Ольга Полещук

Даже самые уверенные лидеры периодически сталкиваются с личными кризисами, которые влияют на управление, заставляют усомниться в себе и часто пересмотреть подходы.Оказывается, менеджмент - большая наука с большим количеством теорий, подходов, систем и инструментов. А я всю жизнь управлял просто как умел - по-человечески. Давайте поговорим о самых ярких кризисах. - Предприниматель, думающий только о прибыли и финансовой успешности компании? - Начальник, который должен создавать условия для эффективной работы? - Вдохновляющий и поддерживающий лидер, образец?  - Или только часть системы? Руководитель...

В России пока только зарождается культура здоровой организации. Для измерения здоровья организации достаточно давно существует метод - организационная диагностика. В 2003 году в России вышла книга А. И. Пригожина "Методы развития организаций".  До нее были другие авторы, но так как методично, как Пригожину в России еще никому не удавалось описать оргдиагностику. Кто ее проводит? Для этого работают немногочисленные пока консультанты по оргразвитию, по управлению, К коим я себя также отношу. И очень...

Тренинг по мотивации я провожу более 20 лет. С тех пор сильно поменялись и мотиваторы людей, и инструменты мотивации. А вот типичные ошибки руководителей при осуществления этой функции управления остаются неизменными. 1. Руководители очень абстрактно понимают, на что им нужно мотивировать каждую должность. "Работать хорошо" и "выполнять свои обязанности" – это абстрактная формулировка. К этому вопросу необходимо подходить по всем канонам целеполагания. Например, руководителя среднего звена необходимо...

Управленческий ресурс самый важный в организации, на нем держатся все процессы. Руководители должны быть профессионалами именно в управлении. Что дает высоко-профессиональный руководитель: Развивать и обучать руководителей управлять нужно обязательно, регулярно и всегда. В продвинутых компаниях помимо регулярного обучения топ-менеджерам нанимают коучей, с помощью которых руководитель принимает решения, об которого он думает. Также коуч помогает руководителям быть в ресурсном состоянии, мотивироваться, анализировать, рождать и сортировать идеи, планировать и рефлексировать...