Финдиректория - Оксана Бондаренко

513

подписчиков

Меня зовут Оксана Бондаренко, я предприниматель, директор аутсорсинговой фирмы “Финдиректория” и в прошлом финансовый директор в крупных сетях России с опытом более 20 лет. В этом блоге я буду делиться реальными кейсами управления финансами компаний, бухгалтерии и налогов.

Лента материалов Статьи Ролики

1 день назад

«Смотрите, всё в базе есть

!» Эту фразу собственник производственной компании слышал от своего финансового директора каждый раз, когда просил показать цифры. И формально она была права: учёт вёлся, данные в базе действительно лежали. Проводки корректные, регистры заполнены, отчётность сдаётся. При этом собственник не видел ни одного отчёта. Ни движения денег, ни доходов и расходов, ни рентабельности по продуктам. Совсем. Его главный рабочий вопрос звучал просто: правильно ли я считаю цены? Он закладывал одну рентабельность, а по факту год за годом получалась другая — ниже. Почему — непонятно. Спрашивал у финдиректора — получал в ответ: всё в базе есть 🤦 Тупик...

3 дня назад

Последний день ИННОПРОМ

⚙️ Подняли тему, связанную с налогами. Наши модераторы донесли до власти как изменения по НДС и налогам повлияли на жизнь предпринимателей и бизнеса и рассказали, как освобождение от патентов повлияло на экономику компаний. Я тоже выступила со...

4 дня назад

С делегацией Деловая Россия встречаем гостей в нашем городе

Из Москвы, Казани и других городов приехали предприниматели в наш Экспоцентр в Екатеринбурге. Проводим гостям экскурсию и обмениваемся опытом ❤️

6 дней назад

Как мы за месяц сэкономили компаниям 38,5 миллиона

Налоговые проверки — это не страшилка для малого бизнеса. Когда оборот переваливает за 200 миллионов, ФНС смотрит еще более пристально. И здесь главное — не везение, а готовность. Задача бухгалтерского учёта и бухгалтера в том, чтобы собственник не боялся проверок, чтобы у него все документы были в порядке. Покажу на трёх свежих примерах, как это работает. Компания 1. Ошибка налоговой на 2,5 млн Клиенту пришло требование. Сумма — 2,5 миллиона рублей. Начали разбираться и увидели: налоговая просто банально ошиблась в расчётах. Сверили все цифры с ними, показали, где несостыковка. В итоге отстояли всю сумму...

1 неделя назад

«Автоматизация — это дорого и на три года

». Мы закрыли два проекта за 6 месяцев. Вот что получили собственники Многие уверены: автоматизация учёта — это дорого, долго и почти нереально для среднего бизнеса. Чтобы внедрить, нужно минимум полгода, где-то родить миллионы бюджета и нанять команду программистов на подряд. В этом месяце мы закрыли два таких проекта. Обе компании — со средним оборотом 200 и 400 млн рублей в год. В обеих компаниях 6 месяцев назад не было ни одного управленческого отчёта. Сейчас — три, и все в ежедневном формате. Точка А в обоих случаях была одинаковой: Учёта нет. Управленки нет. Собственник не видит, кому должен он и кто должен ему...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент