Ultraplotnikova

» Наткнулась на свой старый пост и поняла: сегодня он куда актуальнее, чем три года назад, когда был написан. В сегодняшних реалиях, когда вокруг штормит, у психики есть естественный соблазн — сжаться, заземлиться и смотреть только под ноги. Фокус внимания ежесекундно бомбардируется микро-тревогами, бытовыми задачами и алгоритмами соцсетей. И мы не замечаем, как наш взгляд становится плоским, а мышление — мелководным. Но правила игры не изменились: масштаб твоей жизни всё так же калибруется о твой фокус...

Мы уже говорили о том, кто несёт транзакционные издержки. О человеке, который доделывает за других, собирает чужой контекст, закрывает пробелы, которые ему никто не передавал. Сегодня меня занимает другой конец этой цепочки: как организации производят то, что потом приходится нести людям. Здесь есть парадокс, на который я наткнулась не в книге, а на практике. Коуз показал: фирма как институт существует именно потому, что снижает транзакционные издержки по сравнению с рыночным взаимодействием. Иерархия,...

Как вы там? В воскресенье я выложила последний пост из серии про транзакционные издержки с приглашением в коучинг для тех, кто узнал себя. На приглашение никто не пришёл, что в общем логично, если задуматься, кто вообще читает воскресные посты про то, как перестать нести чужое: их читают те, кто несёт, а те, кто несёт, не пишут в личку в воскресенье вечером — они доделывают незакрытое за неделю и собирают силы на понедельник 😁 Сегодня уже среда. Половина рабочей недели позади, и я хочу спросить — как вы там, на самом деле? Спрашиваю не из вежливости и не как вступление к посту, а буквально...

Всё, о чём я говорила в этой серии, упирается в один внутренний навык. Без него ни автономизация, ни отстранение, ни даже простое название происходящего не работают. Этот навык — выдерживать видимость сбоя, который ты не закрыл собой. Звучит просто. На практике это самое трудное из всего, что я знаю в работе с собой. Потому что внутри человека, который годами был точкой сбора чужих незавершённостей, выработался автоматизм. 🌟 Видишь висящий хвост — закрываешь. 🌟 Видишь, что кто-то не доделал — доделываешь...

Когда становится понятно, что называние не работает, а в какой-то момент это становится понятно почти всем, кто долго им занимался — остаётся вопрос что делать дальше. Просто продолжать молча нести нельзя, потому что ресурс конечен. Уйти из системы целиком не всегда возможно и не всегда нужно. Между этими двумя крайностями есть две рабочие стратегии, которые действительно меняют положение дел. Первая — автономизация. Это инженерное решение, а не эмоциональное. Ты перестаёшь пытаться изменить общий...