Финансы, Учёт и Право

Для многих предпринимателей январь — болезненный месяц. Каникулы до середины месяца, компании фактически не работают, выручка проседает. Но важно различать: это не проблема бизнеса, а просто особенность календаря. Есть сферы, для которых январь — пик. Розница, курортные зоны, сезонные направления. Люди получили зарплаты, много отдыхают, активно тратят деньги. Для такого бизнеса январь — один из самых прибыльных периодов. Есть бизнесы, у которых январь — не сезон. И это тоже нормально. В таких компаниях к этому готовятся заранее: ещё в декабре формируют фонды и резервы, понимая, что часть месяца пройдёт без выручки...

С 1 января ставка НДС в чеках меняется на 5, 7 или 22%. ФНС обновила форматы фискальных документов приказом от 08.12.2025 № ЕД-7-20/1050. Разработчики ККТ обещали закончить доработку ПО к концу года, но не успели. Налоговая приняла решение: в первом квартале 2026 года штрафов за неправильную ставку НДС в чеках не будет. Территориальные инспекции будут информировать, а не наказывать. Это зафиксировано в письме от 11.12.2025 № АБ-4-20/11176. Отсрочка касается двух категорий бизнеса. Первые — те, кто переходит с НДС 20% на 22%. Вторые — те, кто раньше работал без НДС, а теперь выбирают между ставками 5% и 22%...

✨ Пусть этот светлый день принесёт в ваши дома спокойствие, тепло и ощущение опоры. Рождество — про тишину внутри, про веру в лучшее и про то, что даже в самые непростые периоды всё выстраивается, если действовать честно и осознанно. Хочу пожелать вам мира в семье, здоровья близким и уверенности в завтрашнем дне. Пусть решения в бизнесе будут взвешенными, цифры — прозрачными, отчёты — понятными, а финансы перестанут быть источником тревоги и станут инструментом роста...

🎄 Пусть в 2026 году в вашем бизнесе будет порядок и кратный рост. Стремитесь к своим целям с новой силой, но не забывайте уделять внимание самому важному — здоровью, отдыху и своим близким ☃️

Недавно обсуждали историю собственника: учёт выстроили, финмодель сделали, отчёты ежемесячные — всё “как у взрослых”. А дальше началось странное: план не держится, сроки плавают, продажи живут отдельно, производство/исполнение — отдельно, деньги собираются “вручную”. Это типичная ситуация: учёт показывает правду, но не заставляет систему работать иначе. Чтобы компания реально поехала, обычно нужна связка шагов: 1. Приземлить правила денег (планирование, лимиты, приоритеты). 2. Уточнить бизнес-модель (маржа, продукт, сегменты, ограничения)...