Ultraplotnikova

Как вы там? В воскресенье я выложила последний пост из серии про транзакционные издержки с приглашением в коучинг для тех, кто узнал себя. На приглашение никто не пришёл, что в общем логично, если задуматься, кто вообще читает воскресные посты про то, как перестать нести чужое: их читают те, кто несёт, а те, кто несёт, не пишут в личку в воскресенье вечером — они доделывают незакрытое за неделю и собирают силы на понедельник 😁 Сегодня уже среда. Половина рабочей недели позади, и я хочу спросить — как вы там, на самом деле? Спрашиваю не из вежливости и не как вступление к посту, а буквально...

Всё, о чём я говорила в этой серии, упирается в один внутренний навык. Без него ни автономизация, ни отстранение, ни даже простое название происходящего не работают. Этот навык — выдерживать видимость сбоя, который ты не закрыл собой. Звучит просто. На практике это самое трудное из всего, что я знаю в работе с собой. Потому что внутри человека, который годами был точкой сбора чужих незавершённостей, выработался автоматизм. 🌟 Видишь висящий хвост — закрываешь. 🌟 Видишь, что кто-то не доделал — доделываешь...

Когда становится понятно, что называние не работает, а в какой-то момент это становится понятно почти всем, кто долго им занимался — остаётся вопрос что делать дальше. Просто продолжать молча нести нельзя, потому что ресурс конечен. Уйти из системы целиком не всегда возможно и не всегда нужно. Между этими двумя крайностями есть две рабочие стратегии, которые действительно меняют положение дел. Первая — автономизация. Это инженерное решение, а не эмоциональное. Ты перестаёшь пытаться изменить общий...

Есть распространённая идея, что для изменения ситуации нужно её назвать. Сделать невидимое видимым. Проговорить вслух. Обозначить границу. Я долго играла в эту игру 😁 и даже порой мне казалось что выигрывала. Идея верная. Только в ней пропущена одна деталь, которая меняет всё. Назвать — это работа. Большая, требующая времени, формулировок, эмоциональной устойчивости и готовности к чужой реакции. И эту работу делает тот же человек, который и так уже несёт всю остальную нагрузку. Тот, кто доделывает, додумывает, дособирает...

В каждой системе с описанной выше механикой есть конкретный человек, на котором всё в итоге останавливается. Тот самый, на котором держится результат — и о котором был предыдущий текст. Только теперь посмотрим на него ближе. Не потому что он лучший. И не потому что он самый главный. А потому что в нём сошлись три качества, которые делают его идеальным получателем чужих счетов. Первое — высокий стандарт завершённости. Для него «сделано» — это когда задача доведена до конца, а не до момента, в котором её можно выпустить из рук...