Денис Сергеев К ЦЕЛИ

24 апреля (чт) в 17:00 мск, прямой эфир Я детально разберу чрезвычайно важный Протокол "Активация ресурсов бизнеса", который состоит из 4 больших разделов (внутри 57 инструментов): 01. Используем доступные нам ресурсы. 02. Увеличиваем доходы. 03. Оптимизируем затраты...

После "Доктора Живаго", "Мастера и Маргариты", "Фауста" я вернулся к своему любимому философу Джордану Питерсону с его книгой «12 правил жизни». Глубокое, незашоренное мышление. Внимательный и ясный взгляд. Просто душа радуется, когда читаешь эти строки. Ну разве эти мысли не прекрасны? ) «Ответ был таков: возвышение и развитие личности и готовность каждого взять на себя бремя Бытия и вступить на героический путь. Мы, каждый из нас, должны взять на себя столько ответственности, сколько позволяют частная жизнь, общество и мир. Мы, каждый из нас, должны говорить правду, исправлять то, что пришло в негодность, ломать и заново отстраивать то, что устарело...

Сногсшибательная методология! Это персональная работа с экспертом Акселератора К ЦЕЛИ с таблицами и погружением. Все, как мы любим :) Результат: пошаговый план по достижению вашей цели Доступно время на этой и следующей неделе...

17 апреля (чт) в 17:00 мск Будем говорить про КОМАНДУ - самое важное при масштабировании бизнеса — Начнем с первого шага: 1-2 человека — И завершим машиной на 10 чел в мес. А также: — Роль ассистента и...

Подумайте, возможно, есть кто-то в вашем окружении? Порекомендуйте, пожалуйста! Или просто перешлите ему ссылку на этот пост. Он оценит, что вы о нем заботитесь и я буду тоже благодарен ) ✍🏻 Мы ищем сценариста (копирайтера) для создания полезных видео для предпринимателей (по бизнесу, управлению, продажам, маркетингу)...

С моим средним сыном Ростиславом мы определяемся с ВУЗом и школой для 9-11 классов. Мы провели кучу интервью со студентами разных ВУЗов (России и зарубежья). В созвонах и на днях открытых дверей. Пока чаша весов уверенно склоняется в сторону европейского образования, в частности Амстердам, но 12-13 апреля пойдем в МФТИ и Бауманку, посмотрим. Сейчас он учится в Курчатовской школе, инженерный класс. Это хорошая школа. Это специализированный класс. Есть экзамены, чтобы поступить, но почему-то по его словам 50% учеников на всех уроках просто сидят в телефонах на последних партах...

10 апреля (чт) в 17:00 мск Будем говорить про продажи в B2B, а также B2С с чеком от 50 тыс. — Бережно с доступными ресурсами - менеджеры, база, исполнители — Активные продажи - это не страшно. — Этапы продаж, которые работают на максимум конверсии...

Задумал написать книгу про наши технологии акселерации "Бизнес-трекинг ЦЕЛИ. Как управлять через показатели эффективности". Как считаете — актуально? Стоит тратить 6 месяцев упорного труда на это? ) Напишите,...

У начальника может возникнуть вопрос: «Что не так с этими людьми, почему подчиненные делают всё не так?». Давайте разберем 5 типичных ошибок в управлении персоналом, которые совершают руководители. Читайте далее. «Если нужен результат, действуй сам» — это слова злодея Зорга из известного кинофильма «Пятый элемент». Многие руководители также часто пытаются делать всё сами, что приводит к разрушению их роли. Конечно, большинство из них является экспертами в своей области, и поэтому хочется сделать всё самому за сотрудника...

03 апреля (чт) в 17:00 мск — Рост за счет конкурентной разведки; — Выкручиваем конверсии и активация базы; — Увеличение лидов с сайтов: конверторы и лид-магниты; Регистрация тут: https://isergeev.com/maximum (а...

Существует 5 признаков слабого руководителя. Возможно, какой-то из них вы найдете у себя или может быть эти признаки есть у людей, которых вы назначаете на место руководителя. Естественно, это не «приговор» — всё поправимо. Руководитель может изменить свой подход к работе, свое поведение и он с легкостью избавится от таких слабостей и улучшит результаты работы. Давайте рассмотрим эти 5 признаков слабого руководителя, которые указывают на то, что он уже точно не ТОП. Читайте далее. Есть такой тип руководителей, который характеризует человека, как очень мягкого и не очень требовательного...

Если сотрудники уважают руководителя, то это очень помогает делать его работу, потому что ему не надо тратить слишком много времени на уговоры. Он отдает распоряжение — оно выполняется, он задает приоритеты, и все подхватывают это и работают. Есть другие руководители, которым приходится кричать, стучать по столу кулаком, брызгать слюной для того, чтобы добиться хоть какого-то исполнения. Конечно, люди следуют за ними, но такое управление очень трудоемкое и очень некомфортное как для самих людей, так и для руководителя...