Денис Сергеев К ЦЕЛИ

Почему я 9 лет назад собрал первую мастермайнд-группу В 2017 году перед одной из моих компаний стояла важная задача: выйти на федеральный уровень и делать мероприятия всероссийского масштаба. Как это сделать, было непонятно. Опыта такого не было, и в окружении не было людей, которые делали похожие вещи. Георгий Соловьев (основатель Skyeng) мне посоветовал: В любой сложной ситуации сразу собирайте мастермайнд — сильных людей, чтобы делиться опытом и наработками, а также брать на себя ответственность публично по задачам, которые двигают тебя к целям...

«Если я вижу сотрудников в офисе — значит, держу процесс под контролем». Знакомая мысль? Это одна из самых дорогих иллюзий в бизнесе. Присутствие человека в кабинете не говорит ровным счётом ничего о том, управляем ли мы им и его результатом. Психологи знают это давно. Классические эксперименты Эллен Лангер показали, что люди систематически переоценивают свой контроль над ситуацией, стоит появиться внешним «признакам управления» — например, когда мы что-то выбираем, находимся рядом или просто вовлечены в процесс (иллюзия контроля)...

Есть главный секрет при написании книги: Первый шаг: составить список частей, из которых будет состоять книга (обычно это 3-7 частей). Второй: по теме каждой части провести мастер-класс — можно в формате вебинара, можно очно. Вебинар проще ) Так я и сделал в 2021 году: определил, что книга будет состоять из 4 частей, и провел 4 мастер-класса. Мы транскрибировали все видео и усилили их шаблонами и скриншотами. Получилась твердая основа для книги, которую нужно было только доработать. Самое муторное...

Что делать? Слушать аудио-подкаст "Недооцененные инструменты рекламы в 2026" За 3 минуты вы узнаете про: 1. Telegram ADS в крипте TON 2. Мастер кампаний в Яндекс Директ 3. Партнерские рекламные выходы Как не слить бюджет? Работающие инструменты в 2026...

Несколько лет назад я снял у себя одну установку: «Не буду разбираться в маркетинге, это не моего уровня». Просто решил, что тема не для меня, и обходил её стороной. Сегодня я спокойно ставлю задачи директорам по маркетингу, спорю с ними по существу и понимаю, за что плачу. Изменился не рынок — изменилось моё убеждение о том, что я способен в этом разобраться. За этим стоит простая психология. Кэрол Дуэк из Стэнфорда десятилетиями изучает разницу между «фиксированным» и «растущим» мышлением: одни...