TRAINING PRO

Друзья, коллеги, здравствуйте! В нашем разделе "Инсайты и ресурсы" разобрали как руководителю перестать экспериментировать с ИИ и начать встраивать его в управленческий контур системно. Статья — не теория, а готовые промпты и алгоритмы. Вот лишь несколько идей: 🕺Для руководителя лично: 1) ИИ как репетитор сложных разговоров (SBI-сценарии). 2) Рефлексивный дневник: анализ встреч за 5 минут. 3) Стресс-тест стратегии: три сценария будущего. 👫 Для команды: 1) Постановка задач через «Золотой круг» (Why → How → What)...

Лучший способ научиться — не слушать правильные ответы других, а задавать себе правильные вопросы. Они приведут Вас туда, где будут именно Ваши ответы.

Коллеги, спасибо всем, кто откликнулся на мою статью о мотивации. Один из комментариев задел меня особенно сильно. В нём — крик души человека, который разочаровался в работодателе. Я хочу поделиться этим примером и возможными решениями. Если пересказать суть без эмоций автора, она звучит так: Руководство компании при приёме на работу давало определённые обещания — они были зафиксированы в офферах, должностных инструкциях, положениях о премировании. Прошло время — и эти обещания перестали выполняться...

! Я написал относительно большую для сайта статью о нашем подходе к мотивации команды и отдельных сотрудников. Буду очень рад, если Вы найдете время прочитать и скажете нам всем своё мнение по этому вопросу: с чем Вы согласны, что из Вашей практики по-другому, что и как можно улучшить...

? Прочитал сегодня статью "Радикальная человекоцентричность: новый взгляд на развитие". Автор — Александр Григорьевич Асмолов — признанный классик российской психологии, академик, разработчик методологии системно-деятельностного подхода и один из ключевых идеологов вариативного образования в России. Его экспертиза лежит в фундаментальной психологии личности, антропологии и образовательной политике. Сразу делюсь главным с Вами. КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ: 1.Человек — незавершённый субъект, соавтор реальности...

КАКОВО БУДУЩЕЕ ПРАКТИК ВЗАИМНОГО РАЗВИТИЯ (P2P) В AI-NATIVE ОРГАНИЗАЦИЯХ? ПОБЕЖДАЕТ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПЕРЕСТАНЕТ КОНКУРИРОВАТЬ С АЛГОРИТМАМИ По следам конференции 13 февраля я изучил исследование СберУниверситета «Будущее практик взаимного развития (P2P) в AI-native организациях». Это работа о точке перехода 2026: ИИ становится агентом развития, а не просто инструментом. Главный инсайт: ИИ в P2P — это не замена человека, а освобождение. Чем больше рутины (сбор информации, резюме встреч) мы отдаем...

Подарок к 8 Марта от TRAINING PRO 💐 🌷Весна — время не только цветов, но и новых возможностей. Мы уже думаем о Вас и дарим 1 час консультации! 🪻Мы в TRAINING PRO любим весну за то, что она даёт энергию для роста. И в преддверии 8 марта хотим порадовать Вас не просто словами, а делом. 🌹Приходите с любым профессиональным вопросом по оценке, обучению и развитию персонала, индивидуальной или командной эффективности...

РБК пишет: «За коучами и бизнес-тренерами в России закрепилась дурная слава — часто их невозможно отличить от инфобизнесменов, считают эксперты. Обещания «раскрыть потенциал» сотрудников не помогли компаниям, и они массово отказываются от услуг коучей». Спрос на «коучей с волшебной таблеткой» падает — и это здорово. Бизнес учится отличать инфобизнес от реальных инвестиций в эффективность. Если Вы ищете партнера для развития команды, вот наш чек-лист, основанный на принципах работы TRAINING PRO. 1...

Это «техосмотр» коммерческой машины: выявляет узкие места, оценивает рыночные позиции и обновляет стратегию. Это не о поиске виноватых, а о построении системы, которая приносит результат. Что входит в аудит продаж? Берите в работу систему или отдельные элементы: 1️⃣ Стратегия и важность — точки роста. 2️⃣ Продуктовый портфель — ценность клиентам. 3️⃣ Клиенты — кого и как привлекаем. 4️⃣ Процессы продаж — регламенты, эффективность. 5️⃣ Команда — компетенции, мотивация, развитие...

В сентябре 2025 года Harvard Business Impact выпустили отчет по своему исследованию Global Leadership Development Study о том, как организации готовят своих лидеров к быстро меняющемуся будущему, особенно в условиях широкого внедрения искусственного интеллекта (ИИ). В чем проблема? Авторы описывают развилку, на которой стоит сегодня большинство компаний: амбиции растут, а готовность команд их реализовать — отстаёт. Если говорить коротко, я вижу три ключевых разрыва: 1. Давление ИИ против дефицита компетенций...

Когда отдел продаж лидера рынка работает на автопилоте интуиции, даже небольшие резервы роста упускаются. Мы провели программу для руководителей продаж ABB, чтобы заменить разрозненные отчеты единой системой анализа — методологией RACE, превращающей данные в конкретные планы по увеличению оборота. БОЛЬ И ВЫЗОВ Подразделения продаж ABB, мирового лидера в электротехнике, обладали обширными данными по сделкам, но не имели единой системы для их стратегического анализа. Руководители часто опирались...