TRAINING PRO

Друзья, коллеги, здравствуйте! В нашем разделе "Инсайты и ресурсы" разобрали как руководителю перестать экспериментировать с ИИ и начать встраивать его в управленческий контур системно. Статья — не теория, а готовые промпты и алгоритмы. Вот лишь несколько идей: 🕺Для руководителя лично: 1) ИИ как репетитор сложных разговоров (SBI-сценарии). 2) Рефлексивный дневник: анализ встреч за 5 минут. 3) Стресс-тест стратегии: три сценария будущего. 👫 Для команды: 1) Постановка задач через «Золотой круг» (Why → How → What)...

Лучший способ научиться — не слушать правильные ответы других, а задавать себе правильные вопросы. Они приведут Вас туда, где будут именно Ваши ответы.

Коллеги, спасибо всем, кто откликнулся на мою статью о мотивации. Один из комментариев задел меня особенно сильно. В нём — крик души человека, который разочаровался в работодателе. Я хочу поделиться этим примером и возможными решениями. Если пересказать суть без эмоций автора, она звучит так: Руководство компании при приёме на работу давало определённые обещания — они были зафиксированы в офферах, должностных инструкциях, положениях о премировании. Прошло время — и эти обещания перестали выполняться...

! Я написал относительно большую для сайта статью о нашем подходе к мотивации команды и отдельных сотрудников. Буду очень рад, если Вы найдете время прочитать и скажете нам всем своё мнение по этому вопросу: с чем Вы согласны, что из Вашей практики по-другому, что и как можно улучшить...