Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
5 дней назад
 • Вы подписаны

Стойка, ресторан, 1С: как выглядит контур, которому можно верить

Два дня подряд касса не сходилась с учётом. Разница была не копеечная — по одному из методов оплаты отчёт показывал примерно на сорок процентов больше, чем пришло в 1С. Бухгалтер начала править цифры руками, чтобы закрыть смену. Хорошо, что не успела довести до конца. Неверен был отчёт. Кассовый отчёт этой версии POS ставил итог всего фолио на каждую строку услуги. Чек с двумя услугами считался дважды, с тремя — трижды. Завышался при этом только тот метод оплаты, которым чек был закрыт, поэтому...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Восемь сетей отключили агрегатор. Через две недели начали возвращаться

Февральский конфликт 2026 года показал не то, кто сильнее. Он показал, какая доля прямого спроса даёт отелю право на разговор. С 1 февраля 2026 года «Яндекс Путешествия» подняли базовую комиссию с 15% до 17%. Как сообщал руководитель сервиса Евгений Абрамзон, это стало первым изменением тарифов за три года. Крупные отельные сети направили в адрес сервиса коллективное письмо с просьбой отказаться от повышения. Просьба не была удовлетворена. Дальше сети начали отключаться. По состоянию на 5 февраля:...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Когда день загружается дважды

Бухгалтер закрыла период, потом нашла в ресторанной выгрузке пропущенный чек и попросила загрузить день заново. Обычная просьба, делается за минуту. После этого выручка за тот день стала вдвое больше. Ни одна система не сообщила об ошибке. Ни один документ не выглядит неправильным. Каждая реализация оформлена корректно, каждый платёж проведён, обороты сходятся сами с собой. Просто теперь их два комплекта. Это самый частый и самый недооценённый дефект интеграции гостиничных систем с 1С. Он не про сложную архитектуру и не про экзотику...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Кооперативные отельные сети: когда маленькое побивает большое

Один владелец. Три отеля в трёх российских регионах — курортном, историческом и промышленном. 38, 42 и 35 номеров. Одинаковая категория, одинаковое позиционирование — бизнес плюс досуг. Три года назад маржа была 21%. Сейчас — 19%. Собственник искал объяснение снаружи: комиссии платформ растут, персонала не хватает, сезонность капризничает. Правильное объяснение было внутри. Он открыл цены всех трёх отелей на одну и ту же дату — и чуть не упал со стула. Первый отель платил площадке бронирования 20% комиссии...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

Третий путь для отеля: перестать выбирать между свободой и выживанием. Ложная бинарность: «Независимый или сеть» — неверный вопрос

Португальский независимый отель, семейный бизнес, третье поколение. Вот уже три года маржа падает на один процент в год. 2023-й — двадцать пять процентов. 2026-й — двадцать два. Собственник знает почему. Booking забирает двадцать два процента выручки (раньше было пятнадцать). Его сестра предлагает решение: присоедини к Marriott. Масштаб. Системы. Перестань кровоточить в пользу OTA. Его брат возражает: потеряешь то, что делает отель твоим. Дизайн, атмосферу, репутацию, которую отец строил сорок лет...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент