Финансы, Учёт и Право

Быть собственником в России в 2026 году — это в большой степени про выдержку. Регуляторное поле меняется по два-три раза в год, конкуренция жёстче, маржа короче, налоговая видит всё прозрачнее. Большинство решений принимается в одиночку и часто — в неподходящее время. Поздно вечером, в субботу, в отпуске на телефоне. Те, кто остаётся в деле много лет, делают одну простую вещь — продолжают принимать решения, когда это уже не вдохновляюще, а просто работа. Это не «миссия» и не «горящие глаза». Это дисциплина: открыть базу, посмотреть цифры, выписать платежи, поговорить с командой, идти дальше...

касается финансовых директоров и собственников. 5 июня в Екатеринбурге, БЦ «Демидов», пройдёт XIX сессия Европейско-Азиатского правового конгресса. Коллегия адвокатов LEGIO выступает партнёром, и при их участии в рамках Конгресса соберётся отдельная панельная дискуссия — «Цифровая трансформация институтов корпоративного контроля и несостоятельности». Звучит сугубо юридически. Тематика — на стыке права, финансов и технологий. Из того, что разбирают: — ЦФА в механизмах корпоративного контроля. Цифровые финансовые активы выходят в массовый оборот, и вопрос «как они учитываются в балансе и какие у них правовые последствия для собственника» становится практическим...

». Мое осознание про переговоры поменялось в корне. Как много нового каждый раз узнаешь. Век живи, век учись!

🙂 На модуле проведем щедрый розыгрыш с 7 подарками и реальной возможностью выиграть 😉 🎁 Разыграем*: 1. Участие в 3-х часовом живом практикуме по НЛП 2. Книгу “Разговорный гипноз” Анвара Бакирова 3. Сертификат на 10000 р. на курс "Сексуальная эволюция: курс сексологической грамотности" 4. Сертификат на 7000 р. на Загородный психологический фестиваль "Расслабление. Мышление. Общение" 5. Сертификат на 8000 р. на базовый курс "НЛП-практик 2.0: цель, состояние, контакт" - участие или повторение 6. Сертификат на 10000 р. на участие в “Системном тренерском курсе” 7. Сертификат на 5000 р. на...

Агентство более 6 лет работает с бизнесом в сфере маркетинга, выступает экспертами на отраслевых федеральных форумах, в закрытых бизнес-клубах и на государственных площадках. Сейчас они проводят бесплатный маркетинговый разбор для компаний. В рамках разбора оценят: 🤩 текущую систему привлечения клиентов 🤩 эффективность каналов продвижения 🤩 воронку продаж и качество...

🔥 Провели совещание и сдали первый этап проекта. Настроили бухгалтерский и управленческий учет. Собственник получил финансовую модель масштабирования своего бизнеса. Теперь идём к цели получить к концу...

К нам пришла компания, торгующая на маркетплейсах. Оборот растёт, отгрузки идут, по личным кабинетам всё выглядит нормально. Но управленческие цифры собственника не сходятся. Маржинальность скачет, себестоимость по позициям непрозрачная, в балансе остатки не бьются с реальным товаром на складе. Зашли в работу, начали с выручки. И через несколько дней проверки стало понятно — реализацию нужно перезаливать. За весь 2025 год. Что было сломано. Отчёты по Wildberries в их базе загружались через API. Хорошо, корректно, без ручного вмешательства. А отчёты по Ozon выгружались в Excel и загружались в учёт вручную...

Оказалось — 20 млн прибыли Рассказываю историю моего клиента из Челябинска. Собственник пришёл с фразой, которую я запомнила надолго: «Оксана, у меня больше ярда оборота, а прибыли нет. Что делать?» Бизнес — техника. Товара полные склады. Денег на счетах хватает. Сотрудники работают, поставки идут, продажи тоже. А отчётность показывает 17 млн убытков по году. Бухгалтер объяснить не может: «считаю как умею, цифры такие». У собственника депрессняк, ситуация выглядит безвыходной: продаёт, оборот растёт, а в плюс выйти не получается...

Финансовый директор одной из клиентских компаний описал свою рабочую реальность. Привожу почти дословно. «Мне хотелось бы заниматься стратегическим планированием, тактикой. А я сижу в операционке, потому что всё время что-то перепроверяю — то с аналитиками, то с бухгалтерией. Вопросов много, прям очень много». И дальше: «Если говорить полностью до баланса, стараюсь раз в месяц это сводить. Но всё в Google-таблицах, потому что 1С — не верю. Прямо вот не верю». Собственник, который это прочитает, скорее всего узнает свою компанию. Финдир в штате есть, должность правильная, опыт хороший. А заниматься...

«Мы не верим цифрам, не понимаем, в чём проблема». Эту фразу мы слышим от собственников регулярно. Почти всегда она звучит с одинаковой интонацией — смесь раздражения и беспомощности. Собственник интуитивно чувствует, что в отчётах что-то не сходится. Бухгалтер не может объяснить. Финдир разводит руками. Тысячи решений принимаются на ощупь. Откуда берётся это «не верю»? Чаще всего из четырёх вещей. ❤️Первое — параллельные системы. Бухгалтерия ведётся в 1С, управленческие отчёты собираются в Google Tables или Excel, выручка с маркетплейсов выгружается отдельно через CSV, что-то ещё считается в голове у главбуха...

Классический аудит — это формальная проверка. Соответствует ли учёт закону: правильно ли составлена бухгалтерская отчётность, корректны ли налоговые декларации, не нарушены ли требования ФСБУ. Аудитор приходит, смотрит документы, выдаёт заключение, уходит. Закон выполнен — пишет «без оговорок». Не выполнен — пишет, какие пункты нарушены. Всё. Но в современной компании учёт — это не только закон. Это ещё и техника. Как настроена 1С. Как выгружаются данные с маркетплейсов и стыкуются ли они с бухгалтерской базой. Как работает интеграция с банком. По каким правилам подгружается первичка от поставщиков...

К нам пришёл собственник производственной компании. Привожу его слова почти дословно — лучше, чем сам собственник, эту боль никто не сформулирует. «За прошлый год при обороте 180 миллионов мы 20 миллионов заплатили зарплату и 10 миллионов налогов с этих зарплат. При всём, что у нас маржинальность 25%. Расходы получились очень большие. У меня больше всего весят налоги на зарплату — около 50% с НДФЛ. Я плачу, и мало того, что в офисе народ недовольный, я тоже не очень. Я не за то, чтобы уменьшить — готов даже на паритет пойти. Но и сотрудники злые, и я злой. А государство в ладоши хлопает. Я даже экспериментально вышел на чистую зарплату с сентября 24-го...