Денис Сергеев К ЦЕЛИ

Я всегда заходил в бизнес-клубы, чтобы ответить на вопрос КАК сделать, т.к. вопрос ЧТО сделать я знал сам 1) Но бизнес-клубы — это "Я шоу", истории успешности. Там принято выглядеть красивее, чем ты есть на самом деле: когда у тебя спрашивают совета, ты стараешься показать, как успешно справился с задачей Участники не готовы глубоко капать, не готовы делиться на цифрах ошибками, которые совершали, и работающими лайфхаками. А надо понимать, что в бизнесе только 1 из 10 действий бывает успешным....

Если у вас есть бизнес-задача, которую не хочется разбирать в одиночку — приглашаю протестировать формат и примерить под свои задачи Мастермайнд — это небольшая группа, где каждый разбирается с задачами каждого Будут три темы: 1️⃣ 2 сентября — Эффективный старт бизнеса. Для тех, кто запускает бизнес или хочет стартовать быстрее и системнее 2️⃣ 8 сентября — ИИ-сотрудники и ИИ-автоматизация...

1. Первый вопрос спикеру должен быть от вас. Четкий, простой и с отсылкой на ваши сильные стороны 2. Знакомства. Перерыв? Пьете кофе? Знакомьтесь, расширяйте свой круг общения 3. Быть максимально открытым...

Почему я 9 лет назад собрал первую мастермайнд-группу В 2017 году перед одной из моих компаний стояла важная задача: выйти на федеральный уровень и делать мероприятия всероссийского масштаба. Как это сделать, было непонятно. Опыта такого не было, и в окружении не было людей, которые делали похожие вещи. Георгий Соловьев (основатель Skyeng) мне посоветовал: В любой сложной ситуации сразу собирайте мастермайнд — сильных людей, чтобы делиться опытом и наработками, а также брать на себя ответственность публично по задачам, которые двигают тебя к целям...

«Если я вижу сотрудников в офисе — значит, держу процесс под контролем». Знакомая мысль? Это одна из самых дорогих иллюзий в бизнесе. Присутствие человека в кабинете не говорит ровным счётом ничего о том, управляем ли мы им и его результатом. Психологи знают это давно. Классические эксперименты Эллен Лангер показали, что люди систематически переоценивают свой контроль над ситуацией, стоит появиться внешним «признакам управления» — например, когда мы что-то выбираем, находимся рядом или просто вовлечены в процесс (иллюзия контроля)...