Траст Бит | ИИ Автоматизация

Владельцы малого производства, вам знакомо это? Нет единой картины: 1С функционирует изолированно — нет связи с CRM, сайтом и складской системой. Комплексная автоматизация — это не только 1С, а целая цифровая экосистема для вашего производства. Как это работает: 1С — ваш надёжный учёт: Представьте, что у вас есть «цифровой двойник» каждого заказа — от момента, когда вы закупили сырьё, до момента, когда отгрузили готовую продукцию. Всё, что происходит с заказом, фиксируется в системе: кто работал, сколько материалов ушло, были ли проблемы...

Владельцы малого производства, вам знакомо это? Нет единой картины: 1С функционирует изолированно — нет связи с CRM, сайтом и складской системой. Комплексная автоматизация — это не только 1С, а целая цифровая экосистема для вашего производства. Как это работает: 1С — ваш надёжный учёт: Представьте, что у вас есть «цифровой двойник» каждого заказа — от момента, когда вы закупили сырьё, до момента, когда отгрузили готовую продукцию. Всё, что происходит с заказом, фиксируется в системе: кто работал, сколько материалов ушло, были ли проблемы...

#оптимизацияпроизводства

🎯 Каков результат? Контроль и ясные перспективы После внедрения 1С КА наш заказчик получил не просто программу, а инструмент управления рисками. 🔸Переход к управлению на основе данных. Руководство теперь видит объективную картину и может принимать стратегические решения: с кем продлевать контракт, а кому ужесточить контроль. 🔸 Аргументированные переговоры с поставщиками. Менеджер может прийти на встречу с поставщиком не с общими претензиями, а с конкретными фактами: «За прошлый месяц в трех ваших партиях мы зафиксировали следующие несоответствия...». 🔸 Сокращение производственных потерь...

❌ Было: Многоголосие мнений вместо единых данных До нашего внедрения на производстве клиента отсутствовала единая система контроля поставщиков и учета дефектов. 🔸 Не было ясной картины по поставщикам. Кто стабилен, а чье сырье «пляшет»? Ответ знали (или думали, что знали) несколько человек, но их мнения часто расходились . 🔸 Учет дефектов велся от случая к случаю. Кладовщик мог записать замечание в тетрадку , мастер — сделать выговор поставщику по телефону . Никакой целостной статистики не было. 🔸 Часть брака «всплывала» только в процессе производства. Классическая история — некачественные пакеты для упаковки, которые рвались на конвейере, приводя к простою и порче готовой продукции ...

🐟 Как снизить процент брака на рыбоперерабатывающем производстве: цифры вместо интуиции Знакомая ситуация? Вы видите цифры по проценту брака в отчете, но понимаете, что реальные потери — выше. Сырье «пляшет» от поставки к поставке, а бракованная упаковка вскрывается прямо на линии, останавливая конвейер. Проблема не в том, что ваши мастера и кладовщики плохо работают. Проблема в том, что ценные знания о качестве находятся «в их головах», а не в единой системе. Руководитель производства, начальник цеха, кладовщики — каждый из них по крупицам собирает информацию о поставщиках...

🎯 Каков результат? Контроль и ясные перспективы После внедрения 1С КА наш заказчик получил не просто программу, а инструмент управления рисками. 🔸Переход к управлению на основе данных. Руководство теперь видит объективную картину и может принимать стратегические решения: с кем продлевать контракт, а кому ужесточить контроль. 🔸 Аргументированные переговоры с поставщиками. Менеджер может прийти на встречу с поставщиком не с общими претензиями, а с конкретными фактами: «За прошлый месяц в трех ваших партиях мы зафиксировали следующие несоответствия...». 🔸 Сокращение производственных потерь...

Бывают успешные проекты, которые приносят деньги. А бывают — которые спасают их. Сегодня расскажу историю именно о втором. Клиент пришел с горящими глазами. У него была блестящая идея, и он уже готовился представить ее публике на конференциях. Но в его голове сидел червячок сомнения: «А действительно ли это нужно людям?» Он мог пойти по классическому пути: сделать MVP (минимальную рабочую версию продукта), запустить рекламу, вложить силы и средства... чтобы через полгода упереться в стену равнодушия рынка...

Владельцы бизнеса и руководители, которые далеки от IT, часто спрашивают нас: «Все говорят про 1С, но там столько версий! Чем «Комплексная автоматизация» отличается от обычной «Бухгалтерии» или «Управления торговлей»? Она нам нужна?». Решили сделать небольшой ликбез в формате «просто о сложном». Это не реклама, а попытка честно разобраться в теме. Делимся экспертизой. Что это вообще такое? Если очень просто, «1С:Комплексная автоматизация» (КА) — это как конструктор «Лего» для всего бизнеса. В...

Недавно в одной из закрытых дискуссий я стал свидетелем жарких споров о новом российском мессенджере «MAX». Его обвиняли во всех грехах, связывая с ним последние ограничения в работе других мессенджеров. Полемика была настолько эмоциональной, что мне захотелось предложить более взвешенный взгляд, основанный на профессиональном опыте. О себе: я работаю в IT-сфере с самого начала карьеры и глубоко погружен в вопросы информационной безопасности. Это не просто слова «после прочтения статьи в интернете» — это моя ежедневная практика...

ТЗ — это не «просто план». Это ваш главный инструмент против рисков и лишних трат. Как-то у меня был пост, в котором было голосование за одну из будущих тем. И с большим отрывом победила тема, которую я и сам считаю фундаментальной — составление технического задания (ТЗ). Спасибо всем, кто проголосовал! Я уже вскользь упоминал в одном...

Недавно я работал над проектом для одной компании: описывал их бизнес-процессы и строил BPMN-карту. Изначально все, включая руководство, были уверены: «У нас всё просто и понятно». Но реальность оказалась интереснее. 1. «Просто» — не значит «понятно» Когда я начал интервьюировать сотрудников по отдельности (чтобы избежать перепалок и давления), выяснилось, что: • Один и тот же процесс разные специалисты описывали совершенно по-разному. • Были моменты, когда люди даже называли одни и те же этапы разными словами – и это создавало путаницу в работе...