HRChain Единая платформа для управления командой и достижения бизнес целей

Задумывались ли вы, во сколько на самом деле обходится компании увольнение одного толкового специалиста и поиск нового? Спойлер: гораздо дороже, чем кажется на первый взгляд. Недавно наш коммерческий директор Светлана Свиточева выступала на профильном мероприятии «Делового Петербурга», где обсуждались вопросы кадровой оптимизации. Главный вывод, к которому сегодня приходят руководители: экстенсивная модель «кто-то ушел — просто наймем нового» больше не работает. Рынок изменился: активных вакансий становится меньше, а стоимость привлечения кандидатов летит в космос...

Представьте себе ситуацию: вы — руководитель отдела. На часах полдень среды. Вы открываете корпоративный мессенджер и с удовлетворением отмечаете, что напротив фамилий всех ваших сотрудников горят спасительные зеленые кружочки со статусом «В сети». Работа кипит, бизнес крутится, можно спокойно выпить кофе. А теперь давайте заглянем по ту сторону экрана. За одним из этих зеленых кружочков скрывается Игорь. Он мастерски настроил вентилятор так, чтобы тот раз в минуту двигал компьютерную мышку, не давая экрану погаснуть...

Представьте классическую картину. У вас есть звезда отдела — назовем его Игорем. Игорь работает за троих, закрывает сложнейшие проекты раньше срока, получает заслуженные премии и вообще чувствует себя победителем по жизни. И вот однажды к нему подходит руководитель, радостно хлопает по плечу и говорит: «Игорь, ты наш лучший кадр! Мы тут наняли перспективного новичка. Возьми его под крыло, введи в курс дела». Игорь улыбается, но внутри у него все обрывается. Потому что он прекрасно знает, что будет дальше...

Представьте: ваша первая неделя на новом месте. Отличный офис, амбициозные задачи, кофемашина радостно гудит в коридоре. Вы полны энтузиазма и готовы свернуть горы. Ваш руководитель дает первую серьезную задачу — запустить проект. Осталась сущая мелочь: согласовать смету со смежным отделом. И тут начинается настоящий детектив. Вы пишете в общий рабочий чат: «Коллеги, а кто у нас сейчас отвечает за сметы по этому направлению?». В ответ — тишина. Потом кто-то неуверенно набирает: «Вроде бы Иван, но он в отпуске...

Переговорная комната. Конец рабочего дня. Руководитель направления и недавно нанятый специалист сидят друг напротив друга. Это их плановая личная беседа. Вроде бы всё прошло отлично: поговорили по душам, наметили конкретные шаги, разошлись на позитиве. Проходит две недели. Наступает время новой встречи. Руководитель открывает пустой блокнот и задает роковой вопрос: «Ну что, о чем поговорим сегодня? Напоминай, на чем мы остановились в прошлый раз?» В этот самый момент в глазах сотрудника что-то неуловимо гаснет...