Денис Сергеев К ЦЕЛИ

Решение: заберите "3 главных рычага роста заявок" на мастер-классе Дениса Сергеева (35 минут). https://clck.ru/3RinjA Вы получите: 1. Технологию активации базы клиентов 2. Файл-шаблон "Конкурентная разведка" 3...

Когда ты сотрудник, у тебя есть своя зона задач. Когда ты собственник твоя задача – весь бизнес целиком. Если ты по уши в операционке и чувствуешь, что всё держится только на тебе, пришло время строить систему. Не просто нанимать людей, а создавать структуру с понятной ответственностью и результатом...

Но частая ситуация в продажах: 1. Входящих заявок недостаточно 2. Мало менеджеров, выполняющих план 3. Менеджеры продают по старинке Поэтому заберите технологию "Активации продаж" на мастер-классе Дениса Сергеева (1 час 17 мин). Забрать: https://clck.ru/3RintX Вы получите: 1...

1. Деньги на счету. Это радует ) 2. Но самое наполняющее — системный коммерческий успех или стратегическое преимущество. Так, или нет? ;) Еще 3 моих рычага влияния на энергию: Места силы. Я объездил много стран и всю Россию, чтобы найти места, куда хочется возвращаться. В Москве — это Царицыно, в Санкт-Петербурге — Екатерининский парк в Царском селе, на Урале - река Чусовая и "Оленьи ручьи". Мои критерии просты: много неба, много красоты вокруг и тишина. Музыка. Я коллекционирую винил, постоянно отбираю лучшую музыку...

Нет цели раздувать штат. Наоборот, важно, чтобы работали люди, выполняющие план, а не "помощники помощников". Как добиться этого результата? Решение: заберите "Систему найма талантов" на мастер-классе Дениса Сергеева (43 минуты). https://clck.ru/3RinZp Вы получите: 5 действующих протоколов, как нанимать таланты: 1...

Кайдзен — это принцип маленьких постоянных улучшений. Его активно используют в Toyota. Суть: не ждать больших прорывов, а улучшать процессы понемногу каждый день. Например: — упростить один отчёт — улучшить один скрипт продаж — автоматизировать...

150 — примерно столько стабильных социальных связей может удерживать человеческий мозг. Это число называют числом Данбара (по имени антрополога Робина Данбара). Кстати, этот предел проявляется и в бизнесе. Многие компании замечают: когда команда вырастает примерно до 150 человек, начинаются изменения: —...

Прямая речь Александра (собственник производства запчастей) после начала отслеживания. «Я понял, что именно в таком формате нужно общаться с парой и вести переговоры». Мы и так фиксируем планы, делаем протоколы, раздаём задачи. Но системности не хватает. Постоянно скатываемся в технические разговоры вместо результата. Что дало отслеживание: 1. Жёсткий фокус на результате Не просто поговорили — зафиксировал шаги и довели до решения. 2. Дисциплину собственника Самая тяжёлая работа — с собой...

Счастливый предприниматель принимает более взвешенные решения и транслирует уверенность команде. 1. Выбирайте счастье. Это волевое решение, с которого начинается качество вашего дня. 2. Будьте благодарными. Фиксация успехов дает необходимый ресурс для новых достижений. 3. Умейте прощать. Не тратьте управленческую энергию на груз старых обид. 4. Избегайте сравнения. Ваш путь уникален, а чужие метрики только дезориентируют. 5. Поддерживайте отношения. Глубокие связи обеспечивают эмоциональную устойчивость в кризис...

Власть — это про контроль ресурсов, про возможность запретить к ним доступ. А управление — когда есть цель, которую сможет достичь только команда людей (бизнес, проект) А что важнее вам? 1. Власть над ресурсами? (бюджеты, сотрудники, влияние, статус) 2. Или достижение...

Кэл Ньюпорт (автор термина «глубокая работа») выяснил, что после того как вас прервали, мозгу нужно 23 минуты, чтобы снова войти в поток. Вы сели писать стратегию или считать юнит-экономику. Пришло уведомление в Telegram. Вы глянули (отвлеклись на 30 секунд), на ответ ушла минута. Казалось бы, ерунда. Но на самом деле ваш мозг вышел из режима «глубокой работы». Чтобы снова нырнуть в цифры и сосредоточиться, ему нужно 23 минуты «раскачки»...

Ответ звучит так: всегда есть путь быстрее и легче. Как делать качественный продукт с меньшими затратами? Как проще находить клиентов и увеличивать продажи? Как привлекать талантливых людей в команду? Мы годами штурмуем одни и те же задачи: 1) производство, 2) продажи, 3) маркетинг 4) команда. За десятилетия в бизнесе (более 26 лет уже...) я убедился, что всегда есть простой и более быстрый путь. Это касается и личного. Из последнего — это траектории воспитания и образования детей, выбора правильной...