Ольга Полещук

Если вы вдруг решили создать рабочую организационную структуру, рекомендую подойти профессионально и выбрать близкий вам подход. Существует немало интересных подходов. Расскажу о трех: Модель Бартона-Обела —  Она описывает соответствия между 14 факторами (переменными), которые формируют конечный набор оптимальных «чертежей» для конструирования организаций: цели, стратегии; тип внешней среды, тип коммуникаций, стиль управления, организационный климат и тд. В этой модели очень понятные 5 типов организации в зависимости от стратегии...

Организационная структура традиционно считается как минимум обязательным атрибутом любой компании, как максимум - прекрасным инструментом управления для топ-менеджмента. А вот линейные руководители часто никак не используют организационную схему организации. Либо не понимают ее, либо считают слишком формальной. Но по моей практике – даже не знают, где она лежит...

Даже самые уверенные лидеры периодически сталкиваются с личными кризисами, которые влияют на управление, заставляют усомниться в себе и часто пересмотреть подходы.Оказывается, менеджмент - большая наука с большим количеством теорий, подходов, систем и инструментов. А я всю жизнь управлял просто как умел - по-человечески. Давайте поговорим о самых ярких кризисах. - Предприниматель, думающий только о прибыли и финансовой успешности компании? - Начальник, который должен создавать условия для эффективной...

В России пока только зарождается культура здоровой организации. Для измерения здоровья организации достаточно давно существует метод - организационная диагностика. В 2003 году в России вышла книга А. И. Пригожина "Методы развития организаций".  До нее были другие авторы, но так как методично, как Пригожину в России еще никому не удавалось описать оргдиагностику. Кто ее проводит? Для этого работают немногочисленные пока консультанты по управлению и оргразвитию, к коим я себя отношу. И очень много…"специалистов"...

Тренинг по мотивации я провожу более 20 лет. С тех пор сильно поменялись и мотиваторы людей, и инструменты мотивации. А вот типичные ошибки руководителей при осуществления этой функции управления остаются неизменными. 1. Руководители очень абстрактно понимают, на что им нужно мотивировать каждую должность. "Работать хорошо" и "выполнять свои обязанности" – это абстрактная формулировка. К этому вопросу необходимо подходить по всем канонам целеполагания. Например, руководителя среднего звена необходимо...