Финансы, Учёт и Право

Открыла недавно статистику и увидела, что 61% российских предпринимателей не видят реального финансового результата — при том что выручка есть, обороты есть, работа идёт. Деньги просто куда-то уходят. Хочу разобрать объективные и неочевидные ошибки, которые к этому приводят. ❤️ Принимать налоговые решения на глаз При аудите ошибки в налогах находятся практически в 100% случаев, средний чек доначислений по итогам выездной проверки — около 30 миллионов рублей. При этом в 2024 году лишь 34% налоговых споров завершились победой бизнеса. Поспорить с ФНС в суде — вообще рисковая стратегия с очень низкими шансами на успех...

Спасибо всем, кто пришёл ❤️ Сколько бы я не выступала с налоговой темой, всегда в конце подходят люди, которые в шоке от того, что всё работает именно так. Кто не ходит на подобные встречи, конечно, много времени и нервов потратит, чтобы самостоятельно разобраться. Нюансов очень много. Сегодня разобрали самое болючее. Начали с того, как выбрать систему налогообложения и дошли до вопросов, как минимизировать налоговую нагрузку без дробления и прочих серых схем...

Будем обсуждать налоги на 2026, что изменилось и как бизнесу учесть это в своей стратегии. Жду всех в 16:00. Встреча бесплатная. Подробности по ссылке.

🎉 Вы всегда стоите на страже нашей родины. Кто-то защищает страну с оружием в руках, а кто-то создаёт потрясающие бизнесы, которые помогают людям качественно питаться, жить в тёплых квартирах, пользоваться добротной мебелью, получать лучшее образование и медицинские услуги. Каждый из вас вносит не просто посильный вклад в развитие нашего общества, но всегда пытается превзойти себя и выжать максимум. Спасибо вам за ваше упорство, мужество и труд. По долгу профессии я много общаюсь с мужчинами-предпринимателями...

Адрес: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 105 «Room Cafe» Дата: 24.02.26 16:00 Цена: 0 руб Тема встречи — «Налоги на 2026  год: главные изменения и стратегия для бизнеса». Вы получите решения для: ❤️ минимизации налоговой нагрузки; ❤️ выбора системы налогообложения (даже после ошибок); ❤️ защиты от рисков дробления бизнеса; ❤️ контроля финансов без кассовых разрывов. Разберём: ❤️ НДС‑2025: пороги, ставки, переходные...

В зале представители Уралвагонзавода, МЗИК, Курганмашприбора, профильных министерств трёх областей. Тема большая: перевооружение и модернизация литейных производств. Выступаю с докладом об основных финансовых проблемах литейной отрасли. Если коротко — многие предприятия до сих пор принимают решения о модернизации без нормального управленческого учёта. Вкладывают миллионы в оборудование, а посчитать реальную отдачу не могут, потому что нет системы, которая покажет, где именно производство теряет деньги...

Готовим вводный модуль для слушателей, которые только начинают знакомство с профессией бухгалтера. В программе будут два урока по полчаса: — Как работает бухгалтер. — Какие требования к бухгалтеру. Для кого-то это уже база, а для кого-то — первый шаг в профессию...

? Вчера выступала в Клубе Рестораторов, говорили о наболевшем: как сфере общепита выжить в новых условиях. О чём спрашивали больше всего: ❤️ НДС 22% — как переложить в цену, не потеряв гостя. Посчитали на реальных кейсах: для одних выход — льгота (до 3 млрд и 70% общепита), для других — дробление. ❤️ Патент уходит. Участники приносили свои обороты — разбирали, кто выиграет от АУСН, а кому безопаснее остаться на УСН 15%. ❤️ Самозанятые. Самый острый блок. Разобрали три схемы, которые ФНС с вероятностью 95% переквалифицирует в трудовые договоры...

Всё началось с того, что мой отец потерял все деньги. Он тогда занимался пилорамой: большое производство, люди в штате, обороты приличные. В 90-е, все вокруг уходили из найма и пытались строить своё — кто как умел. Налоговая система только зарождалась, банки работали непредсказуемо, а правил, на которые можно было ориентироваться, толком не существовало. Зато наказания за ошибки уже работали отлично. Бухгалтер отца вовремя не сдала отчётность — и государство просто списало деньги со счёта. Всё, что он откладывал на зарплаты и материалы, испарилось за день...

». Этот формат мне очень близок: собственники и руководители делятся тем, что у них реально работает, зал задаёт вопросы, и дальше идёт живой разбор прямо на месте. Моя тема была «Финансовое управление для собственников». Но я намеренно не говорила абстрактно «про финансы», вполне конкретно: как видеть реальную картину бизнеса в цифрах и принимать решения на их основе. Разбирали один из самых частых вопросов, который мне задают и на выступлениях, и в работе с клиентами: «Выручка растёт, а денег...

? За одну глубокую сессию продолжительностью 1,5–2 часа можно не просто поговорить о проблемах, а сформировать дорожную карту их решения. С каким запросом приходить? Самые продуктивные консультации получаются, когда запрос максимально конкретный, даже если ситуация выглядит как полный кошмар: «Не понимаю, почему нет денег при растущей выручке», «боюсь, что налоговая реформа 2026 года убьёт мою маржу» или «хочу вывести X рублей в месяц, но не знаю, как это сделать без вреда для бизнеса». Чем чётче запрос, тем точнее и лучше будет результат...