HRChain Единая платформа для управления командой и достижения бизнес целей

Представьте классическую ситуацию: компания долго искала подходящего специалиста, проводила собеседования, согласовывала условия. Кандидат принимает предложение и выходит на работу. Но в первый же день начинается организационный коллапс. Учетные записи к рабочим программам не созданы, регламенты не отправлены, а наставник срочно уехал на встречу. Новичок предоставлен сам себе. Подобная дезорганизация процессов на старте обходится бизнесу крайне дорого. Сотрудник чувствует себя потерянным, его выход...

Представьте обычное утро в отделе кадров растущей компании. Сотрудник оформляет ипотеку. У него назначена сделка в банке на 14:00, и ему критически нужна справка о доходах. Он уверен, что документ готов, ведь он написал специалисту в корпоративный чат еще во вторник. Сотрудник спускается в отдел, и тут выясняется пугающая деталь: кадровик впервые слышит о его просьбе. Начинается экстренный поиск по перепискам. Выясняется, что сообщение действительно было отправлено. Но ровно в ту же минуту в чат...

Представьте: ваш бизнес наконец-то «полетел». Вы выигрываете тендеры, запускаете новые проекты и радостно нанимаете по 10–15 новых сотрудников каждый месяц. В рабочих чатах постоянно мелькают новые лица. Кажется, это и есть тот самый успех, о котором пишут в книгах по бизнесу. Но внезапно вы понимаете: компания работает всё медленнее. Простые задачи, которые раньше решались одним звонком за пять минут, теперь вязнут в бесконечных согласованиях. Никто не понимает, кто и за что отвечает. Это называется кризис масштабирования...

Пятница. Конец рабочего дня. Наш ведущий специалист, на котором держалась половина процессов, кладет на стол заявление по собственному желанию. Мы пожимаем руки, желаем удачи и... проваливаемся в настоящий производственный ад на ближайшие три недели. Знакомая картина? Казалось бы, ну ушел человек, найдем нового. Но настоящая проблема оказалась не в поиске замены. Проблема была в том, что вместе с сотрудником компанию покинула огромная часть важной информации. И это стоило нам реальных денег. Около 500 тысяч рублей мы потеряли на простоях, зависших проектах и долгом вводе новичка...

Вспомните этот момент: вы торжественно купили корпоративный доступ к огромной библиотеке образовательных материалов. Вы ждали, что сейчас вся команда радостно побежит повышать квалификацию. Но прошел месяц, второй... Статистика просмотров стремится к нулю. А если спросить сотрудников, ответ один: «У меня сроки горят, проекты стоят, мне некогда смотреть ваши лекции!». Знакомая боль? Давайте честно. Проблема не в том, что ваши люди ленивые. Проблема в том, что в сфере технологий время летит с бешеной скоростью...