HRChain Единая платформа для управления командой и достижения бизнес целей

Когда опытная медсестра подает заявление об увольнении, руководитель клиники часто воспринимает это как рядовую ситуацию. Разместим вакансию, найдем замену — и работа продолжится. Но истинная цена потери ценного сотрудника в медицинской сфере значительно превышает видимые затраты на рекрутинг. Исследования показывают, что замена одного врача обходится клинике в сумму от 500 тысяч до 1,5 миллионов рублей, если учитывать все прямые и скрытые издержки. Для среднего медицинского персонала эта цифра колеблется от 200 до 400 тысяч рублей...

В современных условиях острой конкуренции за таланты компании сталкиваются с беспрецедентным уровнем текучести кадров. По данным исследований, замена одного сотрудника обходится работодателю в сумму от 50% до 200% годовой зарплаты специалиста. При этом более 60% увольнений можно было бы предотвратить с помощью правильно выстроенной системы коммуникации. Эффективное взаимодействие руководителя с командой становится не просто желательным навыком, а критически важным инструментом удержания ценных кадров...

16 января команда HRChain провела вебинар на тему автоматизации персонала. О чем шла речь - расскажем в сегодняшней статье. Сколько времени ваша компания тратит на подготовку к одной процедуре аттестации? Час, день, неделю? По данным практики компании ИПИ-Лаб, большинство HR-специалистов называют цифры от нескольких часов до нескольких дней. А ведь этот процесс можно сократить на 70% — и при этом значительно повысить качество оценки сотрудников. Представьте ситуацию: лучший продавец компании по объективным...

Удаленная работа стала новой нормой для многих компаний, и качественный онбординг дистанционных сотрудников — это уже не просто желательная опция, а критически важный процесс. Когда новичок не может зайти в офис, познакомиться с коллегами за чашкой кофе или быстро подойти к HR-менеджеру с вопросом, каждый элемент адаптации требует продуманного подхода. Успешный онбординг начинается задолго до первого рабочего дня сотрудника. Подготовьте всё необходимое заранее, чтобы новичок не столкнулся с техническими барьерами в первые же часы работы...

Представьте: у вас в компании работает Алексей. Еще полгода назад он первым вызывался на новые проекты, генерировал идеи на встречах, задерживался допоздна, чтобы довести задачу до идеала. А сейчас? Он приходит ровно в 9:00, делает строго то, что написано в его должностной инструкции, и в 18:00 исчезает, даже если проект горит. На встречах молчит, инициатив не проявляет, в корпоративных чатах не пишет. Формально Алексей работает. Фактически — он уже уволился, просто забыл вам об этом сказать. Добро...