STOREEZ берет свое начало в 2014 году, когда муж Ирины Голомаздиной проходил обучение в «Сколково». Именно предприниматель Иван Хохлов задумался о создании небольшого стартапа, на котором он бы смог отточить полученные знания....

PAM, TAM, SAM, SOM — способ оценить объём рынка, популярный в стартапах и растущем бизнесе. Метод используют, когда хотят понять перспективы роста — и то, стоит ли вкладывать деньги в проект. Часто расчёты по этой методике кладут на стол инвестору, прежде чем обсуждать вложения в стартап. Каждый из них соответствует сегменту рынка. Сегменты вложены один в другой. Самый большой — PAM, за ним по очереди идут TAM, SAM, SOM. Таким образом, SOM входит в SAM и во все предшествующие сегменты, а TAM включает в себя SAM и SOM...

В рамках подхода «сверху вниз» вы используете широкие отраслевые показатели в качестве исходных данных и отсекаете от них лишнее, чтобы получить то, что, по вашему мнению, будет представлять вашу долю. В этом деле обязательно: 1) Использовать надежные источники информации 2) Иметь четкое представление о том, как именно вы будете разбивать цифры. Подход «снизу вверх» заключается в том, что вместо того, чтобы разбивать крупные цифры на мелкие, вы составляете свой показатель, складывая вместе все главные переменные вашей бизнес-модели...