Финансы, Учёт и Право

Финансовый директор одной из клиентских компаний описал свою рабочую реальность. Привожу почти дословно. «Мне хотелось бы заниматься стратегическим планированием, тактикой. А я сижу в операционке, потому что всё время что-то перепроверяю — то с аналитиками, то с бухгалтерией. Вопросов много, прям очень много». И дальше: «Если говорить полностью до баланса, стараюсь раз в месяц это сводить. Но всё в Google-таблицах, потому что 1С — не верю. Прямо вот не верю». Собственник, который это прочитает, скорее всего узнает свою компанию. Финдир в штате есть, должность правильная, опыт хороший. А заниматься...

«Мы не верим цифрам, не понимаем, в чём проблема». Эту фразу мы слышим от собственников регулярно. Почти всегда она звучит с одинаковой интонацией — смесь раздражения и беспомощности. Собственник интуитивно чувствует, что в отчётах что-то не сходится. Бухгалтер не может объяснить. Финдир разводит руками. Тысячи решений принимаются на ощупь. Откуда берётся это «не верю»? Чаще всего из четырёх вещей. ❤️Первое — параллельные системы. Бухгалтерия ведётся в 1С, управленческие отчёты собираются в Google Tables или Excel, выручка с маркетплейсов выгружается отдельно через CSV, что-то ещё считается в голове у главбуха...

Классический аудит — это формальная проверка. Соответствует ли учёт закону: правильно ли составлена бухгалтерская отчётность, корректны ли налоговые декларации, не нарушены ли требования ФСБУ. Аудитор приходит, смотрит документы, выдаёт заключение, уходит. Закон выполнен — пишет «без оговорок». Не выполнен — пишет, какие пункты нарушены. Всё. Но в современной компании учёт — это не только закон. Это ещё и техника. Как настроена 1С. Как выгружаются данные с маркетплейсов и стыкуются ли они с бухгалтерской базой. Как работает интеграция с банком. По каким правилам подгружается первичка от поставщиков...

К нам пришёл собственник производственной компании. Привожу его слова почти дословно — лучше, чем сам собственник, эту боль никто не сформулирует. «За прошлый год при обороте 180 миллионов мы 20 миллионов заплатили зарплату и 10 миллионов налогов с этих зарплат. При всём, что у нас маржинальность 25%. Расходы получились очень большие. У меня больше всего весят налоги на зарплату — около 50% с НДФЛ. Я плачу, и мало того, что в офисе народ недовольный, я тоже не очень. Я не за то, чтобы уменьшить — готов даже на паритет пойти. Но и сотрудники злые, и я злой. А государство в ладоши хлопает. Я даже экспериментально вышел на чистую зарплату с сентября 24-го...

! Мне кажется, это один из немногих праздников, который почти каждая семья в нашей стране чувствует очень лично. Потому что практически у всех есть своя история, связанная с войной. Прадеды, прабабушки, родственники, которые воевали, работали в тылу, кого-то ждали, кого-то потеряли. Да, та война закончилась много лет назад. Но память о ней — это не что-то далёкое из учебников...