Денис Сергеев К ЦЕЛИ

У нас их трое (9, 16 и 20 лет) и я постоянно инвестирую свое время и деньги в их развитие. 1. Win-win переговоры 1,5 года мы специально приглашали тренера из РАНХиГС, который учил старших детей техникам переговоров: как отстаивать своё мнение, как аргументировать свою позицию. Сейчас это помогает старшей дочери на собеседованиях, среднему — на устных экзаменах. Вот только сегодня мы 1,5 часа разбирали с Ростиславом переговорную ситуацию из его экспедиции (он учится в биотех-классе). 2. Распознавать...

Мы запустили квалификационную программу для предпринимателей и руководителей "Мастер управления по технологии бизнес-трекинга ЦЕЛИ" Подробности здесь: https://tothegoal.ru/master Предзапись по супер-супер-супер-условиям...

Это наглядно доказал Эдвардс Деминг в своем знаменитом эксперименте с красными бусинами — Вы можете сколько угодно мотивировать, штрафовать или увольнять сотрудников, но если сама система кривая — результата не будет. В этом канале собираем знания про бизнес и управление — подпишитесь Суть эксперимента: Выбирались 6–10 добровольцев, выступающих в роли «работников» и «руководителей». Задача эксперимента – ответить на вопрос: «Могут ли работники улучшить результат, если система имеет ограничения?»...

Когда мы внедряем новые инструменты маркетинга или продаж, нанимаем людей на новые позиции - мы думаем, что таким образом масштабируем бизнес. На самом деле мы масштабируем хаос. Любые нововведения - это лишь тесты гипотез. Не факт, что свежие маркетинговые идеи, люди или новые подразделения вообще приживутся в текущей бизнес-модели или в нашей конфигурации компании. Умно масштабировать можно только то, что ТОЧНО РАБОТАЕТ ПРЯМО СЕЙЧАС. Например, если у вас есть твердая, приносящая...

Я постоянно вижу это на стратегических сессиях. Топы заряжены, цели амбициозные, проекты расписаны до мелочей. Кажется, что за год можно свернуть горы. Но когда мы встречаемся примерно через год, чтобы подвести итоги и провести следующую стратсессию - оказывается, что не менее 50% всех проектов не выполнены и к ним даже не подступались. Год кажется огромным ресурсом, но месяцы и кварталы пролетают мгновенно. Все ваши грандиозные планы так и остаются на бумаге. Я нашел только одно рабочее решение — это технология бизнес-трекинга на коротких дистанциях...

Расскажу о 5 самых распространенных заблуждениях, с которыми приходится сталкиваться при работе с предпринимателями. 1️⃣ Не поставлен план на месяц и квартал. "А зачем его записывать, если его и так все знают?", говорит предприниматель. Ответ неверный! Конечно, план надо ставить и фиксировать письменно, чтобы его знали и по нему сверялись. 2️⃣ Нет достаточного количества менеджеров. При плане 5 миллионов и загрузке на 1 менеджера по 1 миллиону, в отделе 2 человека. Очевидно, что план автоматически не будет выполнен...

Стив Джобс говорил: «Клиенты не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому спрашивать у них — не всегда эффективно. Гораздо продуктивнее подсмотреть решения у тех, кто уже успешно закрыл подобный кейс. 🕵️‍♂️ Забудьте о кастдевах. Включите «режим шпиона». Легальная конкурентная разведка — это не про промышленный шпионаж. Это про анализ открытой информации и общение с людьми. Вот три уровня погружения: 1️⃣ Поверхностный анализ, который вы делегируете ассистенту. Поручите изучить сайты, соцсети и рекламу 5-10 ключевых конкурентов...

Если в этой ситуации: производство встает или мы сами бежим «тушить пожары» — мы в ловушке, наш бизнес зависит от конкретных людей. И это оооочень плохо. Вот 3 конкретных шага, чтобы перестать зависеть от сотрудников: 1. Прибыльная бизнес-модель Признайтесь, у вас недостаточно свободных денег, чтобы экспериментировать с людьми. Посвятите выходные, чтобы ответить на вопрос: как стать более прибыльным? продавать свою продукцию дороже? с более высокой маржой? Чтобы оставалось больше денег на развитие бизнеса...

У меня уже взрослые дети, и для них сейчас максимально актуален вопрос: как выбрать свое профессиональное призвание? Я перебрал много различных вариантов, но лучший способ, который открыл для себя — это профориентационные встречи с людьми из профессий. Поскольку у моих детей много творческих начинаний, мы выбрали режиссера Виктора Алферова (https://www.kinopoisk.ru/film/1045040/) и договорились о съемке мини-фильма. После съемок у нас было чаепитие, где мы задавали режиссеру самые важные вопросы:...

Счастливый предприниматель принимает более взвешенные решения и транслирует уверенность команде. 1. Выбирайте счастье. Это волевое решение, с которого начинается качество вашего дня. 2. Будьте благодарными. Фиксация успехов дает необходимый ресурс для новых достижений. 3. Умейте прощать. Не тратьте управленческую энергию на груз старых обид. 4. Избегайте сравнения. Ваш путь уникален, а чужие метрики только дезориентируют. 5. Поддерживайте отношения. Глубокие связи обеспечивают эмоциональную устойчивость в кризис...

На фото выше представлены их креативные павильоны в Москве. Это открывает возможности размещать нашу продукцию в этих павильонах. Получается, встретимся в самых туристических местах Москвы! )

12 шкал с подробным описанием (на картинке представлено 4) А также автоматическое создание "колеса баланса" Прямой доступ к шаблону в гугл таблицах: https://clck.ru/3T5Twc